El grupo que lidera Cajalmendralejo aumentó un 10% sus inversiones crediticias en 2015 con 96 oficinas

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Cajalmendralejo en Cáceres

La Asamblea de Cajalmendralejo, cabecera del Grupo Cooperativo Solventia, ha respaldado por unanimidad el informe de gestión y sus cuentas anuales correspondientes al ejercicio de 2015, en el que el Grupo Cooperativo obtuvo unos beneficios antes de impuestos de 10,67 millones de euros, con un incremento respecto al ejercicio anterior de un 8,08%. El beneficio neto ascendió 9,05 millones de euros, que es superior en un 5,39% al del año 2014.

Asimismo, el Grupo Cooperativo obtuvo un margen bruto de explotación de 26,34 millones de euros , con un aumento del 28,22 % más que en el 2014. Las inversiones crediticias alcanzaron los 871,89 millones de euros con un incremento de 79,98 millones de euros lo que supone un 10,10% más que el ejercicio anterior. La tasa de morosidad se situaba, al 31 de diciembre de 2015, en el 2,48%, muy por debajo de la media del sector, que ha alcanzado el 10,12 %. La cobertura de la morosidad, una de las más altas del Sistema Financiero Español, alcanzó el 252,14%, siendo la media del sector financiero del 57,18%.

El volumen de negocio se situó en 2.378,71 millones de euros, un 1,56% más que en 2014, el negocio fuera de balance alcanzó los 63,46 millones de euros, un 111,31 % más que el año anterior y por último la ratio de solvencia del Grupo es del 14,20%, muy por encima del 8 % exigido por la normativa vigente.

Cajalmendralejo creó en el año 2015 un total de 26 puestos de trabajo, ascendiendo el número de trabajadores al cierre de dicho ejercicio a 218 personas, siendo el total del grupo de 277 empleados.

Al finalizar 2015, el Grupo Cooperativo Solventia, formado por las Cajas Rurales de Utrera, Adamuz, Baena, Cañete de las Torres, Nueva Carteya y Almendralejo, contaba con 96 oficinas, cuatro oficinas más que al cierre del ejercicio anterior, distribuidas en las provincias de Badajoz 67 oficinas, Cáceres 10 oficinas, Sevilla 9 oficinas, Córdoba 8 oficinas, Huelva 1 oficina y Salamanca 1 oficina.

López Morenas crea la empresa Caldos Extremeños S.L. para la distribución gourmet de sus mejores vinos y destilados

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bodegaslopezmorenas

El gigante del vino extremeño, el grupo López Morenas, de Fuente del Maestre, no solo quiere vivir del gran consumo. El grupo, que nació como una pequeña bodega familiar en 1943, acaba de crear la sociedad Caldos Extremeños S.L., con sede social en el Polígono de La Dehesa de Almendralejo. Como administradores de la misma figuran Manuel López Morenas Suárez, uno de los hermanos que dirige el grupo, y el empresario José Salvador Cumplido Campos.

Como asegura a Caudal de Extremadura Manuel López Morenas, el proyecto nace con la idea de “distribuir los vinos de calidad del grupo para un tipo de cliente diferente al que nos centramos habitualmente, más en la línea gourmet y del Canal Horeca. También con un enfoque importante hacia las nuevas tecnologías y la venta on line”.

La empresa prevé vender los vinos y los cavas de las ocho denominaciones de origen en las que está presente actualmente López Morenas: Ribera del Guadiana, Cava, Rioja, Rueda, Ribera del Duero, Toro, Valdepeñas y Rías Baixas.  Y también apostar por otros productos con más fuerza, como todos los relacionados con destilería.

“El 80% de nuestra producción tiene como destino los mercados exteriores”

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Teodoro CalderaEntrevista con
Teodoro Caldera Monroy
Presidente del Grupo de Tomate de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura

Extremadura produce de media en los últimos años entre el 70 y el 75% del tomate para industria de España ¿Cómo se puede reforzar este liderazgo a nivel nacional?

Extremadura ya tiene ese liderazgo nacional en el sector de tomate para industria, tal y como reflejan esos datos que indica. Ese liderazgo viene dado por la calidad del producto, gracias a nuestras buenas condiciones climatológicas y a la elevada calidad del agua y del suelo, sin olvidar por supuesto la profesionalidad de nuestros agricultores. Todo eso viene reforzado con la importante capacidad industrial que tenemos y que cada vez es mayor en las industrias cooperativas de tomate.

En los últimos años ha habido grandes variaciones de campaña tanto en hectáreas como en volumen de toneladas, incluso del doble entre campañas ¿El cultivo está sujeto a lo que pasa en los grandes mercados mundiales como China, Italia o Estados Unidos?

Indudablemente, porque estamos en un mercado globalizado, con todas las consecuencias que ello implica. El 80% de nuestra producción tiene como destino los mercados exteriores y hay que competir en ellos. Si existe, por ejemplo, un estocaje en esos mercados, también nosotros nos vemos afectados por la situación para adaptar nuestras producciones a la demanda; o si hay una alta oferta, eso nos obliga a bajar la producción.

El número de agricultores productores ha bajado en las últimas campañas y ha aumentado el número de hectáreas por agricultor hasta unas 17 ¿La rentabilidad del cultivo pasa por las mayores extensiones por productor?

La rentabilidad del cultivo también está en una explotación mediana, pero sí es cierto que se está incrementando el uso de la tecnología y de más maquinaria, que se aprovecha más en explotaciones grandes. Está claro que son los medios mecánicos los que nos permiten una mayor dimensión. El cultivo está totalmente mecanizado y actualizado a las últimas tecnologías,  con lo que nos permite llevar mayor explotación,  pero también obligado porque estas inversiones son muy costosas y te ves en la necesidad de aumentar la explotación para hacerlas rentables. Otro factor importante que influye en esa situación es que el número de agricultores está bajando por jubilación de los mismos, sin que la incorporación de nuevos agricultores se produzca al mismo ritmo.

Que el poder de decisión de compra de las industrias del tomate en Extremadura está cada vez en menos manos ¿es bueno o no para el productor?

Cualquier situación de monopolio en cualquier sector no es buena para la competitividad, porque imponen su ley, por así decirlo. Por eso las industrias cooperativas de tomate tienen tanta importancia. Son las industrias de los propios agricultores, por lo que siempre van a defender las producciones de esos agricultores. Y por eso las industrias cooperativas están creciendo en demanda de socios. Las cooperativas socias de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura concentran el 70% de la producción total regional. Y las industrias cooperativas de tomate contrataron en la campaña pasada más de 720.000 toneladas, con un incremento del 40% respecto al año anterior.

La tendencia mundial en muchos cultivos ante la presión de los grandes consumidores pasa por la producción integrada y más criterios medioambientales ¿Se impondrá en el tomate también?

En el tomate ya existe producción integrada y se prioriza el cultivo empleando tecnologías aplicadas a los momentos y en las formas adecuadas, con el objeto de no causar impactos negativos sobre el medio. Los agricultores somos los primeros ecologistas del mundo. Usamos todas las medidas medioambientales que se nos exigen, porque defendemos nuestra agricultura y nuestro campo, y cumplimos ya con todos los requisitos y certificaciones, como producción integrada, trazabilidad, Global Gap, etc.

Mercadona se engancha a la fruta extremeña

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juan roigEspera comprar más de 9 millones de kilos de fruta de hueso de las Vegas del Guadiana y más de 2.900 toneladas de cerezas y picotas del Jerte

A Mercadona cada vez le gusta más la fruta extremeña. Durante el pasado año 2015, la mayor cadena de supermercados española compró 9 millones de kilos de fruta de hueso de sus proveedores extremeños, con el Grupo Tany Nature a la cabeza, lo que supuso un 15% más que la campaña anterior. Y también 2.900 toneladas de picotas y cerezas de la Agrupación del Valle del Jerte, siendo el mejor cliente del grupo cooperativo ya en el mercado español.

En total, Mercadona compró a sus proveedores extremeños por valor de 212 millones de euros. Una cifra que podría aumentar en el 2016 tras la compra de Arrocerías Dorado por parte de Arrocerías Pons, la empresa valenciana interproveedora de arroz de la cadena que preside Juan Roig. Con las diferentes marcas de distribuidor con las que trabaja Mercadona –Hacendado, Bosque Verde, Deliplus y Compy– colaboran en torno a 168 pymes de la región.

Entre los interproveedores extremeños o con plantas industriales en la región también destacan Huevos Guillén, que procesa más de un millón de huevos diarios en Almendralejo; Corchos Oliva que suministra carbón vegetal a todas las tiendas del grupo; Cidacos, que cuenta con factoría en Coria y que compra a más de 10 proveedores de tomate de la región y Ultracongelados Virto en La Albuera, que mantiene acuerdos con más de 20 explotaciones de acelgas y espinacas de la región para su planta de verduras congeladas.

Lo que no ha aumentado en los últimos años es el número de tiendas de Mercadona en la región, que se mantiene en 28 desde hace varios años. El ritmo del consumo regional no invita a nuevas aperturas.

Foto: Juan Roig, presidente de Mercadona. ©Mercadona

El nuevo número de verano de CAUDAL DE EXTREMADURA ya está en la calle

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portada verano 16

La revista CAUDAL DE EXTREMADURA ha editado su nuevo número de verano con un amplio Especial sobre Exportación y Puertos donde que incluye diferentes reportajes y entrevistas con las claves del futuro exportador del sector agroalimentario extremeño. Y sus diferentes alternativas de transporte y logística, desde los Puertos andaluces de Algeciras,Huelva o Motril-Granada hasta los portugueses de Sines, Lisboa y Setúbal.

La revista también incluye reportajes sobre los mayores grupos productores de tomate para industria en esta campaña (Acopaex, AN y Casat) así como sobre los nuevos negocios en el sector de la distribución  de vinos del gigante López Morenas, un Atlas de las Cervezas Artesanas o  sobre el futuro del cultivo de la quinoa en las Vegas del Guadiana.

El presidente de la sectorial  apícola de Cooperativas Agroalimentarias de Extremadura, José Antonio Babiano, analiza el futuro del sector en Extremadura y los problemas con las importaciones a bajo precio de terceros países. Mientras, el director comercial de Bodegas Orán nos presenta los sus vinos y el creciente interés por los vinos blancos y rosados.

La revista también da las claves de la certificación agroalimentaria, con la presencia de destacadas empresas como  SAI Global, Calicer o Certifood.

En la sección de Extremadura Ganadera, el nuevo número de CAUDAL DE EXTREMADURA incorpora entrevistas con el presidente de la BOVIES, con la Presidenta de Ganadec, Marichel Nieto y con Paqui Guijarro, vicepresidenta de la sectorial de porcino ibérico de Cooperativas Agroalimentarias de Extremadura.

El nuevo número de verano también incluye el Suplemento Almazaras y Olivar con toda la actualidad del sector oleícola extremeño (entrevistas a Bartolomé Martínez, gerente de Casat; Macarena Díaz Ramos, Directora de Calidad del Laboratorio Indlab y con Francisco José Martín de Prado, director comercial de Prisma Iniciativas Gourmets Extremeñas con almazara en Trujillo.

La revista también incorpora un reportaje sobre el famoso chef cacereño afincado en Londres, José Pizarro, y una amplia sección de motor con todas las novedades de las marcas BMW, Volkswagen y Lexus para sus clientes extremeños.

Para suscribirse a la revista Caudal de Extremadura en papel,
llamar al Tel. 670 67 55 71 ó contactar con el email caudaldeextremadura@gmail.com

El grupo Symaga crea la marca Growket para reforzar su negocio de equipamiento ganadero de avicultura, porcino y ovino

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A mediados de junio, el presidente de Symaga Group, Alfonso Garrido, presentaba la nueva estructura empresarial y comercial del grupo en la que destaca la creación de la marca Growket para equipamiento ganadero y de Agravid para depósitos metálicos y equipamiento para viña.

Symaga fue fundada  en 1985 por Alfonso Garrido para la fabricación de silos y material ganadero. Actualmente es una multinacional española que pertenece a la familia Garrido, exporta más del 90% de su producción, habiendo realizado más de 6.000 instalaciones con presencia en 120 países. La fabricación de silos, de diferentes tamaños y capacidades, es una de sus grandes especializadas. El grupo cuenta con su sede social en Villarta de San Juan, en Ciudad Real.

Hasta 2016 Symaga se dividía en varias líneas: silos industriales, material agrícola  y equipamiento ganadero para avicultura, porcino y ovino. Symaga Group ha invertido a nivel productivo y humano para dotar de entidad corporativa y empresarial propia a esta nueva estructura. Symaga será la marca para la fabricación y comercialización de silos industriales. Para equipamiento ganadero nace la marca Growket  y para la línea de depósitos metálicos y equipamiento para viña nace Agravid.

Growket nace dentro de Symaga Group, que ha reforzado la estructura de la compañía tras un fuerte proceso de inversión. A nivel productivo, ha creado una planta de producción con la última tecnología del sector, y a nivel humano, ha ampliado el departamento técnico y comercial para ofrecer un servicio global en silo granja, avicultura, porcino y ovino.

Banca Pueyo abre su segunda sucursal en la capital andaluza y suma 117 oficinas

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banca pueyo sevilla mas

Banca Pueyo ha inaugurado su segunda oficina en la capital sevillana, en el barrio andaluz de Los Remedios, en la calle Virgen de Luján, 11. Esta reciente apertura, se suma a las tres sucursales que la entidad extremeña ha abierto en las localidades extremeñas de Fuente del Maestre, Cabeza del Buey y Talarrubias, durante al año 2016.

De esta manera, la entidad extremeña afianza su presencia en Sevilla, atendiendo a la demanda de los clientes, que han confiado en “nuestro modelo de negocio, basado en la cercanía, el trato personalizado, la agilidad y los productos sencillos”, asegura Javier del Pueyo Villalón, Director General de Banca Pueyo.

La entidad extremeña no descarta nuevas aperturas en poblaciones con economía similares, al de otras plazas donde se han establecido; continuando con su política de expansión basada en el crecimiento sostenido y la gestión prudente.

“Nuestro modelo de hacer banca es bien acogido en las localidades donde abrimos, gracias al buen servicio. Por ello creemos que tenemos cabida en estas poblaciones, así como en las grandes capitales donde ya estamos establecidos”, añade el Director General de la entidad.

Actualmente la plantilla del Grupo Banca Pueyo asciende a 286 personas siendo el 88% indefinida, y cuenta con una red de 117 oficinas, repartidas en Badajoz, Cáceres, Madrid y Sevilla.

“Solo el 30% del oliva que se consume en España es virgen extra pese a ser el mayor productor mundial”

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32 molino de zafraEntrevista con
Luis Blanco García
Gerente de Molino de Zafra

¿Cómo se ha desarrollado la campaña tanto en volumen de producción como en calidad del fruto?

Esta campaña ha sido más abundante y de mayor calidad que la anterior. Nosotros hemos molturado desde finales de octubre hasta mediados de diciembre, para poder obtener un AOVE de mucha calidad y muy rico en Oleocanthal, como demuestran los análisis realizados.

La Sociedad Andaluza Oleocanthal acaba de seleccionar a vuestra almazara con  su sello de Salud y Alimentación, que será clave para exportar a Estados Unidos. ¿Qué supone para vosotros?

Supone certificar el trabajo que desde hace tantos años llevamos investigando y haciendo en I+D+i, que en Molino de Zafra hacemos algo más que aceite de oliva virgen extra de calidad, hacemos un verdadero alimento funcional que cuida nuestra salud. Nos llena de satisfacción que nuestro altavoz cada día sea más grande y llegue a más gente, que es en definitiva lo importante, que la gente sepa diferenciar lo que toma.

Molino de Zafra siempre ha sido muy activa en I+D tanto en el Aceiterol como en las hojas de olivo para infusión ¿Es posible sacarle más valor añadido al aceite de oliva virgen?  

Es posible y debe ser exigible, ya que es un producto que no ha dicho su última palabra. Según se avanzan en las investigaciones se descubren nuevos componentes que siguen agrandando la idea del excelente producto que es, y lo mismo pasa con otros productos relacionados como la hoja de olivo o el poder mezclarlo con el licopeno. Tenemos más propuestas de investigación pero necesitamos financiación. La Junta  tiene que apoyar estos proyectos, son el futuro de nuestra tierra.

Casi la mitad de los aceites vegetales que se venden en España no son de oliva. Y dentro de los de oliva, un gran porcentaje son refinados ¿Estas cifras se explican solo por los menores precios de los otros aceites o por una total desinformación?

Todo influye. Da mucho que pensar que seamos el mayor productor de aceite de oliva del mundo y que sin embargo solo el 30% del que se consume sea AOVE y de todo el que se produce solo el 50% es AOVE. En mi humilde y seguro equivocada opinión, el desconocimiento viene auspiciado interesadamente por los grandes lobbys del aceite de este país. A nadie escapa que es un mercado que mueve mucho dinero en España, y que por tanto arrastra a las instituciones tanto públicas como privadas, que debería velar por el verdadero oro líquido y no lo hacen.

La Ley de las aceiteras irrellenables despertó grandes expectativas pero actualmente no se cumple en muchos bares y restaurantes ¿Falta más control y sanciones?

Lo que falta es hacer que se cumpla la ley y sancionar a los que no la cumplan. Es muy triste que nuestro famoso oro líquido que vendemos a bombo y platillo lo sigamos «prostituyendo» en aceiteras de dudoso gusto e higiene, que es lo primero que se encuentran los millones de turistas que nos visitan. La ley ha sido de más de cara a la galería que a buscar la veracidad y protección del consumidor.

¿En qué proyectos tanto de nuevos productos como de oleoturismo está trabajando Molino de Zafra actualmente?

Molino de Zafra sigue su camino de apuesta por el I+D+i con el AOVE. Seguimos trabajando en Aceiterol en un ensayo clínico en humanos que estamos llevando a cabo en la UEX, y que esperamos publicar este año los magníficos resultados que está arrojando. Colaboramos con la Asociación Internacional de Oleocanthal para conocer cada vez más las bondades que tiene nuestro aceite al ser de los que mayor concentración tienen en esta molécula. Y también con el Oleoturismo, para que la gente conozca de primera mano todo el proceso productivo en nuestra almazara.

“El cordero extremeño es uno de los mejores de Europa en su peso”

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44 ovinoEntrevista con
Diego Albardonedo
Director Técnico Asociación Española Criadores de Ovinos Precoces

La mejora genética y la conservación de los libros genealógicos de las diferentes razas ganaderas resulta clave para el futuro del sector ovino. El trabajo realizado por la Asociación Española de Criadores de Ovinos Precoces (AECOP) ha resultado muy importante en estos últimos años en la excelente calidad conseguida por el cordero extremeño, que tiene en la IGP Corderex a su máximo exponente.

Creada en 1970, actualmente actúa como entidad colaboradora del Ministerio de Agricultura para el Desarrollo y Gestión de los Libros Genealógicos de las razas Merino Precoz, Landschaf, Merino Fleischschaf, Berrichon du Cher y Charmoise.

Su objetivo general es la producción de sementales destinados al cruzamiento industrial con ovejas autóctonas –en Extremadura, merinas– para la producción de carne de cordero. Una asociación clave en la pureza del tronco merino.

“Más del 70% de las ganaderías que trabajan con AECOP están Extremadura y de Andalucía occidental, de Córdoba, Huelva y Sevilla”, asegura Diego Albardonedo, Director Técnico de AECOP, que trabaja mano a mano con la propia IGP Corderex y con los grandes grupos productores como Oviso, integrado en el gigante del ovino español EA Group, así como en Ovispain.

“La concentración del sector del ovino en grandes grupos como EA Group ha conseguido que la genética se integre en su sistema de producción de forma natural, y sobre todo que se consigan un producto de calidad y homogéneo. Esto es fundamental sobre todo para la exportación a la que se destina ya el 25% de los corderos nacionales”. En la IGP Corderex, los padres deben ser razas del tronco Merino.

Una de las claves que explica la importancia de los libros genealógicos de estas razas y de los cruces con sementales inscritos es la velocidad de crecimiento del animal. “Cuanto antes alcance un cordero su peso óptimo para matadero, más posibilidades de tener mejor calidad. No sabe igual un cordero que alcanza los 14 kilos en canal en 80 días que uno que lo hace en 120 días”.

Diego Albardonedo es un gran defensor del cordero extremeño. “En los pesos en los que estamos trabajando, entre 12 a 15 kilos en canal, estamos ante uno de los mejores corderos de Europa, sino el mejor”. El Director Técnico también cree que la estacionalidad de precios del cordero ha variado mucho en los dos o tres últimos años. “Los precios medios han subido en 2014 y en 2015, alcanzando casi los 75 euros de pecio medio en el último año”.

Foto: IGP Corderex

Más corderos hacia La Meca en el matadero de Olivenza

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cordero

El aumento de la cría de corderos en la finca del Jeque Mansour también puede ayudar al empresario jordano-español, Ahmad Al Kathib, a reforzar sus sacrificios de ovino en el  matadero de Olivenza que compró en el 2014 al Grupo Norteños por 6,7 millones de euros.

Al Kathib, a través de su empresa Golden Worldwide Trade, rescató de la inactividad el matadero de Olivenza sacrificar sobre todo ovino, y también vacuno y caprino, bajo la norma Halal –en dirección a la Meca y por un musulmán– para su posterior exportación.

Más del 80% de lo que produce se dirige hacia los mercados árabes, especialmente los Emiratos Árabes Unidos. Lo hace por avión, desde Lisboa, Madrid o Barcelona, o bien en barco desde Algeciras o Huelva.

Al Kathib, a medio camino entre Olivenza y Molins del Rei en Barcelona, da empleo a más de 30 personas en Extremadura y ha ampliado su portfolio de productos exportados a pollos, fruta, miel, aceite de oliva, queso, mermeladas, bombón de higos o azafrán. Ha contado con stand propio en la importante feria Gulfood 2016 en Dubai.

También ha creado la empresa La Coma S&A Halcones S.L. con domicilio en Badajoz y dedicada a la cría, adiestramiento y venta de halcones.