Autor: extremadura21
Nueva oficina Cajalmendralejo en Valdecaballeros
Cajalmendralejo continúa su expansión abriendo una nueva oficina en Valdecaballeros. Cajalmendralejo ha abierto el pasado viernes 20 de diciembre, una nueva oficina en la localidad de Valdecaballeros a través de la cual sus socios y clientes de la población y de toda su comarca podrán acceder a los servicios de la Entidad.
La inauguración ha contado con la presencia del alcalde de la localidad, Gregorio Rodríguez Dueñas. Con esta nueva apertura, la quinta en lo que va de año, Cajalmendralejo sigue fiel a su compromiso con la región y continúa su expansión incrementando día a día su presencia en Extremadura; disponiendo con ésta última de 116 oficinas distribuidas en 6 provincias de 3 comunidades autónomas, 30 de ellas en localidades con Exclusión Financiera.
Daniel Señán (Baeturia Organic): “Hay consumidores dispuestos a pagar un poco más por un producto singular y de calidad”
Entrevista con
Daniel Señán
CEO de Baeturia Organic
Vuestro olivar fue uno de los primeros de Extremadura en estar en agricultura ecológica ¿Cómo ha sido vuestra trayectoria desde Medina de las Torres en la provincia de Badajoz?
El olivar Santo Domingo es, con su pequeño cortijo del siglo XIX, una de las primeras parcelas en solicitar la certificación de cultivo ecológico en Extremadura. Sus olivos centenarios no han conocido otro tipo de tratamiento agrícola, antes que se llamara ecológico al cultivo tradicional.
La agricultura ecológica no utiliza herbicidas, plaguicidas ni fertilizantes químicos. Estos productos no sólo degradan el medio ambiente del entorno donde vivimos, sino que son detectados en pequeñas dosis en el producto final, el aceite de oliva.
En tiempos donde el olivar superintensivo aumenta sus hectáreas de cultivo, la producción ecológica de secano sigue siendo muy valorada en segmentos de consumidores, dispuestos a pagar un poco más por un producto singular y de calidad.
Siempre habéis apostado por los monovarietales de variedades autóctonas como Manzanilla Cacereña, Morisca y la Carrasqueña ¿Extremadura debe apostar por su singularidad?
El aceite de oliva está siguiendo los pasos que trazó otro producto como es el vino. Existen alrededor de 200 variedades de aceituna. Un virgen extra monovarietal de calidad es muy singular y el consumidor desea disfrutar de la experiencia de comparar los matices que los diferencia de otros, como ocurre con los buenos vinos.
El envasado es otra de las apuestas de Baeturia Organic. Siempre he creído que un producto de calidad, además de serlo, ha de parecerlo. Hemos procurado que todos nuestros productos tengan una presencia atractiva. Nos consta que muchos clientes adquieren nuestros productos como un regalo.
¿Cómo tenéis enfocada la venta de vuestros AOVES? ¿También para la exportación?
Dada la peculiaridad de nuestros productos, Baeturia se comercializa en tiendas especializadas en alimentos ecológicos, tiendas de delicatessen, o especializadas en AOVE. No está en nuestro foco la gran distribución. Actualmente exportamos el 70%. El auge de la Dieta Mediterránea, con el AOVE como producto esencial, ayuda en los mercados europeo y norteamericano, donde Italia mantiene una posición de dominio desde hace décadas, pero donde el producto español va haciéndose un hueco. Veremos cómo afecta el entorno económico internacional desfavorable en las exportaciones.
¿Cómo ves que se esté vendiendo el litro de virgen extra estándar a 2,75 euros en la Gran Distribución?
El aceite de oliva es desde hace tiempo un producto reclamo para las grandes cadenas de distribución. Además de generar excedentes con frecuencia, es perecedero en un plazo no muy largo, lo que unido a que el mercado es dominado por pocas y grandes envasadoras, y la proliferación de producciones superintensivas que con enorme consumo de recursos, logran unos volúmenes de producción impensables hace 20 años, genera la “tormenta perfecta” para que haya poca diferenciación y el precio sea decisivo para dar salida a un volumen que producto que crece más deprisa que la demanda.
Los pequeños productores no compiten en ese mercado y por eso deben perseguir la excelencia y singularidad para mantenerse en un mercado de precios más altos. En general, el consumidor cada vez está mejor informado y sabe diferenciar que el AOVE del lineal del supermercado es una buena opción para el uso diario, y que un ecológico de calidad, es una deliciosa manera de mimarse y mimar a los que más quieres, con la satisfacción de ayudar a mantener un tipo de cultivo sostenible, que de otro modo, desaparecería. La competencia es también muy alta en el segmento de calidad alta, por lo que hay que esforzarse por destacar. Nadie dijo que el éxito fuera fácil.
Rosa Balas (Directora General de Acción Exterior de la Junta de Extremadura): “Tres de cada cuatro estudiantes de portugués en España lo hacen en Extremadura”
Entrevista con
Rosa Balas
Directora General de Acción Exterior de la Junta de Extremadura
¿Cuáles han sido los proyectos más destacados de la Junta de Extremadura en relación Portugal en los últimos meses?
La Junta de Extremadura participa en muchos proyectos de cooperación transfronteriza que se encuentran en pleno desarrollo y que abarcan objetivos como el apoyo la emprendimiento, la incubación de proyectos empresariales, la economía circular o la innovación, por citar algunos ejemplos. Son proyectos orientados a ayudar a la creación y al fortalecimiento de un tejido productivo y empresarial extremeño que tiene que tener a Portugal como el mercado más cercano por donde iniciar sus procesos de internalización.
Por poner un ejemplo reciente, el pasado 2 de octubre hemos organizado desde la Dirección General de Acción Exterior un Encuentro Internacional de Tributación Hispano Portuguesa en el que jueces, abogados, economistas y otros profesionales del sector han debatido durante una jornada sobre las peculiaridades de los sistemas tributarios de los dos países y sus diferencias.
Importantes proyectos de infraestructuras como la Plataforma del Suroeste Europeo o la conexión ferroviaria de Badajoz a los puertos portugueses avanzan. ¿Van a suponer un paso muy importante?
Hay proyectos sobre los que se ha venido hablando desde hace mucho tiempo y que ya comienzan a ser una realidad. En la Plataforma Logística del Suroeste Europeo se han inaugurado a finales de agosto de 2019 las instalaciones de Monliz España S.L.U, una importante empresa dedicada al procesado procesado y ultracongelado de frutas y verduras, un sector en el que Extremadura es puntero desde el punto de vista de la producción agrícola.
El 17 de septiembre de 2019 se publicó en el BOE la licitación para la construcción de la terminal ferroviaria de la Plataforma Logística, por valor de 14 millones de euros y con un plazo de ejecución de un año. Esto supone que en 2020 la Plataforma Logística contará con todos los elementos imprescindibles para comenzar a funcionar a pleno rendimiento y, además contará con una mejora de los accesos por carretera ya que en abril se ha licitado por valor de 3.200.000 euros la construcción de nuevas glorietas de acceso desde la A5.
Por otro lado hay que destacar que el pasado mes de septiembre se han iniciado las obras entre Freixo y Alandroal (Alentejo) de la nueva línea que unirá Évora con la frontera de Badajoz y que permitirán un trayecto mucho más rápido y más corto entre Extremadura y los puertos de Sines, Setúbal o Lisboa.
¿En regiones como Extremadura y sus fronterizas de Portugal es dónde se puede ver el potencial que tiene la colaboración entre territorios?
Extremadura lleva décadas volcada en la cooperación transfronteriza con Portugal y este año, en el que se celebra el décimo aniversario de la creación de la eurorregión EUROACE, queremos reforzar el compromiso de seguir avanzando para extender la cooperación a los desafíos fundamentales que afectan a Alentejo, Centro y Extremadura: despoblamiento, envejecimiento, desarrollo sostenible que mitigue los efectos del cambio climático, falta de conexiones ferroviarias, etc. La cooperación transfronteriza es una de las que más visibilidad tiene y una de las más útiles para afianzar un proyecto como es el de la Unión Europea.
Es raro ver a un portugués en zonas fronterizas que no sepa entenderse en español ¿Para los extremeños aprender portugués debe ser también estratégico?
Desde hace tiempo en Extremadura estamos a la cabeza en la enseñanza del portugués y cada vez es mayor el número de personas que se forman para tener unos conocimientos de portugués que les faciliten la comunicación no solo para un uso turístico y cultural sino también en el ámbito comercial. Pero es en la enseñanza reglada donde se ha dado un cambio cuantitativo. En 2015 habría 5.966 alumnos de portugués en primaria, secundaria y bachillerato y en 2019 tenemos 10.467. A los que hay que sumar cerca de 2.000 alumnos de las escuelas oficiales de idiomas de la región. En 2018 la mitad del alumnado de portugués de las Escuelas de Idiomas de España estaba en Extremadura, a pesar de ser la región fronteriza con menos habitantes. Por seguir con las cifras, 3 de cada 4 estudiantes de portugués en España lo hacen en Extremadura.
Juan Carlos Pozo (EA Group): “Actualmente exportamos el 30% de nuestra producción, más de 200.000 corderos al año”
Entrevista con
Juan Carlos Pozo
Director General de EA Group
¿En qué momento se encuentra el proyecto EA GROUP y cuáles son sus principales objetivos?
EA Group nace en el 2013 como resultado de la integración de Oviso, cooperativa de segundo grado de Extremadura y Cordero del Sur, cooperativa de segundo grado de Andalucía. Ambas, dedicadas 100% a la comercialización del ovino de sus asociados. En el 2017 da un paso más y fusiona a sus dos socios fundadores, que se plantea como objetivo, no la incorporación de nuevos socios cooperativas, sino la incorporación de ganaderos a las cooperativas socias de EA Group.
La fusión en el 2017 permite el reconocimiento como Entidad Asociativa Prioritaria por parte del Ministerio de Agricultura e iniciar importantes proyectos de inversión para dotar a nuestra industria de la calidad suficiente para poder acceder a todos los mercados del mundo.
El sector ganadero, incluido el ovino, está viviendo una situación complicada por la sequía, bajos precios y altos costes en las explotaciones ¿Qué soluciones existen?
El sector ovino en este año 2019 está pasando por una doble problemática: por un lado, la caída de los precios en unos 4 euros (comparado con el 2018) y por otro lado, en un incremento de los costes, sobre todo en alimentación, debido a la sequía que venimos padeciendo en el año agrícola.
Es difícil luchar contra estos dos problemas, que nos afectan tanto a los ingresos como a los gastos de las explotaciones. En EA Group, llevamos haciendo una apuesta muy importante por el seguro de sequía en pastos, de vital importancia para la ganadería extensiva en general y el ovino en particular. Un seguro que desde EA Group, estamos apoyando y debatiendo para mejorarlo y para que sea realmente un seguro de compensación de renta para años como este.
En lo que a la comercialización se refiere, el mercado nos está obligando cada día a ser más profesionales, a gestionar mejor nuestras explotaciones, buscando animales productivos más jóvenes, eliminando todos aquellos que nos hagan perder rentabilidad. Si el sector se está defendiendo de la bajada de precios es por su fuerte integración. El sector ovino en Extremadura y Andalucía, es un sector fuertemente integrado en estructuras comerciales, como son las cooperativas. Gracias a ello, estamos pudiendo pelear con el mercado, abrirnos a nuevos destinos, a nuevos países, a nuevas presentaciones que nos permitan no sucumbir en una crisis de precios todavía mayor.
El consumo de cordero ha caído mucho ¿Cómo cambiar esta situación?
Efectivamente, en la última década el consumo ha caído considerablemente pasando en el año 2007 de 3 kg de cordero por habitante y año a 1,2 kg, último dato del 2018. Este dato es tremendamente preocupante y gracias actualmente a que el sector cuenta con una interprofesional bien organizada que recauda del propio sector una importante cantidad de dinero cada año, lo puede invertir en campañas de divulgación y promoción así como en investigar en nuevos diseños, nuevos cortes y nuevas presentaciones. Con ellas, debemos llegar a distintos segmentos poblacionales y que no se olvide el recuerdo del sabor de la carne de cordero, una carne exquisita, jugosa, muy tierna y joven.
Tenemos que intentar que el consumidor no sólo se acuerde del consumo de cordero en la Navidad. Recientemente hemos llegado a un acuerdo con la sociedad Cordero Organic S.L. para la comercialización de cordero ecológico, un producto demandado por un nuevo tipo de consumidor.
¿Qué importancia tiene el mercado exterior ya para EA GROUP?
El mercado exterior para EA Group significa cada día más. Actualmente, exportamos el 30% de nuestra producción. Es decir, más de 200.000 corderos al año. Estas exportaciones se hacen una parte de ellas en canal transformados en nuestros mataderos y otra parte de ellas, en vivo, desde nuestros cebaderos. Los principales países actualmente son los integrantes de la Unión Europea, por orden de importancia, nuestra vecina Portugal, Francia, Alemania e Italia en lo referente a animales vivos. Si hablamos de carne, Francia, Italia, Portugal y Alemania. Son estos 4 países los que mayor consumo de carne de cordero tienen actualmente en Europa que se adapten a nuestra raza de comercialización, que es el tronco merino.
Caja Rural de Extremadura destinó 100.000 euros en proyectos de carácter social
Caja Rural de Extremadura ha destinado a lo largo del año 2019 más de 100.000 euros en proyectos de carácter social, en colaboración con distintas organizaciones de la comunidad autónoma. Esta cifra se incluye dentro del Fondo de Educación y Promoción de la entidad de crédito cooperativo que, en todo el ejercicio, ha invertido más de un millón de euros para distintas iniciativas no solo de carácter social, sino también cultural, educativas y deportivas, entre otras.
Los datos se han dado a conocer en un desayuno de trabajo celebrado en los servicios centrales de la entidad en el que han mantenido un encuentro el presidente de Caja Rural de Extremadura, Urbano Caballo, y el director general de la entidad, José María Portillo, con una docena de representantes de las organizaciones con las que se tiene convenio de colaboración en vigor en distintos ámbitos de acción social.
En concreto, con los convenios se ejecutan programas como el de farmacia y vestimenta de Cáritas; el de inserción laboral de mujeres mayores de Cruz Roja; la rehabilitación de las instalaciones para la atención de usuarios de APROSUBA3; el programa terapéutico de AOEX, acciones solidarias de AECC; programas de asistencia a domicilio de AFAM; la atención a jóvenes para la prevención del alcoholismo y la drogadicción ASEXTRAS, el programa de inserción laboral de AEXPAINBA y de FUTUEX, así como el aula virtual de APNABA, acciones de Primera Fila o un programa de prevención de violencia de género en institutos con la Asociación ALMA, todos con financiación de Caja Rural.
Según ha destacado el presidente de la entidad, Urbano Caballo, “continuaremos con esta línea de trabajo y función social para que el beneficio de la caja revierta en actividades para el desarrollo y promoción de nuestra tierra”.
Por ese motivo, el presidente ha reiterado “el compromiso” y el esfuerzo que realiza la entidad que seguirá “en esta línea” de apoyo. También ha aprovechado para alabar el esfuerzo de las organizaciones presentes en la reunión por atender a los colectivos más desfavorecidos de nuestra región y cubrir los huecos y necesidades a los que no llega la administración.
Durante el año 2019 Caja Rural de Extremadura, además de con estas doce organizaciones de acción social, colaboró en la ejecución de más de 600 actividades desarrolladas en distintos ámbitos como el de la formación, la difusión del cooperativismo, la promoción cultural, el fomento del deporte o los premios Espiga en sus diferentes formatos y categorías para reconocer el buen trabajo que se hace en la región.
Despoblación, cambio climático, precios en origen y ayudas PAC marcan el futuro del campo
En la región hay 61.626 explotaciones agrarias -que gestionan 3 millones de hectáreas- de las que solo 11.000 generan más de 40.000 euros anuales
La radiografía del campo y del medio rural en Extremadura, al igual que en muchas zonas de España, viene marcada por la pérdida y el envejecimiento de la población. Aunque se ha librado del abandono de pueblos, que azota ya a zonas de Castilla y León, interior de Galicia, Aragón o Guadalajara, las perspectivas asustan. Un informe del Instituto Nacional de Estadística publicado a finales del 2018 mostraba las proyecciones demográficas, por regiones, de España en el periodo 2018/2033. Y la conclusión es desoladora para muchas de ellas. Aunque España ganaría dos millones de habitantes, concentrados en grandes urbes como Madrid, Barcelona, las zonas costeras mediterráneas y las islas, regiones como Asturias, Galicia, Castilla y León o Extremadura verían muy menguada su población. Para el periodo 2018/2033, Extremadura perdería 71.000 habitantes, un 6,7%, para quedarse en 999.165 habitantes.
Pocos habitantes
La realidad demográfica extremeña ha condicionado siempre su realidad económica. Es la quinta en superficie (41.634 kilómetros cuadrados) pero la 12ª en población. Con 388 municipios, de los que 218 no llegan ya a los 1.000 habitantes. Y la mitad de la población concentrada en 15 ciudades, de las que solo una –Badajoz– supera los 100.000 habitantes. Y con 13 poblaciones de más de 10.000 habitantes. Con 25,71 habitantes por kilómetros cuadrado de media, que en la provincia de Cáceres bajan de los 20. Muy extensa, pero poco habitada. 700.000 extremeños viven fuera de la región.
Ayudas PAC
La importancia de las ayudas de la PAC, en pleno debate en Bruselas y con el Brexit duro más cerca, sigue siendo esencial para el futuro agrario y rural. En muchos casos, complementando precios en origen que casi no llegan a cubrir costes en algunas campañas. O en situaciones de emergencia, como las de la sequía para el ganado. Cada año el campo extremeño ingresa unos 545 millones en ayudas europeas, el 35% de su renta agraria. La pasada campaña se presentaron 52.101 solicitudes de ayudas directas y para desarrollo rural en la región, para un total de 2,71 millones de hectáreas. Extremadura es la cuarta región de España en número de solicitudes (tras Andalucía y las dos Castillas) y la cuarta en hectáreas.
Hay que tener en cuenta que de las 61.626 explotaciones agrarias de la región, hay 34.000 con ingresos directos de su producción por debajo de los 9.600 euros, y solo 11.000 explotaciones que ingresan más de 40.000 euros. La población ocupada en el campo regional está en torno a las 51.000 personas.
Economía regional
Según un reciente informe de Bankia Research sobre el peso del sector agrario en la economía regional, Extremadura es una de las tres comunidades junto a Andalucía y Castilla-La Mancha, donde más protagonismo tiene. El 8,6% del Valor Agregado Bruto depende del campo, por encima incluso del sector construcción. La Producción Final Agraria en la región supone 2.260 millones de euros, de los que 1.150 depende de la agricultura y unos 960 millones de euros de la ganadería. Una producción agrícola y ganadera que está siempre a expensas de los precios en origen, de los acuerdos comerciales con terceros países para exportar e importar, y de la climatología. Y sobre todo de la climatología, de la que depende también, al igual que de la despoblación y la PAC, gran parte del futuro del campo regional.
Stoller Europe firma un convenio con la UPV para la creación de la Cátedra Stoller para ingeniería agronómica
Stoller Europe y la Universitat Politècnica de Valencia han firmado un convenio de colaboración para la creación de la Cátedra Stoller en Fisiología Vegetal. El acto se celebró en la Sala Honoris del Edificio de Rectorado de la UPV con la asistencia del Rector Magnífico de la UPV, Francisco José Mora Mas, el director de la ETSIAMN, Alberto San Bautista Primo, la subdirectora de la ETSIAMN, Cátedras de Empresa y Cooperación y Directora de la Cátedra Stoller, Loreto Fenollosa Ribera y otros representantes destacados de la UPV. Por parte de Stoller Europe asistieron su CEO, Sergio Aguilar, y su director de Marketing, Javier Bernabeu.
El principal objetivo de la Cátedra Stoller es la promoción y desarrollo del conocimiento científico-tecnológico en fisiología vegetal, especialmente en el ámbito de los ciclos hormonales de las plantas, para contribuir, de este modo, a alcanzar una agricultura más sostenible y de futuro. Objetivo que la compañía espera alcanzar a través de la formación, la investigación y la implementación de los avances en el marco de la agricultura real.
El segundo objetivo es el acercamiento y colaboración entre el engranaje empresarial, que tiene tomado el pulso actual del sector agrícola, y la comunidad científica representada por la UPV. Stoller Europe desea apoyar la investigación con aplicación directa a los problemas actuales de la producción agrícola y que, al mismo tiempo, genere herramientas que contribuyan a inducir modelos productivos más eficaces y precisos.
Según palabras del CEO de Stoller Europe, Sergio Aguilar, “La UPV es para Stoller un referente nacional e internacional en materia de Agricultura, profundamente vinculada con los avances en el ámbito del digital farming y con una comunidad investigadora puntera en el conocimiento de los procesos metabólicos que rigen el ciclo de las plantas. Marcos ambos ideales para el desarrollo de los objetivos de la Cátedra Stoller”.
Entre los proyectos a desarrollar de forma conjunta UPV-Stoller se encuentran: Estudio de la eficiencia y comportamiento de distintas fuentes nitrogenadas como fertilizantes que permitan reducir las contaminaciones por exceso de nitratos; estudio del comportamiento de las plantas en distintas fases fenológicas cuando su equilibrio hormonal se ve afectado de forma negativa por situaciones de estrés; y mejora de las producciones agrícolas mediante aportaciones de hormonas naturales en momentos fenológicos claves para la producción, afectados negativamente por causas ambientales adversas.
Helena Coloma (Bodegas Coloma): “Queremos sorprender con vinos más honestos, sinceros y disfrutables”
Entrevista con
Helena Coloma
Gerente de Bodegas Coloma
Se miráis a los comienzos de Bodegas Coloma, ¿cómo ha evolucionado la viticultura en vuestro caso y que pautas han seguido siempre fieles a la elaboración de vinos de calidad?
En Coloma la viticultura se ha cuidado siempre como el factor principal de calidad para nuestros vinos. Apoyamos un manejo del viñedo sostenible e integrado en su entorno, y no forzar a la planta a un exceso de producción. Adelantado a su tiempo, mi padre me enseñó desde niña que lo importante no son los kilos que se producen por hectárea, producir produce cualquiera. Criar una uva sana y con su correcta maduración es un ejercicio de paciencia, esfuerzo y osadía que el mercado actual penaliza con los bajos precios de la uva.
Seguimos siendo fieles a los suelos de piedra de bajo rendimiento de esta Finca El Colmenar. Por suerte nuestra uva se cría y se elabora en casa, están predestinadas y su vocación de calidad y sostenibilidad lo acreditan las abejas y colmenas que se mantienen aquí 50 años después.
¿Hasta qué punto influyen las tendencias del mercado y los nuevos hábitos de consumo y perfiles de consumidor en una bodega como la vuestra a la hora de planificar tipos de vinos y marcas?
En los tiempos actuales las tendencias del mercado y los hábitos son tan cambiantes y volátiles… que no podríamos plantar viñas a ese ritmo, lo que plantas hoy quedaría obsoleto o desfasado rápidamente.
En Coloma apostamos por escuchar a la tierra y producir aquello que es excepcional sin seguir las modas y tendencias del mercado en cuanto a variedades. Dejamos que lo singular, lo autóctono y la adaptación sean las que decidan. Trabajamos como una bodega Boutique, no vamos en la tendencia general del mercado pero somos mucho más flexibles en la vinificación a pequeña escala y aportamos todo nuestro i +d para sorprender con vinos más honestos, sinceros y disfrutables. En una mejora continua que nos hace crecer con nuestro público adaptando los vinos a paladares diversos. Así trabajamos la línea tradicional de Coloma y todo nuestro I+D en la marca Evandria.
Desde el punto de vista varietal, ¿queda mucho por descubrir en Extremadura o las variedades que más de trabajan son las que mejor se adaptan a sus características?
Extremadura es única, por su gran diversidad de climas y entornos. Como siempre las generalidades esconden muchas excepciones, y en nuestra Extremadura según las zonas, hay aciertos y errores en cuanto a variedades cultivadas… Pienso que hay que seguir descubriendo cosas y no dejarse llevar por lo que hace el de al lado.
Desde el punto de vista de la exportación, si un importador catara a ciegos varios vinos españoles, sin la etiqueta de si es de Rioja o Ribera del Duero, ¿los vinos extremeños estarían en la parte alta de la cata?
La exportación ha sido la salida natural de nuestros vinos de calidad desde los año 80, y poco a poco nuestros vinos son valorados en esa parte alta de la cata .. Si las catas fueran realmente a ciegas, la realidad es que la etiqueta de esas zonas renombradas sigue siendo un extra para muchos, pero los vinos extremeños ya acumulan premios y reconocimiento en el exterior.
Casi valoro más que en los últimos años a nivel regional, se ven más vinos extremeños en las cartas y en general hay un sentimiento de más orgullo del vino extremeño, Vamos por buen camino… Valoremos lo nuestro aquí para que quien nos visite en Extremadura no encuentre aquí más Riberas o Riojas.
ABANCA estrena en Extremadura su modelo de oficina más especializada y centrada en el cliente
ABANCA multiplica sus capacidades en Extremadura con el despliegue de su nuevo modelo de oficina en Almendralejo. Esta concepción vanguardista, que por primera vez llega a la región, se acerca a las necesidades de los clientes y refuerza las posibilidades comerciales de la entidad financiera. Las instalaciones recientemente transformadas están ubicadas en la calle Real, 31, junto a algunos de los principales ejes económicos y sociales de la ciudad pacense.
Concebida desde cero, la oficina de Almendralejo ha eliminado los despachos y ha apostado por los espacios abiertos y la transparencia. En su lugar, la atención comercial se lleva a cabo en dos mesas en las que clientes y empleados interactúan al mismo nivel y en movilidad gracias a los terminales Microsoft Surface. Estos espacios se completan con una sala de reuniones, para aquellas cuestiones que requieren una mayor confidencialidad.
La nueva oficina de Almendralejo mantiene una vocación dual y acoge tanto la oficina para particulares, como para empresas. Gestores especializados en pymes, negocios, comex, ABANCA Agro, ABANCA Personal o ABANCA Privada y un catálogo a la medida de los clientes complementan una oferta adaptada a cada segmento del público extremeño.
Tras la reciente integración en el Grupo ABANCA de Banco Caixa Geral, la entidad financiera ha reforzado su presencia en Extremadura, hasta alcanzar las 44 oficinas, un 70% de ellas en municipios de menos de 10.000 habitantes. Esta operación corporativa también ha permitido sumar equipos y conocimientos, que entienden las necesidades de los particulares y empresas extremeños, y cuentan con soluciones para el sector primario, las empresas con vínculos al otro lado de la frontera con Portugal o la gestión de patrimonios.
La elección de Almendralejo como primer centro de ABANCA que adopta el nuevo modelo de oficina en Extremadura no es casual y supone la avanzadilla de un proceso de transformación que se está abordando en toda la red comercial de ABANCA y que está previsto que sea especialmente intenso el próximo año en la región.
Más allá de un cambio estético, también supone un compromiso claro con las últimas tecnologías. Entre la amplia dotación de medios destaca un cajero de última generación que permite, además de retiradas, realizar ingresos en firme, pagos de recibos en efectivo y otras operativas con monedas. Adicionalmente, los clientes podrán realizar de manera autónoma sus operaciones más habituales si así lo estiman, a través de una red WIFI gratuita.
La estrategia de optimización y digitalización del banco se completa en esta oficina con un puesto específico para la atención transaccional y más concretamente para la operativa de efectivo y las tareas más administrativas.
Eugenia Benaín (COPRECA): “Contamos con 130.000 madres de ovino y más de 15.000 vacas”
Entrevista con
Eugenia Benaín
Directora General de COPRECA
¿En qué momento se encuentra Copreca actualmente?
La cooperativa cuenta con un nivel de cabezas sostenidas en el tiempo. En ovino contamos con 130.000 madres y una producción de corderos de 100.000 unidades en el último ejercicio. A fecha de hoy y tras la integración de su sección de ovino de la cooperativa Nuestra Señora del Prado (Cooprado) el total de animales comercializados supera en más de 10.000 a la misma fecha del año 2018.
Respecto al vacuno el censo de partida de este ejercicio supera las 15.000 vacas. La comercialización está en un ritmo similar al ejercicio anterior, aunque hay una desviación respecto a los animales comercializados como pasteros frente a los añojos, ya que estos últimos están teniendo cierta relentización.
El ejercicio pasado ampliamos nuestros servicios con la puesta en funcionamiento de una gasolinera en nuestras instalaciones con unos precios inmejorables para el público en general y en especial para nuestros socios que a través de nuestras tarjetas disponen de un descuento exclusivo. Esta unidad de negocio está reportando importantes beneficios a la cooperativa y ha sobrepasado con creces todas nuestras expectativas, alcanzando en poco más de un año el millón de litros vendidos.
¿Cuáles serían los principales retos que tiene planteados el sector vacuno y ovino extremeño?
En ambos es necesaria una mayor concentración en torno a las cooperativas existentes, sobre todo en el caso del vacuno, ya que el ovino tiene un mayor recorrido hecho dado que las integraciones en este sector se hicieron hace ya algunos años. El empuje que da la concentración nos llevaría directamente a una mayor industrialización en la región. En este sentido se están ampliando y mejorando las instalaciones del matadero de Trujillo a través de EA Group para poder dar un mayor servicio y cobertura en las exportaciones. Igualmente en las instalaciones que posee la cooperativa en Mercamadrid se está acometiendo la obra de una moderna sala de despiece para el ovino.
¿Cómo está influyendo la actual y prolongada sequía en los costes de los ganaderos?
Los recurrentes periodos de sequía se han convertido prácticamente, en un problema estructural para el campo extremeño. No nos hemos recuperado aún de la anterior gran sequia del año 2017, ocurrida después de tres años hidrológicos, según el MAPAMA, bastante secos, cuando nos encontramos en 2019 con la misma o peor situación. Lo que viene obligando al ganadero a realizar importantes esfuerzos económicos para poder mantener su nivel de producción y asegurar a sus animales una adecuada alimentación. Las medidas propuestas por parte de la administración, a todas luces insuficientes (aprovechamiento de barbechos, próximas ayudas a las inversiones para el abastecimiento de agua…), se convocan cuando el ganadero ya se encuentra con el «agua al cuello y mirando al cielo». Es fundamental el diseño de una estrategia a medio y largo plazo para hacer frente a los efectos de la sequía, con la que nos vemos obligados a convivir con carácter permanente por ser extremeños.
En el sector del vacuno, Copreca apostó fuerte por la creación de BOVIES ¿cómo marcha el proyecto y qué ventajas tiene para sus socios?
Bovies empezó su andadura a mediados del 2013. Con su corta experiencia está arrojando unos resultados más que satisfactorios tanto para las asociaciones que la integramos como para el sector en general. Somos ya 11 cooperativas: Copreca, Cooprado, SAT Negra Andaluza, San Isidro de Brozas, Sierra de San Pedro, Ibercom, Coolosar, Terneras Extremeñas, San Francisco de Asís de Castilla-La Mancha, Ovipor de Huelva y Herrera del Duque. En estos días materializaremos el compromiso de integración de las 2 cooperativas que se incorporarán al proyecto en 2020: Coorsevilla y Fregenal Ganaderos de la Sierra. Disponemos ya de un centro de clasificación propio en Casar de Cáceres que nos permite recogidas semanales. Este año se espera superar los 12.000.000 de euros de volumen de negocio y comercializar más de 15.000 vacunos. Nuestros socios de base ya superan los 3.500 y todos coinciden en que Bovies les aporta sobre todo la tranquilidad.
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