Miguel Halcón (ALSAT): “El precio del tomate para industria en Extremadura es el segundo más alto que se paga a nivel mundial, después de Italia”
Texto:
Miguel Halcón
Director Comercial de ALSAT
La situación del mercado actual de derivados es compleja, más aun si a la hora de este análisis (04/03/2026), nos encontramos con una nueva y en este caso inmensa, incertidumbre con respecto a la situación geopolítica en Oriente Medio. Con el tráfico marítimo con Oriente cortado y una expectativa de subida de los precios de los insumos energéticos. Es fácil entender que entramos en una situación de comercio a nivel mundial más compleja, si cabe aún.
El punto de partida era y es. En la actualidad existe mucho stock de producto disponible campaña 2025 e incluso 2024. Esta circunstancia hace que los precios de productos derivados del tomate tengan una clara tendencia a la baja. Esta tendencia a la baja se ve amplificada por las primeras previsiones de producción de campaña 2026, por encima de los 40 MM de TM a nivel mundial, lo que no ayuda para nada a una estabilización del mercado.
Bien es cierto que el gran montante de dichos excedentes está en manos de chinas y californianas, pero como siempre hemos comentado, el mercado es global, siempre estaremos afectados por el nivel de stocks “sobrantes” en el ámbito mundial.
En España y concretamente en Extremadura, lejos de intentar equilibrar el coeficiente oferta/demanda, estamos estimando una campaña 2026 incluso superior a la 2025, hecho que nuevamente no ayuda a equilibrar el mercado y, por ende, volver a unos precios atractivos para la industria y para el agricultor.
Sin entrar en polémicas, debemos entender que en Extremadura el precio del tomate para industria es el segundo precio más alto que se paga por ella a nivel mundial, después de Italia. Teniendo en cuenta, que el producto italiano de industria se paga un premium por el claim “Made in Italy”. Para que nos hagamos una idea: si por una tonelada de 28/30 español, portugués o griego se paga con suerte alrededor de 1.100 €/TM, por el italiano, exactamente el mismo producto, se llega a vender por encima de los 1.700 €/MT (un 50 % más). NdA: Precios estimativos a nivel de proporcionalidad.
Estamos hablando que, a nivel europeo y por consiguiente a nivel mundial, en el mercado de venta en el cual se mueve España en productos derivados de tomate de las industrias extremeñas, tanto cooperativas como privadas, se está pagando por la materia prima el precio más alto a nivel mundial, sacando a Italia de la ecuación, principal input en el coste de los productos derivados del tomate.
No es la primera vez ni la última que nos encontramos en esta situación, y tras 26 años de experiencia a nivel comercial existen soluciones, que sin duda se activaran, muchas veces de manera automática.
Creo que no debemos ser pesimistas, y expongo a continuación las vías de solución que, a mi humilde opinión y mirándonos el ombligo, nos deben encaminar a una reactivación de precios, y por ende a un reequilibrio de la balanza oferta y demanda que en nuestro caso es, no por repetido, lo más importante y la base para el futuro.
Oferta:
-Debemos, si o si, reducir la producción a nivel europeo de tomate de industrias de forma coyuntural no estructural. Dos años de penurias, nos llevaran a un mercado más saneado. Todos sabemos aquí los stocks que tenemos sin vender y nuestra capacidad de venta, ajustémonos a eso.
-Podemos y debemos desestandarizar los productos, vía packaging o diferentes concentraciones. No debemos producir un concentrado estándar en bidón porque sí.
-Defendamos el producto “Made in Spain”: después de más de 25 años defendiendo con orgullo el producto español, sigo con ahínco haciéndolo, aunque soy consciente lo difícil que es “luchar” contra Italia. Misma maquinaria, mejor materia prima, mínimo igual o mejor certificaciones y seguridad alimentaria.50% menos en precio.
Demanda:
-Aquí nuestro mercado es principalmente el europeo y digamos, un 10% de países de alto nivel adquisitivo de Asia (Japón, Corea del Sur). Por nuestra complejidad de costes y el nivel adquisitivo de los mercados “target”, difícilmente podemos competir en otros escenarios donde el precio es primer motivo de compra.
Y Europa la vieja…las reglas estrictas de producción europeas a nivel agrícola e industrial, y las que vienen en el medio plazo. Hacen a la producción europea poco competitiva. Pienso que la reducción de costes esta más que aquilatada, y la reducción posible futura son céntimos frente a los muchos € de diferencia en coste, que nos hace imposible ser competitivos a nivel materia prima, laboral y productivo.
Muchas veces este apretar para reducir costes, repito céntimos, nos hace caer en la inevitable tendencia de reducir calidad y servicio. La solución, aunque estemos ya cansados de pedirla, es que las exigencias internas se conviertan también en exigencias externas, utópico pero necesario. Pesticidas, mano de obra, condiciones de trabajo en campo e industria, CO2, plásticos, agua etc….
Políticamente esto es el ying y el yang, por un lado, se defiende a la agricultura e industria, que son unos pocos votos pero por otro encarecen los productos en los supermercados al evitar que entren productos baratos exteriores, y así se encarece la cesta de la compra e IPC, que son un montón de votos….aunque siempre nos quedaran argumentos para poder pagar algo más por nuestros productos en supermercados como son: seguridad alimentaria, protección del Medio Ambiente, defensa de la autarquía de suministro europea, no depender de decisiones políticas europeas…y probablemente muchos más.
Optimizar el uso de nutrientes en un contexto energético desafiante
Texto:
Nacho Bañuls
Transferencia de conocimiento CropScience Iberia
En un escenario en el que los precios de la energía continúan aumentando, la disponibilidad de fertilizantes se ve cada vez más comprometida, mientras que el coste de nutrir los cultivos en el campo permanece bajo una presión constante. En un año como este, la verdadera ventaja no está en aplicar más fertilizante, sino en optimizar la cantidad aplicada y garantizar que cada kilogramo se utilice de la forma más eficiente posible, permitiendo que la planta y el suelo aprovechen mejor cada unidad.
Este año, cada kilogramo de nutriente cuenta de verdad.
Razones que indican que lo comentado se debe tener en cuenta:
-El estrecho de Ormuz es crítico para el suministro energético y el comercio global. UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo) ha advertido sobre posibles disrupciones y su impacto en los mercados energéticos y en la disponibilidad de fertilizantes.
-En Europa, el gas natural es un componente clave del coste de producción de los fertilizantes nitrogenados. En pocas semanas se han registrado fuertes incrementos en los precios del TTF. (Title Transfer Facility y es el principal índice de referencia del precio del gas natural en Europa).
-Los medios económicos informan cada vez más de tensiones en los mercados de fertilizantes (urea y amoníaco), impulsadas por limitaciones logísticas y disrupciones energéticas.
En base a este contexto, me gustaría destacar tres pilares sólidos que sustentan nuestro mensaje:
-Eficiencia en el uso de nutrientes . Los bioestimulantes se definen por su capacidad para estimular los procesos de nutrición de la planta, mejorando la eficiencia en el uso de nutrientes, la tolerancia al estrés, la calidad del cultivo y la disponibilidad de nutrientes en el suelo y la rizosfera.
En maíz y trigo, nuestros bayfolanes hacen que la combinación de hidrolizados de proteínas y ácidos fúlvicos favorece la eficiencia al:
-Aportar nitrógeno orgánico (aminoácidos y péptidos).
-Activar rutas de señalización que incrementan la expresión de genes relacionados con el transporte y la asimilación de nutrientes.
Bayfolan Aktivator destaca la mejora de la biodisponibilidad de nutrientes y su acumulación en el grano. Esto queda claramente demostrado en un estudio metabolómico en trigo, donde la mejora de la eficiencia del nitrógeno y de la fisiología asociada se identifican como dos de los principales valores añadidos de Aktivator en cereales.
Mitigar el estrés para no “tirar el fertilizante por la ventana”
Cuando las plantas se enfrentan a calor, sequía, salinidad u otros estreses abióticos, los estomas se cierran, aumentan los niveles de especies reactivas de oxígeno (ROS) y el potencial productivo disminuye. En estas situaciones, el nutriente puede estar presente en el suelo, pero no se transforma de manera eficiente en rendimiento cosechable.
Nuestros materiales describen cómo:
-Los aminoácidos (como prolina y glicina), y
-Los extractos de algas (alginato, fucoidano, laminarina) ayudan a mantener la homeostasis hídrica, refuerzan los sistemas antioxidantes y mejoran los mecanismos de respuesta al estrés, permitiendo que la planta mantenga su productividad en condiciones adversas.
Mejora de la arquitectura radicular y activación de la rizosfera
Un sistema radicular más fuerte incrementa directamente la capacidad de la planta para acceder, absorber y transportar nutrientes.
Desarrollo radicular y actividad hormonal
Los bioestimulantes que contienen hidrolizados de proteínas (PHs), como Bayfolan Aktivator, estimulan una actividad de tipo hormonal relacionada con auxinas, giberelinas y citoquininas. Esta respuesta fisiológica compleja favorece un mejor desarrollo de las raíces y la formación de raíces secundarias.
Mayor potencial de absorción de nutrientes
Ensayos en trigo han demostrado que las plantas tratadas con estos bioestimulantes desarrollan un peso fresco radicular significativamente mayor. Este aumento de biomasa radicular se traduce en mayores concentraciones de nitrógeno en la planta,demostrando claramente que una mejor arquitectura radicular incrementa el potencial de absorción del nitrógeno aplicado.
Fertilidad del suelo y activación de la rizosfera
Los productos Bayfolan no actúan únicamente sobre la planta, sino que también optimizan el entorno donde crecen las raíces:
Los bioestimulantes que contienen alginato, como Bayfolan Algae, estimulan la actividad de la rizosfera, mejorando la eficiencia de absorción de nutrientes de forma independiente al contenido nutricional del propio producto.
Las soluciones Bayfolan también favorecen la fertilidad del suelo y la viabilidad microbiana, promoviendo microorganismos beneficiosos que desempeñan un papel clave en la disponibilidad de nutrientes para la planta.
Os animo a todos al uso de nuestros bioestimulantes, para que cada euro invertido genere realmente un retorno.
Juan Francisco Blanco (Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura): “Pretender que las cifras récord de rendimiento se mantengan de forma constante cada campaña no es realista”
Entrevista con
Juan Francisco Blanco
Presidente del grupo de Tomate para Industria de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura
¿Cómo ha sido la campaña del 2025 de cultivo de tomate y cómo se presenta la de 2026?
La campaña de tomate de industria de 2025 en Extremadura no puede calificarse como un buen año desde el punto de vista productivo. Hemos registrado una media de 83 toneladas por hectárea, claramente por debajo de las 92 toneladas que, de media, estaban contempladas en los contratos con la industria. Esta desviación ha tenido un impacto directo en la rentabilidad de las explotaciones y ha supuesto pérdidas importantes para muchos de nuestros agricultores.
La principal causa de esta situación ha sido el comportamiento climático, con episodios de altas temperaturas durante la primavera y el verano que han afectado de forma muy significativa al desarrollo del cultivo.
De cara a la campaña de 2026, el sector afronta el nuevo ciclo con prudencia, porque Extremadura mantiene una posición estratégica en el tomate de industria a nivel europeo gracias a su profesionalización, a la capacidad de sus industrias transformadoras y al papel vertebrador que desempeñan las cooperativas. La planificación entre agricultores e industria, especialmente dentro del modelo cooperativo, permite ajustar superficies, contratos y calendarios, lo que aporta estabilidad a toda la cadena.
En las dos últimas campañas se ha pasado de rendimientos récord a un rendimiento que ajustaba mucho la rentabilidad. ¿Es factible volver a los rendimientos alcanzados en la campaña del 2025 de forma más o menos estable?
Hay que entender que los rendimientos extraordinarios suelen ser el resultado de una combinación muy concreta de factores climáticos, disponibilidad de agua, manejo agronómico y sanidad vegetal. Pretender que esas cifras récord se mantengan de forma constante cada campaña no es realista.
Nuestro objetivo como sector no debe ser tanto perseguir máximos puntuales como consolidar rendimientos altos y estables en el tiempo. Para ello es clave seguir avanzando en innovación varietal, mejora del manejo del cultivo, digitalización de las explotaciones y eficiencia en el uso del agua. Extremadura cuenta con agricultores muy profesionales y con centros de investigación que trabajan estrechamente con el sector, lo que nos permite seguir mejorando campaña tras campaña.
¿Ha cambiado mucho el perfil del productor de tomate en Extremadura y del tamaño de las explotaciones agrícolas en los últimos años?
Hoy encontramos explotaciones más profesionalizadas, con mayor dimensión media y con una gestión cada vez más empresarial. El cultivo del tomate de industria exige una elevada inversión en tecnología, maquinaria, sistemas de riego y conocimiento técnico, por lo que cada vez más agricultores apuestan por estructuras productivas capaces de optimizar esos recursos.
Esto no significa que desaparezca el modelo familiar que históricamente ha caracterizado a la agricultura extremeña, sino que ese modelo se adapta a un entorno más competitivo. Muchas explotaciones familiares han crecido en superficie, han incorporado nuevas tecnologías y han mejorado su organización para seguir siendo viables. En ese proceso, las cooperativas han jugado un papel fundamental como herramienta de apoyo técnico, comercial y financiero para los socios.
¿Hasta qué punto han visto en los últimos años los productores que integran cooperativas con industrias asociadas mejorar su rentabilidad frente a otros que no lo son?
Los agricultores que forman parte de cooperativas vinculadas a industrias transformadoras encuentran un entorno de mayor estabilidad y transparencia en la relación comercial. La integración cooperativa permite planificar la producción, negociar colectivamente y compartir servicios técnicos que mejoran la eficiencia de las explotaciones.
En los últimos años, muchos productores han comprobado que pertenecer a una cooperativa no solo facilita el acceso a la industria, sino que también contribuye a mejorar la rentabilidad a medio plazo. La economía de escala en la compra de insumos, el asesoramiento agronómico, la innovación compartida o la capacidad de inversión en infraestructuras son ventajas que difícilmente puede asumir un agricultor de forma individual.
Además, las cooperativas no persiguen únicamente el beneficio industrial, sino el retorno económico para sus socios agricultores. Ese enfoque alinea los intereses de toda la cadena productiva y refuerza la sostenibilidad del sector.
La guerra de Irán dispara el precio del gasóleo agrícola y los fertilizantes a las puertas de la nueva campaña de regadío
El sector agroganadero español gasta cada año unos 135 millones de euros en carburantes y energía
La fuerte subida de los precios de los carburantes provocada por la guerra de Irán y el cierre logístico del Estrecho de Ormuz ha provocado en las últimas semanas ha tenido un fuerte impacto en el sector agrario y ganadero. Hay que tener en cuenta que el sector agroganadero extremeño tiene un gasto anual medio de unos 135 millones de euros en energía y carburantes, según datos del Informe sobre la Agricultura y Ganadería de Extremadura publicado por la Fundación CB/Ibercaja. El gasto energético es el más importante entre los insumos del agro regional, por delante de semillas y plantones (106 millones de euros), fertilizantes (120 millones), fitosanitarios (71 millones) o productos veterinarios (72 millones de euros). Solo en los primeros días del conflicto, el precio de la gasolina subió en España 15 céntimo por litro y en el caso del gasoil, unos 28 céntimos por litro.
Esta situación se produce justo cuando estamos a las puertas del inicio más intensivo de las nuevas labores de la cara a la campaña de regadío de verano en cultivos claves para Extremadura como tomate de industria, maíz, fruta de hueso…
Según han denunciado las cuatro granes organizaciones agrarias con presencia en Extremadura (Asaja Apag, UPA, COAG y Unión de Uniones), en las primeas semanas tras el inició de los bombardeos de Estados Unidos e Israel en Irán, el gasoléo B o agrícola se habría encarecido de media entre un 20 y un 40% por ciento. Sin contar el aumento de los precios de algunos fertilizantes, especialmente los que llevan urea y fosfato, ya que varios países de Oriente Medio son grandes productores de materias primas básicas para su fabricación y el Estrecho de Ormuz un punto clave en su comercio internacional. A esta situación se suma el aumento de los aranceles por parte de la Unión Europea a los fertilizantes importados de Rusia y Bielorrusia, grandes productores, por la guerra en Ucrania.
Especulación
Las cuatro OPAs han denunciado movimientos especulativos ya que en muchos casos los nuevos precios de gasóleo y fertilizantes son de producto que las empresas suministradoras ya tenían en stock antes del comienzo de la guerra. Incluso la COAG ha presentado una denuncia ante la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) para que analice la actual situación y averigüe si se ha producido especulación en la venta de estos insumos. Hay que tener en cuenta que menos de un 20% del petróleo que llega a las refinerías españolas lo hace desde países cercanos o afectados logísticamente por la guerra.
Las organizaciones agrarias han solicitado al Ministerio de Agricultura que exija a Bruselas ayudas extraordinarias para paliar los altos precios de fertilizantes, así como ayudas de Estado en España, como se hizo en 2024. Y que este insumo básico quede exento del impuesto al Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM) que, en su opinión, solo ha servido para que las grandes compañías especulen con el precio.
Según la Unión de Uniones, se habría producido una subida de entre un 30% y un 40% del gasóleo agrícola y un 25% de los fertilizantes, lo que tendrá un impacto directo en las cuentas del campo y también en cesta de la compra y en el IPC.
Otro elemento que puede tener un impacto muy destacado es también el del gasto energético en las industrias del tomate extremeñas, principalmente de gas natural. Un elemento clave que puede dificultar aún más las negociaciones entre industrias y organizaciones de productores para conseguir estos últimos un precio más elevado por tonelada de tomate entregada.
FMC logra la aprobación en la UE de Isoflex®, materia activa herbicida para control eficaz de malas hierbas
FMC Agricultural Solutions ha obtenido la aprobación en la Unión Europea de Isoflex®, una nueva materia activa herbicida que permitirá el desarrollo de soluciones innovadoras para el control de malas hierbas en cultivos como cereal, maíz, colza y patata. La compañía ya ha presentado los correspondientes dosieres para el registro de estos productos y prevé su lanzamiento a partir de 2027, una vez se completen los procesos regulatorios.
Esta aprobación llega en un contexto especialmente complejo para el sector agrario europeo, marcado por la progresiva reducción de materias activas disponibles. Desde 2019, se han retirado más de 20 herbicidas sin que se haya producido la incorporación de nuevas materias activas, lo que ha incrementado la presión de malas hierbas y la aparición de resistencias en numerosos cultivos.
En este escenario, la incorporación de Isoflex® supone un avance relevante para el sector. Esta nueva materia activa introduce un modo de acción innovador (HRAC Grupo 13), lo que amplía las herramientas disponibles para la gestión de resistencias y refuerza las estrategias de control dentro de los programas de manejo integrado.
Isoflex®, un nuevo modo de acción que ayuda a mejorar el rendimiento de los cultivos
Los productos en desarrollo a base de Isoflex® están diseñados para ofrecer un control eficaz y de amplio espectro, incluyendo algunas de las malas hierbas más problemáticas, junto con una elevada flexibilidad de uso que facilita su adaptación a diferentes condiciones agronómicas.
FMC continúa trabajando en el desarrollo de nuevas aplicaciones y formulaciones que permitan ampliar el uso de esta materia activa en otros cultivos y situaciones agronómicas. Esta línea de trabajo se enmarca en la apuesta de la compañía por la innovación y por el desarrollo de soluciones que contribuyan a mejorar la sostenibilidad y la rentabilidad de las explotaciones agrícolas.
Mas Información: www.fmcagro.es
La campaña olivarera más larga de los últimos años deja más aceites lampantes con precios más bajos
Aunque la campaña 2025/2026 de aceite de oliva en Extremadura una producción algo mayor que en la anterior, el mayor porcentaje de aceites lampantes provocado por las abundantes lluvias y el retraso en la recolección ha provocado que el sector facture en global menos que en la anterior. Hacía muchos años que no se veía en Extremadura recoger aceituna para moler entrado el mes de marzo como se ha visto en algunos municipios de la provincia. Siendo la mayor parte del mes de enero inhábil para la recolección bien por las lluvias o porque era imposible entrar con los tractores y maquinaria en los olivares.
Los precios en origen de la pasada campaña y la actual han sido muy parejos desde principios de año hasta la actualidad. Con cotizaciones del virgen extra en una horquilla de 3,90 a 4,20 euros/kilo según calidades, de 3,40 a 3,55 para el virgen y entre 3,10 a 3,25 euros/kilo para los lampantes. En estos últimos, con cotizaciones algo más bajas que en la pasada campaña.
Y con ofertas por debajo de los 4 euros el litro para los oliva virgen y los oliva refinados en los lineales de los supermercados en las primeras semanas del mes de marzo.
Todo ello con el trasfondo de la “guerra” que mantienen las grandes envasadoras (Anierac y Asoliva), las almazaras industriales (Infaoliva y AFE) frente a las cooperativas productoras a cuento de la norma de comercialización de aceite de oliva aprobada para esta campaña 2025/2026 por el Gobierno para intentar prevenir posibles distorsiones en el mercado y garantizar su estabilidad, mediante la eventual retirada de producto en caso de sobreproducción. Tanto Anierac como Asoliva e Infaoliva y AFE han recurrido ante la Audiencia Nacional dicha norma para esta campaña 2025/2026 pese a que era conocido que no se activaría ante el nivel de producción y precios alcanzados.
La amenaza comercial de Trump afecta sobre todo a tapones de corcho, tomate industria, aceite de oliva, aceitunas, ajos y vino en Extremadura
El órdago lanzado por el presidente Donald Trump sobre el cierre del comercio con España tendría un impacto relativamente destacado en algunos sectores, empresas y cooperativas extremeñas. Según datos de la Junta de Extremadura, Estados Unidos es actualmente el noveno mercado para las exportaciones españolas y el octavo a nivel de compras. Aunque a mucha distancia de los países que dominan el comercio bilateral extremeño, con Portugal, Francia, Alemania, Reino Unido, Italia o países Bajos en cabeza.
Ya las exportaciones extremeñas a Estados Unidos en el año 2025 se vieron lastradas por los aranceles impuestos por la Administración Trump, hasta situarse en los 46 millones de euros. Un año antes, en el 2025, las exportaciones extremeñas a Estados Unidos habían alcanzado los 57,6 millones de euros, tras crecer un 27%.En total, unas 196 empresas y cooperativas extremeñas han exportado al mercado norteamericano en los últimos años, de las que el 95% lo hacen por vía marítima en contenedores.
El sector de semimanufacturas y sobre todo el agroalimentario -con el 42% del total exportado- es el que domina claramente las ventas al mercado de Estados Unidos. El producto más importante que exporta la región al mercado USA es el de los tapones de cocho para la industria del vino, con un total de 20 millones de euros en el año 2024, lo que supone el 37% del total exportado.
Hay que tener en cuenta que Extremadura es la principal región española exportadora de Tapones de corcho aglomerado5 alcanzando los 95,9 millones de euros en 2024, el 51,5% del total exportado por España al mundo, seguida muy de cerca de Cataluña (40,7%), abarcando entre ambas prácticamente el total de las ventas al exterior de este producto.
Entre los productos agroalimentario en importancia destaca en segundo lugar el tomate en conserva con 4,2 millones de euros, pese a ser Estados Unidos (California en particular) uno de los gigantes de la industria de tomate mundial. También destacan las exportaciones de aceites de oliva con 4,1 millones de euros, tanto a granel como envasado, en un mercado en claro crecimiento que ya es el tercero en consumo mundial de aceites de oliva solo por detrás de España e Italia.
Aceituna de mesa y ajo
También destacan las exportaciones de aceituna de mesa con 3,5 millones de euros, pese a los fuertes aranceles que soporta la aceituna de mesa extremeña desde hace años, en teoría para defender a la industria aceitunera de California. Las exportaciones de ajos también han crecido de forma destacada en los últimos años desde empresas y cooperativas de Aceuchal, hasta llegar a los 2,7 millones de euros en el año 2024. Por último, el vino con 1,5 millones de euros también se está abriendo hueco en un mercado gigantesco de consumo como el norteamericano.
Según datos de la Junta de Extremadura en un Informe sobre las relaciones comerciales de Extremadura con Estados Unidos de febrero de 2025, “desde 2014 a 2021, el número de empresas extremeñas que exportan a la economía estadounidense sigue una trayectoria ascendente alcanzando su máximo en 2021 (292 empresas). Sin embargo, en los tres años siguientes disminuyen hasta las 196 empresas en 2024, 9 menos que en el 2023. En las regulares se observa un descenso en el número de empresas situándose en 2024 en las 48 empresas, 7 menos respecto al año anterior”.
Syngenta reafirma sus soluciones innovadoras en el 7º Congreso Mundial BioAgTech
Syngenta participa en el 7º Congreso Mundial BioAgTech, en Valencia (7-9 de abril), donde ha presentado su innovación en soluciones biológicas como respuesta a las necesidades reales de los agricultores y los desafíos de la producción agrícola mundial.
Syngenta Biologicals, con un equipo dedicado de 1.400 empleados y más de 50 colaboraciones de investigación, está comprometida con el desarrollo de nuevas herramientas combinadas de productos biológicos, protección de cultivos convencional, soluciones digitales y semillas al servicio del agricultor.
Biológicos: de tendencia a necesidad
El mercado de biológicos está experimentando un rápido crecimiento en los tres segmentos, particularmente en eficiencia en el uso de nutrientes (NUE). «Los biológicos complementan y mejoran las soluciones convencionales de protección de cultivos, permitiendo a los agricultores gestionar la resistencia de forma más efectiva y cumplir con las crecientes demandas de consumidores y reguladores en materia de métodos agrícolas sostenibles», afirmó Ronan De Hercé, director general de Syngenta para España y Portugal.
Sin embargo, Syngenta ha identificado áreas de mejora en cultivos como maíz y cereales para demostrar los beneficios y el retorno de inversión. Los cultivos extensivos representan solo el 2-3% del mercado de biocontrol en España.
Reconocimiento internacional a la innovación aplicada
El evento también supuso un reconocimiento especial para la agricultura española: la Finca Experimental Sinyent fue galardonada con el prestigioso Sustainable Grower Award 2026, patrocinado por Syngenta Biologicals. El premio fue recogido por Cristóbal Aguado Laza, responsable de la Finca Experimental Sinyent, quien ha dedicado su liderazgo a servir y fortalecer la comunidad agrícola, asegurando que la innovación beneficie directamente a los agricultores sobre el terreno.
«Estoy realmente orgulloso de recoger este premio en nombre de AVA ASAJA», declaró Cristóbal Aguado de la Finca Experimental Sinyent. «Este es el reconocimiento a nuestra asociación por adoptar prácticas agrícolas más sostenibles que permiten a nuestros miembros cultivar sus cosechas de forma más eficiente y sostenible», concluyó.
A través de AVA-ASAJA y la Finca Experimental Sinyent, Aguado ha construido un modelo único donde los ensayos de campo, pruebas de cultivos e innovaciones biológicas se validan antes de llegar a los agricultores, reduciendo su riesgo y mejorando la toma de decisiones. Este enfoque, que sirve a cerca de 20.000 agricultores, garantiza que solo se recomienden soluciones validadas y probadas en campo. Al transformar la investigación en soluciones prácticas y listas para adoptar, su trabajo permite a los agricultores mejorar la productividad, sostenibilidad y rentabilidad, haciendo la innovación verdaderamente accesible a nivel de explotación.
Ya está en la calle el número de primavera de Caudal de Extremadura
El nuevo número de primavera de CAUDAL DE EXTREMADURA trae en portada como tema principal los retos a los que se enfrenta la nueva campaña del tomate en nuestra región. El tomate para industria afronta una campaña compleja y de ella nos hablan en sendas entrevistas Juan Francisco Blanco, presidente del Grupo de Tomate pata Industria de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura, quien advierte de que “pretender que las cifras record de rendimiento se mantengan de forma constante cada campaña no es realista”, y Óscar Llanos, secretario general de UPA-UCE Extremadura, quien recalca que “no es bueno para Extremadura que se pierdan hectáreas de tomate para industria por su gran impacto económico y social”.
También, en un extenso artículo, Miguel Halcón, director comercial de ALSAT, nos ilustra acerca de la situación del sector y recuerda que “el precio del tomate para industria de Extremadura es el segundo más alto que se paga a nivel mundial, después de Italia”..
Explicamos en otras páginas cómo Extremadura también padecerá los efectos de la nueva situación mundial. En un artículo referimos los sectores a los que más afectará la amenaza comercial de Trump: tapones de corcho, tomate para industria, aceite de oliva, ajos, aceitunas y vino. En otro reportaje damos cuenta de que la guerra de Irán ha disparado el precio del gasóleo agrícola y los fertilizantes a las puertas de la nueva campaña de regadío.
En lo que se refiere a noticias destacadas en nuestra región explicamos en este nuevo número de Caudal de Extremadura cómo Extremadura entra en el emergente negocio de la pasta de pistacho, de la mano de Nuevos Cultivos, con plantaciones en Navalmoral de la Mata. En otro artículo ponemos sobre la pista del boom de las bebidas y proteínas vegetales con soja, almendra o arroz, lo que supone una oportunidad para el agro extremeño.
También es noticia el que el gigante cordobés de la almendra, Grupo Francisco Morales, que ya es propietario de la bodega Viñedos de Pozanco, abre filial en Extremadura.
Nos hacemos eco, además, de cómo la industria española usa a Portugal para importar miel barata china, lo que arruina a los apicultores extremeños. En otro reportaje, explicamos cómo Extremadura apuesta por el cultivo del castaño como cortafuegos en su gestión forestal contra los incendios.
Por lo que se refiere a otros cultivos en nuestra región, dedicamos nuestras páginas al arroz, del que destacamos que el 57% que se siembra en nuestra comunidad se hace en seco por inundación, frente al 16% a nivel nacional; al higo, con el trabajo de Go Higos para la creación de una marca de calidad para el higo extremeño, que supone el 57% del cultivo español; a la uva, recordando que Extremadura fue la segunda región productora de uva para vino con 365 millones de kilos; y al tabaco, ya que nuestra región exporta el 74% del que produce, por un valor de más de 70 millones de euros. En una entrevista con José Antonio Tierno, presidente del Grupo de Fruta de Hueso de Cooperativas Agro-alimentarias de Extremadura, nos comenta que “el futuro de la fruta de hueso extremeña pasa por seguir mejorando la planificación productiva y varietal”.
Dentro del Especial Olivar de Extremadura, diversos reportajes y entrevistas analizan cómo fue la anterior campaña. Iniciamos explicando que fue la campaña olivarera más larga de los últimos años y que ha dejado más aceites lampantes con precios más bajos. En conclusión, Extremadura ha producido esta campaña 78.058 toneladas, el 86% en la provincia de Badajoz. En otro reportaje de nuestro especial, explicamos cómo Extremadura cuenta con tres envasadoras entre las cincuenta mayores de España: Cexac, La Chinata y Viñaoliva. Una entrevista con Justino D. Corchero, CEO de Jacoliva, nos explica la integración de las marcas de Pago Baldíos San Carlos en el grupo de Jacoliva, completa este Especial Olivar de Extremadura.
Para suscribirse a la revista Caudal de Extremadura en su edición en papel
llamar al Tel. 670 67 55 71 ó contactar con el email caudaldeextremadura@gmail.com
Ibercaja y Extraval amplían su colaboración para ayudar a pymes y autónomos afectados por las inundaciones en Extremadura
Ibercaja y Extraval, la Sociedad de Garantía Recíproca de Extremadura, han acordado la ampliación de su acuerdo de colaboración para poner en marcha una nueva línea de financiación destinada a dotar de liquidez a pymes y autónomos de la comunidad autónoma cuya actividad económica se haya visto afectada por los temporales de las primeras semanas de 2026.
El objetivo de la ampliación de dicho acuerdo es la concesión de préstamo para financiar las necesidades de circulante, dentro de la “Línea de financiación preferente para actividades afectadas por el temporal” impulsada por la SGR y que estará vigente hasta el 31 de octubre de 2026.
“En un momento especialmente complejo para muchas empresas y autónomos extremeños, desde Ibercaja queremos estar cerca y dar una respuesta ágil a sus necesidades. Este tipo de iniciativas son clave para evitar que una dificultad coyuntural se convierta en un problema estructural para el tejido empresarial. La rapidez en el acceso a la financiación puede marcar la diferencia en el impacto para los negocios extremeños”, señala Roberto Ledesma, director territorial de Ibercaja en Extremadura.
“Extraval continúa dando apoyo a pymes y autónomos, redoblando esfuerzos en momentos de especial dificultad. Ofrecemos una atención personalizada, acompañamiento dinámico y soluciones de financiación ventajosas para quienes más lo necesitan”, afirma María José Solana, directora general de Extraval.
El convenio original, firmado en 2016, estaba enfocado en facilitar el acceso a financiación de pymes y autónomos del territorio, estimulando así la iniciativa empresarial y contribuyendo a la creación y mantenimiento de empleos de calidad.
Modalidades de financiación y requisitos de acceso
La nueva línea contempla dos modalidades de financiación adaptadas a las necesidades de liquidez de pymes y autónomos extremeños. Por un lado, se ofrecen préstamos para circulante de hasta 50.000 euros, con un plazo máximo de cinco años. Por otro, se habilitan pólizas de crédito por el mismo importe, con una duración de hasta tres años y reducciones progresivas del límite concedido.
Las operaciones contarán con la garantía de Extraval SGR, que cubrirá el 100% del importe financiado, además de la responsabilidad patrimonial de los titulares y las garantías adicionales que puedan requerirse. El coste de esta cobertura incluye una comisión de estudio del 0,25% sobre el principal, una comisión anual por riesgo del 1% sobre el saldo vivo y un 1% de capital social vinculado, reembolsable al finalizar la operación, así como unos gastos de gestión de 50 euros. Asimismo, podrán exigirse contragarantías personales por parte de los titulares y socios.
En cuanto a las condiciones económicas, la financiación se concederá a un tipo de interés de Euribor a un año más un 0,5%, con una comisión de apertura del 0,25% y sin comisiones por cancelación, total o parcial. Además, la concesión de estos préstamos no estará vinculada a la contratación de otros productos o servicios por parte del cliente.
Entre los principales requisitos para acceder a esta línea de financiación, las empresas deberán acreditar que su domicilio social o centro de trabajo se ubica en Extremadura, una situación financiera solvente, sin patrimonio neto negativo ni causas de disolución, o no haber registrado pérdidas de forma consecutiva en los últimos tres ejercicios, entre otras.
El apoyo de Ibercaja a las empresas extremeñas
El pasado febrero Ibercaja activó un plan para apoyar a los agricultores y ganaderos de Extremadura afectados por las consecutivas borrascas que se produjeron a principio de año en la zona y que han provocado pérdidas económicas para los autónomos y empresarios del sector primario extremeño.
El desbordamiento de cauces afectó gravemente a la ganadería y a las Vegas del Guadiana, dejando a su paso suelos saturados que impiden la entrada de maquinaria y comprometen la viabilidad de la próxima campaña por la afección de sistemas de riego.
Por ello, Ibercaja ha puesto en marcha un protocolo para transmitir su apoyo incondicional a un sector estratégico para la economía local, garantizando la viabilidad y recuperación de las explotaciones afectadas.
Además de los productos específicos de financiación con las condiciones que se determinan en el convenio, la Entidad ha puesto a disposición de los damnificados productos y servicios con condiciones especiales, como anticipos de las ayudas institucionales o indemnizaciones de seguros a las que pudieran tener derecho para restaurar los daños sufridos.
- 1
- 2
- …
- 312
- Siguiente →
EXTREMADURA21 