Óscar Llanos (UPA-UCE Extremadura): “No es bueno para Extremadura que se pierdan hectáreas de tomate para industria por su gran impacto económico y social”
Entrevista con
Óscar Llanos
Secretario General de UPA-UCE Extremadura
Óscar Llanos, agricultor de Miajadas (Cáceres) de 40 años, es el nuevo Secretario General de UPA-UCE Extremadura. Desde los 18 años comenzó con su padre su actividad agrícola, en tomate para industria, maíz, arroz, fruta de hueso y patatas. Con 22 años ya estaba solo al frente de su explotación y actualmente la gestiona con su hermano. Su objetivo es claro: la defensa de las explotaciones pequeñas y medianas familiares.
¿Por qué decidiste dar el paso de ser Secretario General de UPA-UCE Extremadura?
La UPA siempre ha tenido mucho arraigo en mi familia porque mi padre fue uno de los impulsores de la organización en Cáceres, en los tiempos de las cámaras agrarias. Desde pequeño ha visto la situación del campo y creo que hay sectores que necesitan una renovación. Sin perder la gran experiencia que han tenido que nos han precedido. Cambiaba la ejecutiva a nivel nacional y creo que era también la hora de un cambio. Hemos hecho un equipo de gente jóven pero con mucha ilusión y ganas. El apoyo de mi familia ha sido también fundamental. No conozco un sector donde la tecnología y los cambios estén llegando con tanto fuerza como la agricultura. Y hay que adaptarse a ello.
Cada sector agrícola clave en el agro extremeño, sobre todo en el regadío, tiene sus propios problemas. Vamos por partes. ¿Cómo ve el problema de los precios en el tomate?
El problema son las industrias. Las campañas en las que hubo problemas de producción por la falta de agua subieron los precios sin problemas. Un precio de 107 euro/toneladas como el que se está ofreciendo al inicio de la contratación es inviable para los productores. Se pierde dinero sembrando debido a los costes cada vez mayores, que pueden ir de las 10.000 a las 12.000 euros por hectárea. Si no se consigue 95 a 100 toneladas por hectárea, que es más que la media de las últimas campañas no se gana dinero. La Administración debería mediar en un cultivo tan importante y con tanto impacto social y en empleo. Y la Ley de la Cadena Alimentaria, donde ya lo hemos denunciado en AICA, actuar. Es peligroso para la región que se perdieran hectáreas de tomate por su gran impacto.
El maíz ha perdido cada vez más protagonismo. ¿Es una tendencia de futuro?
El maíz siempre ha sido un cultivo regulador en los regadíos extremeños. Cuando otros cultivos no iban bien, por ejemplo el tomate para industria, pues se plantaba más maíz. El problema es que el cultivo mantiene los mismos precios que hace 25 o 30 años, con costes mucho mayores, y así es imposible incentivar al productor. Sobre todo si tenemos en cuenta que en otros cultivos alternativos como olivar superintensivo los precios han sido aceptables. Y quien se va, al tratarse de un cultivo leñoso, ya no vuelve.
Los productores de arroz también llevan varias campañas quejándose de precios bajos ante la competencia desleal exterior…
La cláusula de salvaguardia impuesta por la UE a la importación masiva de arroz del sudeste asiático permitió precios aceptables hasta el año 2022 más o menos. El problema fue que tras dos años de sequía con poco o nula producción, la UE permitió de nuevo la entrada de estos arroces inundando el mercado y provocando una gran caída de precios. Y parece que la UE no quiere cortar esos acuerdos- La situación es grave con entre el 45 y 60% del arroz de las cooperativas en los almacenes sin vender. La gran Distribución también tiene su culpa al vender de forma masiva arroces de fuera de la UE, sin destacar claramente en su etiquetado su procedencia.
En el caso de la fruta de hueso, uno de sus mayores problemas es la mano de obra. ¿Hay soluciones?
Se está trabajando con otras comunidades autónomas en el tema de los contingentes de mano de obra en origen. Es un sector que lleva varias campañas de producciones y precios estables, con una exportación creciente a importantes mercados.
Rovensa Next lanza un programa de formación con IA para apoyar a distribuidores y agricultores en biosoluciones
A medida que distribuidores y agricultores buscan cómo mejorar el rendimiento de sus cultivos, disminuir el uso de insumos químicos de síntesis y producir de forma más sostenible, surge la necesidad de asesoramiento adaptado, práctico y respaldado por datos. En respuesta, y en línea con su campaña Biosoluciona la Agricultura, Rovensa Next, líder global en biosoluciones para la agricultura, ha puesto en marcha una iniciativa interna y global de formación basada en inteligencia artificial (IA), diseñada para ayudar a ofrecer un asesoramiento en biosoluciones basado en la evidencia científica, adaptado a las necesidades específicas de cada cultivo y agricultor.
Para mejorar la atención y servicio a distribuidores y agricultores, Rovensa Next ha desarrollado un programa global integrado por dos pilares clave: una plataforma de información técnica impulsada por IA que refuerza el acceso a evidencia científica y al conocimiento interno, y la Academia de Formación, un proyecto de formación global que ayuda a sus equipos a adquirir nuevo conocimiento para elaborar programas de biosoluciones, mediante un enfoque de aprendizaje mixto que incluye la aplicación asistida por IA del conocimiento agronómico y de producto.
La plataforma de conocimiento de IA de Rovensa Next reúne más de 10.000 artículos internos basados en más de 4.000 ensayos, ofreciendo a sus expertos acceso a información científica verificada, organizada por cultivo y área geográfica, que permite seleccionar la mejor solución en función de cada necesidad específica.
Reunir el conocimiento técnico en una única plataforma integrada facilita al equipo técnico de campo responder de forma ágil y coherente a las consultas, identificar posibles sinergias entre soluciones y trabajar sobre una base de conocimiento global que además favorece la incorporación de nuevos casos.
“Para nuestros expertos, el reto no es la falta de conocimiento, sino hacer que el conocimiento adecuado sea más accesible en situaciones reales. La plataforma de IA ayuda a convertir nuestra experiencia técnica en apoyo práctico, de modo que los equipos puedan responder de manera eficaz a las necesidades de los distribuidores y acercar a los agricultores recomendaciones relevantes basadas en evidencia científica”. explica, Cathal Daynes, Global Technical Support and Knowledge Manager en Rovensa Next.
Tras una fase piloto y de escalado en 2025, es ahora cuando tiene lugar su expansión con su implementación en 15 países.
La Academia de Formación, de Rovensa Next, ha sido diseñada para los expertos en campo puedan ofrecer el mejor asesoramiento técnico basado en condiciones reales y respaldado con una sólida evidencia.
El programa está estructurado en fases que combinan evaluación, formación, práctica y seguimiento, incluyendo aprendizaje con apoyo de IA y prácticas consultivas basadas en situaciones reales.
“La innovación que aporta mayor valor es aquella que se traduce en la toma de decisiones y en resultados medibles en campo. Esta iniciativa muestra nuestra capacidad para dar soporte a distribuidores con soluciones integradas y respaldadas por la ciencia que ayudan a los agricultores a mejorar la rentabilidad de su negocio al tiempo que avanzan en sostenibilidad”, afirma Adriana Boock, Chief Product Officer (CPO) en Rovensa Next.
Eurocaja Rural refuerza su apuesta por Extremadura con una nueva oficina en Badajoz
La entidad financiera abre su segunda oficina en el territorio tras su implantación en Cáceres el pasado mes de diciembre, potenciando así su apuesta por acercar su modelo de banca cercana y comprometida a todo el país, donde ya cuenta con una red comercial de 514 oficinas en 11 comunidades autónomas y 27 provincias.
La nueva oficina, ubicada en la Avenida de Europa, nº12, permite a la Entidad proseguir su Plan de Expansión puesto en marcha en 2011 con el objetivo de combatir la recesión económica, la exclusión financiera y la reducción de oficinas que ha prevalecido en el sector los últimos años. Badajoz se convierte así en la vigésimo sexta provincia en sumarse a los territorios donde la red comercial implantada alcanza ya las 514 oficinas.
La oficina de Badajoz cuenta con horario de apertura al público de 8:30 a 14:00 horas, y al frente de la misma se encuentra José Raúl Fernández Méndez, junto a los gestores comerciales Marta Risco Tamurejo y Pedro Marín Mancera.
La apertura de la oficina se produce en un contexto de fortaleza financiera para Eurocaja Rural, que ha alcanzado un récord histórico de beneficios después de impuestos de 122 millones de euros, un 5,49% más que en el ejercicio anterior. La cooperativa de crédito llega a la capital pacense con el objetivo de ofrecer asesoramiento personalizado, atención cercana y un completo catálogo de productos y servicios adaptados a las necesidades de sus clientes, proporcionando soluciones de liquidez y crédito, líneas de financiación, banca digital, medios de pago, seguros y productos de inversión, entre otros.
En palabras del director general de la Entidad, Víctor Manuel Martín López, «la ampliación de nuestra red comercial los últimos quince años representa un incremento del 172%, resultado de una estrategia sostenida en el tiempo, coherente con nuestra cultura corporativa y basada en un principio muy claro: crecer allí donde nuestra presencia aporta valor real».
Eurocaja Rural continúa además desempeñando un papel clave en la lucha contra la exclusión financiera, garantizando el acceso a servicios financieros tanto en municipios con baja densidad de población como en grandes ciudades. Su presencia permite que ciudadanos, empresas o administraciones públicas puedan realizar sus gestiones sin obstáculos, incluso en localidades donde otras entidades han cesado su actividad. En sentido, la Entidad es la única referencia financiera en 73 localidades, beneficiando a más de 89.000 personas, y cuenta además con otras 266 oficinas en poblaciones de menos de 5.000 habitantes, que atienden a más de 550.000 clientes en zonas en riesgo de exclusión financiera.
Impacto social a través de su Fundación
La llegada de Eurocaja Rural a Badajoz no solo supone la apertura de una nueva oficina, sino la plasmación de un compromiso social que sigue aumentando año a año. Como entidad de economía social, a través de su Fundación, la cooperativa de crédito promueve programas de impulso a la competitividad y el desarrollo económico y social; ayudas al ámbito rural y a los colectivos más vulnerables; así como potencia iniciativas solidarias y de sensibilización, de fomento de empleo y formación. Igualmente, corrobora esta vertiente social destinando recursos a diversas iniciativas por medio de su Fundación y del Fondo de Educación y Promoción (F.E.P.), que en 2025 aprobó actuaciones que alcanzaron los 6,98 millones de euros en gastos e inversiones.
Con esta nueva implantación, Eurocaja Rural prosigue su expansión por el territorio extremeño y refuerza su compromiso con una banca cercana y socialmente responsable, orientada a generar impacto positivo y crecimiento sostenible.
La Junta elabora un nuevo mapa de zonas prioritarias de energías renovables para preservar tierras de regadío y cultivos leñosos
El Diario Oficial de Extremadura ha publicado una resolución de 11 de febrero por la que se da publicidad a las zonas prioritarias para el desarrollo de proyectos de energía solar fotovoltaica en la Comunidad Autónoma de Extremadura. De esta forma, la Consejería de Agricultura trata de buscar el equilibro entre la producción renovable a través de grandes parques fotovoltaicos y la protección de los suelos agrícolas y ganaderos más productivos, ante las quejas vertidas desde diferentes asociaciones profesionales de agricultores y ganaderos en los últimos tiempos.
Según la Consejería, “Extremadura ha experimentado en los últimos años una rápida y robusta contribución a la transición energética en España impulsada por el elevado recurso solar existente. Si bien, los beneficios que el despliegue de este tipo de energías renovables están generando son incuestionables, por otro lado, no se trata de energías totalmente inocuas, pues, asumiendo que el espacio es un recurso finito, este tipo de proyectos requiere habitualmente de amplias superficies de terreno, especialmente la energía solar fotovoltaica, lo cual hace necesario contar con una planificación para evitar y minimizar los impactos de estas infraestructuras en los ecosistemas”
Según la Junta, “durante años, los proyectos de energía solar fotovoltaica han venido compitiendo en cierta manera con el sector agrario por el recurso natural del suelo, dada la incompatibilidad de aquellos principalmente con los cultivos leñosos, tales como olivar, vid, frutales, así como en las dehesas.
En 2021, el Decreto 141/2021, de 21 de diciembre, por el que se regulan los usos y actividades compatibles y complementarios con el regadío en zonas regables de Extremadura declaradas de interés general aprobó restricciones a los proyectos de energía solar fotovoltaica, al declarar como usos o actividades no compatibles ni complementarias con el regadío. En cuanto a su mayor aportación a la generación de empleo y economía que las plantas solares fotovoltaicas, también sería extrapolable a los cultivos leñosos y a las tierras arables de gran productividad, así como a las dehesas y a otras zonas con valores ambientales importantes.
El gigante cordobés de la almendra, Grupo Francisco Morales, abre filial en Extremadura
El grupo ya es propietario de la bodega Viñedos de Pozanco en la región
El sector de la almendra en Extremadura, que concentra ya unas 26.000 hectáreas de cultivo de las que 22.000 lo son en regadío, siegue añadiendo nuevos actores empresariales de primer nivel. Además de proyectos extremeños que llevan trabajando muchos años sobre el terreno, como el de PASAT-Bioterra en Corte de Peleas (Badajoz), hay que destacar el de ISFA y Unió con su moderna industria en Miajadas (Cáceres). Y recientemente con la creación de su filial extremeña, con sede en Mérida, del gigante cordobés de la almendra y el aceite de oliva, Almendras Francisco Morales Extremadura S.L. constituida el pasado mes de junio.
Su objeto social, según figura en el Boletín Mercantil del 13 de enero, es la “manipulación industrial y comercialización de todo tipo de Frutos secos, especialmente la almendra”, con domicilio en la Ctra BA 001, Km 15 de la capital extremeña. Como administrador único de la empresa figura Francisco Morales Jiménez, CEO del grupo cordobés. La llegada del grupo cordobés al sector de la almendra en Extremadura es estratégica ante el gran crecimiento que el sector está teniendo en la región y también por su cercanía y relación con Portugal, un gran mercado proveedor también de este fruto.
Almendras Morales se fundó en el año 1910 como productora de almendras en el sur de España de las principales variedades tradicionales: Marcona, Largueta y Comuna/Valencia. Situada en Zamoranos (Córdoba), pedanía de Priego de Córdoba, se convirtió en el principal punto de recepción de las almendras de la zona, que se recogían y partían a mano, distribuyéndose luego en toda Andalucía.
Actualmente, la cuarta generación de la familia Morales gestiona una industria totalmente mecanizada e integra el proceso de descascarado, calibrado y repelado. Ofrece una amplia gama de variedades nacionales e importamos –principalmente desde Estados Unidos– gran cantidad de almendras americanas. La red comercial de Almendras Francisco Morales S.A. abarca todo el mercado nacional e internacional. En torno al 20% de su producción de almendras es ecológica. Más del 50 por ciento de sus ventas proceden de la exportación, destacando mercados europeos como Francia y Alemania. El grupo cordobés también comercializa nuez, pistacho, piñón, anacardo y macadamia. Y cuenta con una destacada almazara de aceite de oliva, nefocio de referencia en la comarca de Priego donde se ubica el Grupo Morales.
Viñedos de Pozanco
El grupo Morales ya es conocido en Extremadura al ser el propietario de la bodega de vinos Viñedos de Pozanco, muy orientada al sector del canal Horeca. La finca Pozanco se extiende por más de 500 hectáreas de terreno, de las que unas 180 se destinan a viñedo, y el resto a olivar, almendro y pistacho. Debe su nombre a las grandes pozas de agua que se forman en el terreno cuando llueve. Desde hace décadas, el cultivo de la vid en Pozanco, nos ha permitido ir mejorando y adaptando variedades autóctonas como el Graciano, Cabernet y Syrah, junto con Cayetana y Macabeo.
España se ha convertido en los últimos años en un referente europeo en la producción de almendras. En la campaña 2024/25, la producción nacional alcanzó un récord histórico con 366.465 toneladas, lo que representa un incremento del 23,6% respecto a la campaña anterior y un 8,4% por encima de la media de los últimos cinco años.
Las exportaciones de almendra también marcaron un máximo histórico, con un valor de 750 millones de euros y un volumen de 127.000 toneladas, lo que supone un crecimiento del 48,2% en valor y del 11,4% en volumen respecto al año anterior. Los principales destinos de exportación fueron los países de la UE, con 108.786 toneladas (+9,5% respecto al año anterior), seguidos de los países fuera de la UE, con 18.105 toneladas (+23,5% respecto al año anterior)». Las importaciones ascendieron a 445 millones de euros, con un volumen de 102.179 toneladas, destacando como principales orígenes Estados Unidos y Australia.
Foto: Almendras Francisco Morales S.L.
Agronova Biotech lanza Peptiva Rhyzo, bioestimulante de aplicación edáfica de nueva generación
AGRONOVA Biotech lanza Peptiva Rhyzo, un bioestimulante de aplicación edáfica diseñado para optimizar el desarrollo radicular y mejorar la funcionalidad del suelo en escenarios agronómicos exigentes. El nuevo producto se dirige a reforzar las primeras fases del cultivo, favoreciendo una implantación más homogénea y un crecimiento inicial más vigoroso.
La solución incorpora una combinación específica de dos cepas seleccionadas de Bacillus, Bacillus siamensis PB12 y Bacillus halotolerans PB13, que actúan directamente en la rizosfera. Su acción conjunta contribuye a aumentar la disponibilidad de nutrientes, estimular la actividad microbiológica beneficiosa y mejorar la estructura del suelo, generando un entorno más equilibrado y eficiente para el desarrollo del cultivo.
Uno de los elementos diferenciales de Peptiva Rhyzo es su formulación en polvo soluble de alta concentración, que alcanza niveles hasta 50 veces superiores a los estándares líquidos del mercado. Este formato permite optimizar el almacenamiento, reducir los costes logísticos y facilitar su manejo en campo, aspectos clave para su adopción en explotaciones profesionales.
El producto incorpora, además, una tecnología avanzada de microencapsulación bioprotectora que preserva la viabilidad de los microorganismos y favorece su liberación progresiva en el suelo. Esta característica mejora la eficacia del bioestimulante y garantiza una mayor estabilidad en condiciones variables de aplicación.
Según destacan desde la compañía, la formulación promueve un sistema radicular más activo y desarrollado, lo que facilita una mejor absorción de agua y nutrientes. Este efecto se traduce en cultivos con mayor uniformidad, capacidad de respuesta frente a situaciones de estrés y un aprovechamiento más eficiente de los recursos disponibles.
Peptiva Rhyzo está especialmente indicado para su uso en momentos críticos como el trasplante o las fases de establecimiento, así como en suelos fatigados o sometidos a estrés hídrico, salino o térmico. Su aplicación contribuye a reforzar la resiliencia del cultivo y a maximizar su potencial productivo desde las primeras etapas.
Con esta incorporación a su catálogo, AGRONOVA Biotech consolida su apuesta por el desarrollo de soluciones basadas en biotecnología, orientadas a una agricultura más eficiente, sostenible y alineada con las demandas actuales del sector.
Miguel Halcón (ALSAT): “El precio del tomate para industria en Extremadura es el segundo más alto que se paga a nivel mundial, después de Italia”
Texto:
Miguel Halcón
Director Comercial de ALSAT
La situación del mercado actual de derivados es compleja, más aun si a la hora de este análisis (04/03/2026), nos encontramos con una nueva y en este caso inmensa, incertidumbre con respecto a la situación geopolítica en Oriente Medio. Con el tráfico marítimo con Oriente cortado y una expectativa de subida de los precios de los insumos energéticos. Es fácil entender que entramos en una situación de comercio a nivel mundial más compleja, si cabe aún.
El punto de partida era y es. En la actualidad existe mucho stock de producto disponible campaña 2025 e incluso 2024. Esta circunstancia hace que los precios de productos derivados del tomate tengan una clara tendencia a la baja. Esta tendencia a la baja se ve amplificada por las primeras previsiones de producción de campaña 2026, por encima de los 40 MM de TM a nivel mundial, lo que no ayuda para nada a una estabilización del mercado.
Bien es cierto que el gran montante de dichos excedentes está en manos de chinas y californianas, pero como siempre hemos comentado, el mercado es global, siempre estaremos afectados por el nivel de stocks “sobrantes” en el ámbito mundial.
En España y concretamente en Extremadura, lejos de intentar equilibrar el coeficiente oferta/demanda, estamos estimando una campaña 2026 incluso superior a la 2025, hecho que nuevamente no ayuda a equilibrar el mercado y, por ende, volver a unos precios atractivos para la industria y para el agricultor.
Sin entrar en polémicas, debemos entender que en Extremadura el precio del tomate para industria es el segundo precio más alto que se paga por ella a nivel mundial, después de Italia. Teniendo en cuenta, que el producto italiano de industria se paga un premium por el claim “Made in Italy”. Para que nos hagamos una idea: si por una tonelada de 28/30 español, portugués o griego se paga con suerte alrededor de 1.100 €/TM, por el italiano, exactamente el mismo producto, se llega a vender por encima de los 1.700 €/MT (un 50 % más). NdA: Precios estimativos a nivel de proporcionalidad.
Estamos hablando que, a nivel europeo y por consiguiente a nivel mundial, en el mercado de venta en el cual se mueve España en productos derivados de tomate de las industrias extremeñas, tanto cooperativas como privadas, se está pagando por la materia prima el precio más alto a nivel mundial, sacando a Italia de la ecuación, principal input en el coste de los productos derivados del tomate.
No es la primera vez ni la última que nos encontramos en esta situación, y tras 26 años de experiencia a nivel comercial existen soluciones, que sin duda se activaran, muchas veces de manera automática.
Creo que no debemos ser pesimistas, y expongo a continuación las vías de solución que, a mi humilde opinión y mirándonos el ombligo, nos deben encaminar a una reactivación de precios, y por ende a un reequilibrio de la balanza oferta y demanda que en nuestro caso es, no por repetido, lo más importante y la base para el futuro.
Oferta:
-Debemos, si o si, reducir la producción a nivel europeo de tomate de industrias de forma coyuntural no estructural. Dos años de penurias, nos llevaran a un mercado más saneado. Todos sabemos aquí los stocks que tenemos sin vender y nuestra capacidad de venta, ajustémonos a eso.
-Podemos y debemos desestandarizar los productos, vía packaging o diferentes concentraciones. No debemos producir un concentrado estándar en bidón porque sí.
-Defendamos el producto “Made in Spain”: después de más de 25 años defendiendo con orgullo el producto español, sigo con ahínco haciéndolo, aunque soy consciente lo difícil que es “luchar” contra Italia. Misma maquinaria, mejor materia prima, mínimo igual o mejor certificaciones y seguridad alimentaria.50% menos en precio.
Demanda:
-Aquí nuestro mercado es principalmente el europeo y digamos, un 10% de países de alto nivel adquisitivo de Asia (Japón, Corea del Sur). Por nuestra complejidad de costes y el nivel adquisitivo de los mercados “target”, difícilmente podemos competir en otros escenarios donde el precio es primer motivo de compra.
Y Europa la vieja…las reglas estrictas de producción europeas a nivel agrícola e industrial, y las que vienen en el medio plazo. Hacen a la producción europea poco competitiva. Pienso que la reducción de costes esta más que aquilatada, y la reducción posible futura son céntimos frente a los muchos € de diferencia en coste, que nos hace imposible ser competitivos a nivel materia prima, laboral y productivo.
Muchas veces este apretar para reducir costes, repito céntimos, nos hace caer en la inevitable tendencia de reducir calidad y servicio. La solución, aunque estemos ya cansados de pedirla, es que las exigencias internas se conviertan también en exigencias externas, utópico pero necesario. Pesticidas, mano de obra, condiciones de trabajo en campo e industria, CO2, plásticos, agua etc….
Políticamente esto es el ying y el yang, por un lado, se defiende a la agricultura e industria, que son unos pocos votos pero por otro encarecen los productos en los supermercados al evitar que entren productos baratos exteriores, y así se encarece la cesta de la compra e IPC, que son un montón de votos….aunque siempre nos quedaran argumentos para poder pagar algo más por nuestros productos en supermercados como son: seguridad alimentaria, protección del Medio Ambiente, defensa de la autarquía de suministro europea, no depender de decisiones políticas europeas…y probablemente muchos más.
Optimizar el uso de nutrientes en un contexto energético desafiante
Texto:
Nacho Bañuls
Transferencia de conocimiento CropScience Iberia
En un escenario en el que los precios de la energía continúan aumentando, la disponibilidad de fertilizantes se ve cada vez más comprometida, mientras que el coste de nutrir los cultivos en el campo permanece bajo una presión constante. En un año como este, la verdadera ventaja no está en aplicar más fertilizante, sino en optimizar la cantidad aplicada y garantizar que cada kilogramo se utilice de la forma más eficiente posible, permitiendo que la planta y el suelo aprovechen mejor cada unidad.
Este año, cada kilogramo de nutriente cuenta de verdad.
Razones que indican que lo comentado se debe tener en cuenta:
-El estrecho de Ormuz es crítico para el suministro energético y el comercio global. UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo) ha advertido sobre posibles disrupciones y su impacto en los mercados energéticos y en la disponibilidad de fertilizantes.
-En Europa, el gas natural es un componente clave del coste de producción de los fertilizantes nitrogenados. En pocas semanas se han registrado fuertes incrementos en los precios del TTF. (Title Transfer Facility y es el principal índice de referencia del precio del gas natural en Europa).
-Los medios económicos informan cada vez más de tensiones en los mercados de fertilizantes (urea y amoníaco), impulsadas por limitaciones logísticas y disrupciones energéticas.
En base a este contexto, me gustaría destacar tres pilares sólidos que sustentan nuestro mensaje:
-Eficiencia en el uso de nutrientes . Los bioestimulantes se definen por su capacidad para estimular los procesos de nutrición de la planta, mejorando la eficiencia en el uso de nutrientes, la tolerancia al estrés, la calidad del cultivo y la disponibilidad de nutrientes en el suelo y la rizosfera.
En maíz y trigo, nuestros bayfolanes hacen que la combinación de hidrolizados de proteínas y ácidos fúlvicos favorece la eficiencia al:
-Aportar nitrógeno orgánico (aminoácidos y péptidos).
-Activar rutas de señalización que incrementan la expresión de genes relacionados con el transporte y la asimilación de nutrientes.
Bayfolan Aktivator destaca la mejora de la biodisponibilidad de nutrientes y su acumulación en el grano. Esto queda claramente demostrado en un estudio metabolómico en trigo, donde la mejora de la eficiencia del nitrógeno y de la fisiología asociada se identifican como dos de los principales valores añadidos de Aktivator en cereales.
Mitigar el estrés para no “tirar el fertilizante por la ventana”
Cuando las plantas se enfrentan a calor, sequía, salinidad u otros estreses abióticos, los estomas se cierran, aumentan los niveles de especies reactivas de oxígeno (ROS) y el potencial productivo disminuye. En estas situaciones, el nutriente puede estar presente en el suelo, pero no se transforma de manera eficiente en rendimiento cosechable.
Nuestros materiales describen cómo:
-Los aminoácidos (como prolina y glicina), y
-Los extractos de algas (alginato, fucoidano, laminarina) ayudan a mantener la homeostasis hídrica, refuerzan los sistemas antioxidantes y mejoran los mecanismos de respuesta al estrés, permitiendo que la planta mantenga su productividad en condiciones adversas.
Mejora de la arquitectura radicular y activación de la rizosfera
Un sistema radicular más fuerte incrementa directamente la capacidad de la planta para acceder, absorber y transportar nutrientes.
Desarrollo radicular y actividad hormonal
Los bioestimulantes que contienen hidrolizados de proteínas (PHs), como Bayfolan Aktivator, estimulan una actividad de tipo hormonal relacionada con auxinas, giberelinas y citoquininas. Esta respuesta fisiológica compleja favorece un mejor desarrollo de las raíces y la formación de raíces secundarias.
Mayor potencial de absorción de nutrientes
Ensayos en trigo han demostrado que las plantas tratadas con estos bioestimulantes desarrollan un peso fresco radicular significativamente mayor. Este aumento de biomasa radicular se traduce en mayores concentraciones de nitrógeno en la planta,demostrando claramente que una mejor arquitectura radicular incrementa el potencial de absorción del nitrógeno aplicado.
Fertilidad del suelo y activación de la rizosfera
Los productos Bayfolan no actúan únicamente sobre la planta, sino que también optimizan el entorno donde crecen las raíces:
Los bioestimulantes que contienen alginato, como Bayfolan Algae, estimulan la actividad de la rizosfera, mejorando la eficiencia de absorción de nutrientes de forma independiente al contenido nutricional del propio producto.
Las soluciones Bayfolan también favorecen la fertilidad del suelo y la viabilidad microbiana, promoviendo microorganismos beneficiosos que desempeñan un papel clave en la disponibilidad de nutrientes para la planta.
Os animo a todos al uso de nuestros bioestimulantes, para que cada euro invertido genere realmente un retorno.
Juan Francisco Blanco (Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura): “Pretender que las cifras récord de rendimiento se mantengan de forma constante cada campaña no es realista”
Entrevista con
Juan Francisco Blanco
Presidente del grupo de Tomate para Industria de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura
¿Cómo ha sido la campaña del 2025 de cultivo de tomate y cómo se presenta la de 2026?
La campaña de tomate de industria de 2025 en Extremadura no puede calificarse como un buen año desde el punto de vista productivo. Hemos registrado una media de 83 toneladas por hectárea, claramente por debajo de las 92 toneladas que, de media, estaban contempladas en los contratos con la industria. Esta desviación ha tenido un impacto directo en la rentabilidad de las explotaciones y ha supuesto pérdidas importantes para muchos de nuestros agricultores.
La principal causa de esta situación ha sido el comportamiento climático, con episodios de altas temperaturas durante la primavera y el verano que han afectado de forma muy significativa al desarrollo del cultivo.
De cara a la campaña de 2026, el sector afronta el nuevo ciclo con prudencia, porque Extremadura mantiene una posición estratégica en el tomate de industria a nivel europeo gracias a su profesionalización, a la capacidad de sus industrias transformadoras y al papel vertebrador que desempeñan las cooperativas. La planificación entre agricultores e industria, especialmente dentro del modelo cooperativo, permite ajustar superficies, contratos y calendarios, lo que aporta estabilidad a toda la cadena.
En las dos últimas campañas se ha pasado de rendimientos récord a un rendimiento que ajustaba mucho la rentabilidad. ¿Es factible volver a los rendimientos alcanzados en la campaña del 2025 de forma más o menos estable?
Hay que entender que los rendimientos extraordinarios suelen ser el resultado de una combinación muy concreta de factores climáticos, disponibilidad de agua, manejo agronómico y sanidad vegetal. Pretender que esas cifras récord se mantengan de forma constante cada campaña no es realista.
Nuestro objetivo como sector no debe ser tanto perseguir máximos puntuales como consolidar rendimientos altos y estables en el tiempo. Para ello es clave seguir avanzando en innovación varietal, mejora del manejo del cultivo, digitalización de las explotaciones y eficiencia en el uso del agua. Extremadura cuenta con agricultores muy profesionales y con centros de investigación que trabajan estrechamente con el sector, lo que nos permite seguir mejorando campaña tras campaña.
¿Ha cambiado mucho el perfil del productor de tomate en Extremadura y del tamaño de las explotaciones agrícolas en los últimos años?
Hoy encontramos explotaciones más profesionalizadas, con mayor dimensión media y con una gestión cada vez más empresarial. El cultivo del tomate de industria exige una elevada inversión en tecnología, maquinaria, sistemas de riego y conocimiento técnico, por lo que cada vez más agricultores apuestan por estructuras productivas capaces de optimizar esos recursos.
Esto no significa que desaparezca el modelo familiar que históricamente ha caracterizado a la agricultura extremeña, sino que ese modelo se adapta a un entorno más competitivo. Muchas explotaciones familiares han crecido en superficie, han incorporado nuevas tecnologías y han mejorado su organización para seguir siendo viables. En ese proceso, las cooperativas han jugado un papel fundamental como herramienta de apoyo técnico, comercial y financiero para los socios.
¿Hasta qué punto han visto en los últimos años los productores que integran cooperativas con industrias asociadas mejorar su rentabilidad frente a otros que no lo son?
Los agricultores que forman parte de cooperativas vinculadas a industrias transformadoras encuentran un entorno de mayor estabilidad y transparencia en la relación comercial. La integración cooperativa permite planificar la producción, negociar colectivamente y compartir servicios técnicos que mejoran la eficiencia de las explotaciones.
En los últimos años, muchos productores han comprobado que pertenecer a una cooperativa no solo facilita el acceso a la industria, sino que también contribuye a mejorar la rentabilidad a medio plazo. La economía de escala en la compra de insumos, el asesoramiento agronómico, la innovación compartida o la capacidad de inversión en infraestructuras son ventajas que difícilmente puede asumir un agricultor de forma individual.
Además, las cooperativas no persiguen únicamente el beneficio industrial, sino el retorno económico para sus socios agricultores. Ese enfoque alinea los intereses de toda la cadena productiva y refuerza la sostenibilidad del sector.
La guerra de Irán dispara el precio del gasóleo agrícola y los fertilizantes a las puertas de la nueva campaña de regadío
El sector agroganadero español gasta cada año unos 135 millones de euros en carburantes y energía
La fuerte subida de los precios de los carburantes provocada por la guerra de Irán y el cierre logístico del Estrecho de Ormuz ha provocado en las últimas semanas ha tenido un fuerte impacto en el sector agrario y ganadero. Hay que tener en cuenta que el sector agroganadero extremeño tiene un gasto anual medio de unos 135 millones de euros en energía y carburantes, según datos del Informe sobre la Agricultura y Ganadería de Extremadura publicado por la Fundación CB/Ibercaja. El gasto energético es el más importante entre los insumos del agro regional, por delante de semillas y plantones (106 millones de euros), fertilizantes (120 millones), fitosanitarios (71 millones) o productos veterinarios (72 millones de euros). Solo en los primeros días del conflicto, el precio de la gasolina subió en España 15 céntimo por litro y en el caso del gasoil, unos 28 céntimos por litro.
Esta situación se produce justo cuando estamos a las puertas del inicio más intensivo de las nuevas labores de la cara a la campaña de regadío de verano en cultivos claves para Extremadura como tomate de industria, maíz, fruta de hueso…
Según han denunciado las cuatro granes organizaciones agrarias con presencia en Extremadura (Asaja Apag, UPA, COAG y Unión de Uniones), en las primeas semanas tras el inició de los bombardeos de Estados Unidos e Israel en Irán, el gasoléo B o agrícola se habría encarecido de media entre un 20 y un 40% por ciento. Sin contar el aumento de los precios de algunos fertilizantes, especialmente los que llevan urea y fosfato, ya que varios países de Oriente Medio son grandes productores de materias primas básicas para su fabricación y el Estrecho de Ormuz un punto clave en su comercio internacional. A esta situación se suma el aumento de los aranceles por parte de la Unión Europea a los fertilizantes importados de Rusia y Bielorrusia, grandes productores, por la guerra en Ucrania.
Especulación
Las cuatro OPAs han denunciado movimientos especulativos ya que en muchos casos los nuevos precios de gasóleo y fertilizantes son de producto que las empresas suministradoras ya tenían en stock antes del comienzo de la guerra. Incluso la COAG ha presentado una denuncia ante la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) para que analice la actual situación y averigüe si se ha producido especulación en la venta de estos insumos. Hay que tener en cuenta que menos de un 20% del petróleo que llega a las refinerías españolas lo hace desde países cercanos o afectados logísticamente por la guerra.
Las organizaciones agrarias han solicitado al Ministerio de Agricultura que exija a Bruselas ayudas extraordinarias para paliar los altos precios de fertilizantes, así como ayudas de Estado en España, como se hizo en 2024. Y que este insumo básico quede exento del impuesto al Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM) que, en su opinión, solo ha servido para que las grandes compañías especulen con el precio.
Según la Unión de Uniones, se habría producido una subida de entre un 30% y un 40% del gasóleo agrícola y un 25% de los fertilizantes, lo que tendrá un impacto directo en las cuentas del campo y también en cesta de la compra y en el IPC.
Otro elemento que puede tener un impacto muy destacado es también el del gasto energético en las industrias del tomate extremeñas, principalmente de gas natural. Un elemento clave que puede dificultar aún más las negociaciones entre industrias y organizaciones de productores para conseguir estos últimos un precio más elevado por tonelada de tomate entregada.
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