Autor: extremadura21
Los Consejos de Administración de Unicaja Banco y Liberbank aprueban el proyecto común de fusión, con destacada presencia en Extremadura
Manuel Azuaga, Presidente de Unicaja Banco, con Manuel Menéndez, Consejero Delegado de Liberbank
Los Consejos de Administración de Unicaja Banco y Liberbank han aprobado en el día de ayer el Proyecto Común de Fusión por el cual Unicaja Banco absorberá Liberbank. En virtud de esta operación, los accionistas de esta última entidad recibirán acciones ordinarias de nueva emisión de la primera, en la siguiente proporción: 1 acción de Unicaja Banco por cada 2,7705 acciones de Liberbank. Esta operación supone la creación del quinto banco del sistema financiero español por volumen de activos, que contará con una amplia y diversificada presencia en el territorio nacional, siendo entidad de referencia en seis Comunidades Autónomas, con un balance sólido y saneado, y un equipo profesional con amplia experiencia en generar valor para sus accionistas mediante procesos de integración.
La transacción permitirá a la entidad combinada ganar tamaño relativo de cara a afrontar de la mejor manera posible los retos a los que se enfrenta el sector, incluyendo los que se derivan del entorno económico, los actuales niveles de tipos de interés, históricamente bajos, así como el continuo proceso de transformación y digitalización. Está previsto que la entidad combinada cuente con ahorros recurrentes de costes de aproximadamente 192 millones de euros anuales (de forma plena a partir de 2023), lo que permitirá mejorar significativamente la ratio de eficiencia.
La operación propiciará que la entidad combinada mejore significativamente su rentabilidad respecto a las previsiones del mercado y que mejore en torno a 11 puntos porcentuales su ratio de eficiencia. Asimismo, la generación de sinergias permitirá incrementar el beneficio por acción de ambas entidades en aproximadamente un 50% respecto a las estimaciones del mercado para 2023.
La nueva entidad, que mantendrá la denominación Unicaja Banco y su sede social en Málaga, nace con el objetivo de aportar valor a los accionistas, mejorando la rentabilidad, así como mejorar la oferta y calidad del servicio a los clientes, y seguir apoyando la recuperación económica del país, manteniendo como valores compartidos la cercanía y la vinculación con el territorio. Tendrá de Presidente Ejecutivo a Manuel Azuaga, actual Presidente Ejecutivo de Unicaja Banco, y de Consejero Delegado, a Manuel Menéndez, actual Consejero Delegado de Liberbank.
La operación está sujeta a la aprobación por parte de las Juntas Generales de Accionistas de ambas entidades, cuya celebración estaría prevista para el primer trimestre de 2021, así como de las autorizaciones regulatorias preceptivas, lo cual se espera que suceda a finales del segundo trimestre o principios del tercero de 2021.
Descripción de la operación
Atendiendo al canje establecido, los accionistas de Unicaja Banco contarán con el 59,5% del capital de la nueva entidad, y los de Liberbank, el 40,5%.
Caja Rural de Extremadura apoya el proyecto solidario de la Fundación Los Santos de Maimona contra la exclusión financiera temporal
Caja Rural de Extremadura colaborará con el proyecto solidario de la Fundación Los Santos de Maimona de lucha contra la exclusión social. En concreto, Caja Rural Extremadura se suma al proyecto de “banca cívica” por el cual se crean unas “unidades de ahorro social” por las que se otorgan pequeñas ayudas financieras reembolsables a personas en situación de exclusión financiera temporal.
Así, estas “unidades de ahorro” buscan solventar situaciones de “accidente financiero” motivado por una circunstancia coyuntural que han visto afectados social o económicamente en su vida diaria y/o en su vida profesional y que se pretende revertir.
Los beneficiarios podrán ser cualquier persona que necesita una pequeña ayuda, para cubrir una necesidad «básica» o actividad empresarial, que se encuentren en riesgo de exclusión financiera. El único requisito es que se comprometa a devolverla, cuando se pueda, para seguir ayudando a los demás.
Entre las actividades financiadas se incluyen proyectos empresariales e iniciativas de inserción laboral de colectivos en dificultades. También las coberturas económicas personales que sirvan para cubrir necesidades básicas: alquiler de vivienda, libros y material escolar, adelanto de becas y pago de la matrícula escolar, trámites legales, entre otras cosas. En definitiva, han señalado, está para el apoyo a proyectos de ayuda y mejora social.
El modo de ejecutar esta “banca cívica” consiste en unas monedas (Ezequieles) con dos valores de ahorro social de 5 y 20 euros y se entregan en paquetes por valor de 100 euros que pueden utilizarse y reembolsarse por ayudas.
Este dinero se financia por medio de donaciones recibidas en este proyecto solidario, en el que Caja Rural de Extremadura ha realizado una colaboración a fondo perdido para colaborar con esas personas que están sufriendo exclusión financiera temporal.
Los “Ezequieles” son monedas sociales acuñadas por la Caja Social “Ezequiel Fernández Santana” (https://cajasocialezequiel.org), una banca ética de voluntarias y voluntarios, de ciudadanos para ciudadanos, creada en Los Santos de Maimona con el apoyo administrativo de Fundación Maimona.
Para la puesta en marcha de esta colaboración, se ha celebrado una reunión telemática en la que han participado el presidente de Caja Rural de Extremadura, Urbano Caballo, el director general de la entidad, José María Portillo, el presidente de la Fundación Maimona, Mané Reyes, y Alejandro Hernández Renner, así como Alberto Calvo, como portavoz y cofundador de la Caja Social “Ezequiel Fernández Santana”. Todos han coincidido en la importancia de trabajar y colaborar por mejorar la situación social y económica de la región.
Cajalmendralejo llega a un acuerdo con Grupo Ribera que garantiza la continuidad de la actividad sanitaria del Hospital Nuestra Señora del Pilar de Almendralejo
Cajalmendralejo y Grupo Ribera perteneciente a la Multinacional Sanitaria Centene Corporation, han sellado un acuerdo de colaboración donde la Entidad Financiera como propietaria del edificio, lo cede en arrendamiento al Grupo Sanitario para el desarrollo de sus actividades, garantizando el acceso universal a un servicio de salud integrado. El acuerdo ha sido rubricado en la Sede Institucional de Cajalmendralejo por Elisa Tarazona Ginés, Consejera Delegada del Grupo Ribera y por Fernando Palacios González, Director General de Cajalmendralejo.
Cajalmendralejo realizará en los próximos meses una importante inversión que permitirá adecuar el Hospital Nuestra Señora del Pilar a la normativa socio sanitaria así como a implementar nuevas líneas de actuación encaminadas a complementar la gestión realizada por el Grupo Ribera. Todo ello dará lugar a un edificio actualizado con las más altas prestaciones en favor de los usuarios de Almendralejo y Comarca, y con proyección a toda la Comunidad Autónoma, proporcionando una atención sanitaria eficiente, responsable, sostenible y con innovación en la gestión; con el deseo de convertirse en un complejo hospitalario que sea referente para toda Extremadura.
La gestión del Hospital Nuestra Señora del Pilar recaerá exclusivamente en el Grupo Ribera el cual garantiza la continuidad de los puestos de trabajo del servicio de atención hospitalaria y del servicio de ayuda a domicilio. Cajalmendralejo y Grupo Ribera informarán públicamente en las próximas semanas sobre los detalles del proyecto de remodelación del citado complejo.
Grupo Ribera y Cajalmendralejo desean agradecer públicamente la participación y apoyo decisivo del Excmo. Ayuntamiento de Almendralejo, y concretamente la labor de su alcalde José María Ramírez Morán, para la consecución de este acuerdo.
José Juan Morales (Asociación Nacional de Criadores de Caballos de Pura Raza Española): “Extremadura es una de las regiones pioneras y punteras en la cría de nuestro caballo”
Entrevista con
José Juan Morales
Presidente de la Asociación Nacional de Criadores de Caballos de Pura Raza Española (ANCCE)
¿Qué importancia tiene como sector el caballo de pura raza española?
El impacto económico del sector ecuestre en España, directo e indirecto, asciende a más de 5.000 millones de euros, que representa el 0,51% del PIB español. En nuestro país contamos con más de 700.000 caballos, de los que el 85% son de Pura Raza Española (PRE). Con estos datos, podemos hacernos una idea de la importancia de nuestro sector en España.
El Libro Genealógico del Pura Raza Española (LG PRE ANCCE) registró el pasado año un total de 12.360 nuevos ejemplares en su Registro de Nacimientos (6.074 Machos y 6.286 hembras), un 11% más que en 2018. De este modo, el censo de la raza se sitúa a 31 de diciembre de 2019 en 252.852 ejemplares (125.842 machos y 127.010 hembras) pertenecientes a 38.479 ganaderías activas de 66 países, lo que supone un incremento del 3% con respecto al año anterior.
De los nuevos ganaderos registrados en nuestro Libro, el 42% son de fuera de España -en su mayoría de Alemania, EE.UU. e Italia- y el 58% restante son nacionales.
¿Con cuántas ganaderías y ejemplares inscritos cuenta Extremadura?
Extremadura es una de las regiones pioneras y punteras en la cría de nuestro caballo no solo solamente a nivel nacional sino también internacional. Muchos de sus mejores ejemplares, de gran palmarés, han sido enviados a países, en los que se ha iniciado o continuado con la cría de nuestra raza. Actualmente, Extremadura, cuenta con 2.061 ganaderías, lo que supone el 4,30% con respecto al total de ganaderías nacionales inscritas en el LG. En concreto, Badajoz cuenta con 1.241 y Cáceres con 820 ganaderías. Con respecto a los ejemplares de PRE, tenemos inscritos a 13.027 (7.264 hembras y 5.763 machos), un 5,96% del total de la cabaña.
¿La comercialización de los caballos de pura raza española va en aumento año a año? ¿Es deseable que llegue cada vez a más posibles clientes?
Por supuesto que sí. El éxito del caballo español está en el equilibrio y por ello nuestro caballo es una de las razas más valoradas del mundo. El mejor caballo es aquel que vale para todo y en concreto, la versatilidad del caballo español hace que sirva para todo tipo de público; desde el ganaderos, al deportista, aficionados amateur, e incluso para la equinoterapia por su alto valor terapéutico.
La formación de personal especializado en torno al mundo del caballo es cada vez más necesaria ¿Han hablado ya con la Junta de Extremadura para crear algún ciclo formativo?
Totalmente de acuerdo, no hay duda que cada vez es más necearía. Desde que llegué a la presidencia de ANCCE uno de mis grandes objetivos ha sido fomentar la formación profesional ecuestre creando interesantes programas formativos; y en concreto un temario para acercar la formación profesional a las necesidades de las yeguadas y favorecer la empleabilidad de los graduados.
En Extremadura, hasta donde sé, existen dos centros especializados ecuestres: el CEIP Almanzor, en Navalmoral de la Mata y el Centro de Formación Rural, en Moraleja. A finales de este año tenemos programado entablar contactos con la Junta de Extremadura para tratar de ampliar la presencia de centros de formación en dicha comunidad.
Al margen de ello en Extremadura y a través de la Dirección General de Ganadería, que tan magníficamente dirige Antonio Cabezas, verdadero referente para el resto de CC.AA., se han puesto en práctica diferentes políticas activas en beneficio del caballo español y de sus criadores, algo en lo que Extremadura es pionera y modelo del bien hacer en la industria ecuestre de nuestro país.
Foto: Archivo ANCCE
Ventura Arroyo (Sectorial Vitivinícola de Cooperativas Agroalimentarias Extremadura): “Hay que conseguir vinos que nos diferencien, que sean únicos, y lograrlo través de nuevas variedades de uva”
Entrevista con
Ventura Arroyo
Presidente de la Sectorial Vitivinícola de Cooperativas Agroalimentarias Extremadura
¿Hasta qué punto es clave para el vino extremeño y sus bodegas el sector de hostelería y restauración que se ha visto tan afectado por el Covid 19?
La crisis que toda esa situación ha generado en el canal Horeca ha influido en el sector con una importante repercusión. Aunque las ventas en el sector extremeño de vino son, en un alto porcentaje, a granel, le influye el comportamiento de las ventas de embotellado. Unas tiran de otras y si el canal Horeca no funciona, se paralizan todas las ventas, como ha sucedido. Han sido las medidas habilitadas, como la destilación de crisis y el almacenamiento privado, las que han permitido ‘salvar los muebles’ y terminar la campaña de forma aceptable sin más.
Hay sectores agrarios muy importantes en la región que arrastran varias campañas con precios en origen por debajo de los costes de producción. Para los productores de uva para vino, ¿cómo está la situación?
Hay que aclarar que las cooperativas no comercializamos uva, por lo que nosotros podemos hablar de precios de vino, que es por lo que pagamos a nuestros agricultores socios. Aunque ha habido cierta estabilidad, la última campaña se inició con unos precios altos que fueron descendiendo, notándose a principios de año, de forma que en marzo, uniéndose ahí ya la crisis por el estado de alarma, se paralizó lo comercialización y, con ello, cayeron los precios de vino.
A fecha de septiembre de 2020, los precios están incluso por debajo de como se terminó la pasada. Son precios bajos que, unidos a la menor producción que tendremos esta vendimia, acabarán afectando al viticultor.
El sector vitivinícola extremeño ha mejorado mucho en calidad en los últimos años pero aún así la gran mayoría del vino sigue vendiéndose a granel ¿qué pasos son necesarios para ir aumentando el valor añadido del vino regional?
Vender vino es difícil y los pasos para aumentar el valor añadido son complicados, porque hay muchas marcas, denominaciones de origen con mucho bagaje, etc. Pero algo que desde Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura sí creemos que se puede hacer es apostar por nuevas variedades de uva, para conseguir así vinos que nos diferencien, que sean únicos. Y ese cambio, no tanto en cantidades sino lograr la distinción a través de nuevas variedades, sí sería posible con variedades que se adaptasen bien a nuestro clima, porque se han puesto variedades francesas que no soportan nuestras temperaturas veraniegas y no se han adaptado.
¿Las medidas que se han tomado por parte de la Administración y el sector son suficientes?
En principio, las medidas que se pusieron en marcha han sido eficaces y han permitido salvar, al menos, la campaña pasada. Sí es cierto que en Extremadura no teníamos mucho stock, pero al final también afecta la situación en la que se encuentran otras comunidades. Igual que pasa ahora, porque hay una merma a nivel nacional y sigue sin reactivarse el consumo a través de Horeca, por lo que podrían volver a activarse medidas de comercialización.
Destaca la vendimia en verde, que en nuestra región se ha puesto en marcha por primera vez aunque sea en pocas hectáreas; y la destilación de crisis que pedíamos desde Cooperativas Agro-alimentarias, destinada a uso industrial (para geles hidroalcohólicos o biodiesel, entre otros) y no para uso de boca.
Cada vez hay más D.O. o zonas productoras que han apostado por variedades autóctonas en monovarietales y están teniendo un buena aceptación ¿es una alternativa para parte del sector en Extremadura, sobre todo con los vinos blancos?
Podría ser, porque va en la línea que planteaba antes de apostar por nuevas variedades que den mayor valor añadido al vino extremeño, como complemento a las variedades autóctonas que tenemos y que nos dan vinos buenísimos. Si las complementamos para producir vinos más complejos y más aceptados en el mercado, nos diferenciaríamos del resto. Esa debe ser nuestra apuesta.
Felices fiestas (con libros de la Editora)
La Editora Regional elabora un catálogo de Navidad con una veintena de novedades de autoría extremeña
La Editora Regional de Extremadura ha confeccionado un catálogo digital de novedades, orientado a la campaña de Navidad 2020, que incluye una veintena de novedades de autoras y autores extremeños, divididas en seis secciones (singulares, narrativa, poesía y teatro, Extremadura, Extremadura ilustrada e infantil y juvenil).
Este catálogo navideño se ha remitido a las librerías regionales durante la segunda quincena de diciembre para que, en su papel de prescriptores de calidad, puedan conocer y ofrecer libros de autoría extremeña de muy distintos temas y para todas las edades e intereses.
Dentro de esta selección destacan algunos volúmenes especialmente recomendados como presente en estas fiestas, de autores extremeños y a la venta en librerías de proximidad.
Es el caso de libros completamente ilustrados como ‘Felicitaciones japonesas. Surimonos: pintura y poesía’, de Eiko Tomita y Javier Alcaíns; de la antología ‘La belleza de las jirafas y otras historias (2000-2020)’, del reconocido ilustrador Fermín Solís; de ‘Poemas y otros nidos’, una selección con poemas y obra gráfica de la propia Pureza Canelo o de ‘A los veinte de enero. Un paseo fotográfico por las fiestas del mes primero’, de Sebastián Martín Ruano.
Más allá, entre estas novedades encontrarán los lectores libros de muy diferente asunto: novela histórica, como ‘Simón, el verderer’; poesía, como ‘Autosugestión’, la obra completa de José Antonio Cáceres, o rescates al hilo de los centenarios que se conmemoran este año, como el ‘Epistolario’ de José María Gabriel y Galán.
También se puede encontrar un apasionante viaje por la Extremadura menos conocida, como el que plantea el reconocido novelista Eugenio Fuentes en ‘Rutas. Dones. Heridas’; cómics, como ‘El mordedor de alfombras’ o textos infantiles –‘El ratoncito Pirlimplín’– o juveniles, como la exitosa tercera edición de ‘El misterio del gato negro’, de Beatriz Osés. Al cabo, un abanico que propone un programa amplio y a veces sorprendente de nuestra literatura en el año 2020.
Asimismo, dentro del catálogo se encuentran títulos de buena parte de las colecciones de la Editora Regional, como es el caso de La Gaveta o Rescate, pero también algunas que no aparecían desde hace años, como los Cuadernos Populares o La Memoria, así como la creación de una serie destinada a dar a conocer nuevos nombres y textos, que bajo el rótulo de Geografías quiere trazar el mapa transversal a los géneros de la nueva literatura en la región.
También es de reseñar la apuesta por las relaciones con Portugal, visible en la edición de ‘Los ángeles’, de una de las novelistas de mayor prestigio en el país vecino, Teolinda Gersão, y especialmente la apuesta por las autoras, con libros firmados por Pureza Canelo, Eiko Tomita, Beatriz Osés o la misma Teolinda Gersão, o ilustrados por Ester García o Isabel Cuéllar, o con estudios como los de Emilia Oliva, Pilar Montero Curiel o María Luisa Montero Curiel.
Diego Reyes Carrillo (Pago de las Encomiendas): “En el Monasterio de Rocamador tendremos un viñedo de Garnacha para elaborar vinos para el hotel”
A la izda. Diego Reyes Carrillo y a la derecha su hermano Juan Pedro
Entrevista con
Diego Reyes Carrillo
Gerente de Pago de las Encomiendas
Si miramos la vista atrás, a mediados de la década pasada nacieron varias bodegas en Extremadura que han ayudado mucho a cambiar la percepción del vino extremeño tanto en el mercado español como internacional. Y una de ellas, creada en el año 2007 por Diego Reyes Carrillo y su hermano Juan Pedro, es Pago de las Encomiendas en Villafranca de los Barros con sus vinos Unadir –y Lengua azul–, y con innovadoras ideas de crianza biodinámica y bodega por gravedad.
A su apuesta por el enoturismo con su Hotel-Bodega El Moral, se sumará en la primavera del 2021–si todo marcha bien– la reapertura del Hotel Monasterio de Rocamador en Almendral, tras adquirirlo a un fondo de inversión. “Detrás del Monasterio hay un terreno de una hectárea donde plantaremos un viñedo de la variedad Garnacha, que es la que tradicionalmente había en los monasterios. Hemos registrado ya las marcas Rocamador y Monasterio de Rocamador, y será para los clientes del hotel”, asegura Diego.
La bodega ha logrado importantes galardones internacionales, desde Estados Unidos a Alemania, con sus vinos.
¿Cuál fue el origen del proyecto vitivinícola?
Pago de las Encomiendas Viñedos y Bodegas comenzó con unas 150 hectáreas de la familia repartidas en varios municipios y zonas como Ribera del Fresno, Almendralejo, Fuente del Maestre, Los Santos de Maimona, Matanegra y sobre todo en Villafranca de los Barros. Antes trabajábamos con una cooperativa de la zona donde la prioridad era el granel. Éramos conscientes de la calidad de la materia prima. Con los suelos y el clima que tenemos en esta zona se pueden elaborar excelente vinos. Con este clima es simple tratar el viñedo. Solo hacemos tratamientos preventivos con azufre y cobre. Por eso decidimos abrir una pequeña bodega, centrada en elaborar vinos singulares, y aprovechar al máximo lo que nos aporta el terruño.
Introdujimos, para complementar la Tempranillo, nuevas variedades como Graciano, Syrah o Petit Verdot. Mis estudios de enología en Madrid me ayudaron mucho.
¿La calidad de la uva es la origen de todo el proyecto?
El viñedo y la uva son fundamentales. Por eso la cuidamos tanto durante el año. Y también en la recolección del fruto, que hacemos de noche, de 2 a 8 de la mañana. Que la uva entre en bodega a 18 grados y no a 30, y en cajas especiales de unos 15 kilos para no aplastar la uva, se nota en la calidad y aromas de los vinos que se pueden alcanzar. Que la piel esté tersa y la pepita hecha. Que el tanino de la uva sea dulce, porque se transmitirá a la suavidad del vino en boca.
Son vinos personales, suaves, con mucho color y aroma. Con identidad propia, a lo que ayuda también algo de roble francés, con barricas nuevas. Y el cliente parece que lo valora porque hasta la pandemia, las ventas tanto en España como en el extranjero estaban creciendo. La mesa de selección y la bodega por gravedad también ayudan. Los principios biodinámicos que seguimos destacan que suelo-viña-clima es un único ente ya que todo está conectado por la energía del universo.
¿Qué os ha aportado el enoturismo con la Bodega-Hotel El Moral?
En el año 2012 tuvimos la oportunidad de incorporar un antiguo cortijo y convertirlo en lo que es hoy, un hotel de cuatro estrellas que ofrece experiencias muy completas de enoturismo. Cuenta con aeródromo propio. Nos ha servido para crear y potenciar nuestra marca. Con todas las limitaciones necesarias para cumplir con la seguridad de nuestros clientes, la demanda ha sido muy buena este verano. Tendremos unas sinergias muy interesantes con Rocamador, enclavado en pleno corazón de la dehesa extremeña.
ABANCA estrecha su colaboración con dos de las principales denominaciones de origen cacereñas
El director ejecutivo de Red Comercial de ABANCA, Gabriel González Eiroa (tercero por la derecha) durante la firma de los convenios
ABANCA avanza en su compromiso con el sector primario de Extremadura y estrecha lazos con algunas de las principales denominaciones de origen protegido de la comunidad. La entidad rubrica un acuerdo estratégico de colaboración para acercarse a las necesidades de sus productores y trazar alternativas a medida para afrontar tanto las necesidades surgidas de la pandemia como sus propuestas de futuro.
Este acuerdo transversal fue suscrito en paralelo por el director ejecutivo de Red Comercial de ABANCA, Gabriel González Eiroa, con la presidenta del CRDOP Pimentón de La Vera, Teresa Bartolomé, y con el presidente de Picota del Jerte DOP, Emilio Sánchez. A la firma, organizada en la sede de la entidad financiera en Cáceres, asistieron también el director territorial de ABANCA en Extremadura/Sur, Óscar Salgado, el director de zona de ABANCA en Cáceres, Benjamín Gómez, y el coordinador de ABANCA Agro en la región, Roberto Torres.
Este impulso permite a ABANCA ofrecer una propuesta única para dos de las denominaciones de origen más representativas de la provincia y que proyectan en el exterior la imagen de unos productos muy reconocidos y valorados. El acuerdo ataja algunos de los desafíos que plantea la actual situación sanitaria y sus efectos en la economía a través de la financiación oficial de la Línea ICO COVID-19.
Los integrantes de estas denominaciones de origen cacereñas acceden ya a la oferta sectorial del banco, que contempla productos como el préstamo personal o el leasing para el sector agroganadero, con plazos amplios que pueden llegar hasta los 12 años.
El acuerdo con estas importantes denominaciones de origen retoma la senda iniciada hace unos meses con dos importantes cooperativas agrarias de Extremadura y es la antesala de nuevos acuerdos con otros consejos reguladores de la región. En definitiva, se trata de un apoyo estratégico a toda la cadena de valor de un sector clave para la economía de la provincia que la entidad financiera pone en marcha gracias a la experiencia de su unidad especializada ABANCA Agro.
Las empresas de EE.UU. que quieren seguir el ejemplo del extremeño Hernando de Soto con el ibérico
Finca de cerdos “ibericus” de Acornseekers en Texas
©Acornseekers/Facebook
Acornseekers e Iberian Pastures comercializan ya sus productos “ibéricos” desde Texas y Georgia, donde un jamón ibérico cuesta cerca de 1.500 dólares
Cuentan las crónicas que fue un extremeño, el conquistador Hernando de Soto, quien primero arribó a las costas de lo que hoy es parte de Estados Unidos, en la parte occidental de La Florida, con ejemplares de cerdos allá por 1539, junto con cerca de 700 hombres, 24 sacerdotes, 9 navíos y 220 caballos. Varios siglos después, dos empresas con origen español, han vuelto a llevar ejemplares de cerdo ibérico a Texas y Georgia para desarrollar este tipo de ganadería y con ella la industria autóctona de lo que denominan “ibericus”. Proyectos que intentan sobre todo popularizar el consumo de estas carnes en la restauración, y que se venden como el Waygu del cerdo.
Uno de los proyectos, el de la empresa Acornseekers, en Flatonia (Texas) ha acelerado su implantación tras despertar el interés de uno de los gigantes industriales del cerdo en España, la empresa Incarlopsa, que ha sido proveedor destacado de Mercadona. Esta empresa compró en 2019 el 67% de Acornseekers para abrir un matadero y secadero en Estados Unidos. Aunque estrictamente la denominación “ibérico de bellota” debe estar amparada por la Unión Europea y sus denominaciones de origen, estos proyectos abren la competencia a las industrias extremeñas y españolas que están vendiendo en Estados Unidos.
Varias fincas
Las primeras 145 hembras y 5 machos “ibéricos” llegaron a primeros de septiembre del 2014 a Flatonia, una pequeña población rural de Texas, de la mano de dos empresarios españoles, Manuel Murga y Sergio Marsal, que fundaron Acornseekers. Fueron 145 hembras y cinco machos que actualmente superan las 3.500 cabezas repartidas en diferentes fincas, algunas de ellas en California y Florida también. Todas las fincas y granjeros asociados deben cumplir los mismos criterios de raza que han registrado como “ibericus”– y alimentación, y son sacrificados y procesados en la planta de Columbus, en Texas.
Desde 2014, la ganadería “ibérica” ha crecido hasta 3.500 cerdos en siete fincas, incluyendo seis operaciones afiliadas en Texas, California y Florida. El nombre Ibericus es una nueva raza registrada y trata de no polemizar con los ceros ibéricos de bellota de la dehesa española. Hay 23 cortes primarios de Ibericus, cada uno con sus propias características de sabor y textura. El precio al que se vende en fresco oscila entre los 25 y 30 dólares la libra (menos de medio kilo). Hay que tener en cuenta que un jamón ibérico puede costar entre 1.000 y 1.500 dólares en Estados Unidos.
En enero del 2019, el gigante del cerdo Incarlopsa, con sede en Tarancón (Cuenca) cerró la compra del 67% de Acornseekers por su ·”valor estratégico” y por tener una” importante red comercial dentro del creciente mercado selecto norteamericano contando con todas las certificaciones y permisos de (USDA)”.
En Georgia
Otro de los proyectos de cría de ibérico en Estados Unidos lleva el nombre de Iberian Pastures y se localiza al sur de Georgia. Fue fundada en 2015 por los hermanos Kurt y Jaime Oriol, norteamericanos de padres españoles, y la familia de Will Harris. Alimentan a los cerdos con pecanos, una variante de la nuez muy común en Estados Unidos, cacahuetes y pipas de girasol. Según sus responsables, el perfil de ácidos grasos del cacahuete y del pecano es muy parecido al tipo de grasa de un cerdo alimentado con bellota. Además, la gran humedad existente durante todo el año en Georgia les permite tener hierba disponible siempre, aunque por el contrario, les obliga a secar sus jamones lejos, en Iowa. Por lo pronto, en espera de sus primeros jamones, la empresa ya comercializa carenes frescas de secreto, lagarto y presa “ibérica”.
Las operaciones en los canales digitales de Banca Pueyo crecen un 22% desde el inicio de la pandemia
Más de tres millones de operaciones mensuales se realizaron a través de los canales digitales de Banca Pueyo, lo que representa un 22% más de transacciones efectuadas en noviembre de este año respecto a las realizadas antes de la pandemia.
Las principales operaciones realizadas por los usuarios son las consultas de movimientos y comunicaciones, las transferencias y la gestión de domiciliaciones. Así, el 53,29% de las transferencias en la entidad se realizaron por los canales digitales. Con respecto a las devoluciones de los recibos, lo habitual era realizarlo desde la oficina, pero actualmente el 51,38% de las órdenes de devolución de recibos domiciliados se hacen a través de la web y la aplicación móvil e-pueyo.
En el ámbito empresarial, según explica Francisco Javier Gómez, responsable del departamento de informática de Banca Pueyo, “en este momento, las empresas realizan, prácticamente, todas sus gestiones de envío de remesas de adeudos domiciliados por la plataforma”, precisa.
Este crecimiento impulsado por el contexto del Covid-19, también se manifestó en el número de usuarios de la banca digital, principalmente en la aplicación móvil e-pueyo, que registró un incremento del 20% desde marzo de este año. Los accesos a la app móvil también mostraron un crecimiento considerable, con un aumento del 32% durante este período de tiempo.
Para Francisco Javier Gómez, “el contexto actual de pandemia ha impulsado que los clientes del banco utilicen los canales digitales, con el beneficio de realizar gran parte de las operaciones sin necesidad de acudir a una oficina”, destaca.
Banca Pueyo continuará con el proceso de transformación digital iniciado hace unos años, considerando la digitalización una prioridad en su estrategia financiera.
En este sentido, cabe resaltar algunas mejoras incorporadas a la plataforma e-pueyo, tales como la implementación de descargas múltiples en el servicio de correo y comunicaciones, así como la incorporación del envío y gestión de remesas de transferencias, “muy útil para empresas que tienen que hacer varios pagos en un mismo día; los pueden enviar todos en un único fichero que el sistema procesará enviando una trasferencia a cada beneficiario” explica Javier Gómez.
Otras de las funcionalidades incorporadas, tanto en la plataforma web como en la aplicación móvil e-pueyo, son las transferencias inmediatas y la recuperación de la clave de acceso sin necesidad de ir a la oficina para recuperarla.
En este sentido se han reforzado las medidas de seguridad en el uso y acceso a la banca digital e-pueyo, así como en los medios de pago por internet. En este último caso, la entidad extremeña se ha adaptado a la normativa establecida por la legislación europea, correspondiente la segunda Directiva sobre Servicios de Pago (PSD2 por sus siglas en inglés) para utilizar la autenticación de cliente reforzada (SCA).
Además, Banca Pueyo trabaja en la incorporación del servicio Bizum, que posibilitará a sus clientes hacer pagos en tiempo real de una cuenta bancaria a otra, a través de la aplicación móvil; tecnología con la que contará en los próximos meses.
Del mismo modo, dentro del proceso de transformación digital de la entidad extremeña, la app e-pueyo incluirá en breve el sistema de biometría mediante el uso de la huella dactilar para iniciar sesión y/o confirmar operaciones bancarias, lo que permitirá al usuario tener una mayor rapidez de confirmación y seguridad en sus operaciones.
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