Mes: marzo 2020
Alonso Ruiz Sánchez-Barroso (Extremeña de Arroces): “Producimos entre 40.000 y 45.000 toneladas de arroz, un tercio de la producción regional”
Entrevista con
Alonso Ruiz Sánchez-Barroso
Director Gerente de Extremeña de Arroces
El arroz de ha convertido en una de las grandes señas de identidad de las Vegas del Guadiana y de la agricultura extremeña. Pese a la sensible bajada del cultivo en hectáreas en la última década, sigue siendo uno de los pilares del regadío, con producciones entre 140.000 y 150.000 toneladas, y una superficie de 21.500 hectáreas. Extremadura se mantiene como la segunda productora de arroz de España, solo por detrás de la provincia de Sevilla.
En el futuro del arroz extremeño es vital el papel de Extremeña de Arroces, la industria que lideran siete grupos cooperativos con sede en Miajadas (Cáceres), que transforma y comercializa en torno a un tercio del arroz regional y que ha conseguido que una buena parte del arroz vaporizado que se consume en marcas muy conocidas sea extremeño. La imposición de aranceles el año pasado a la importación de arroz de Camboya y Birmania ha sido un alivio en la mejora de la rentabilidad del cultivo para sus productores.
¿En qué momento se encuentra Extremeña de Arroces y cuáles son sus grande retos de futuro?
El objetivo inicial de que una parte importante del arroz de nuestros socios salga transformado desde Extremadura se mantiene y tiene recorrido para seguir creciendo. Transformamos y comercializamos entre el 55 y el 60% de la capacidad productiva de nuestros socios. Básicamente nos dedicamos a la transformación y comercialización de arroz vaporizado, un tipo de arroz que tiene una demanda estable en el mercado e incluso que se ha incrementado, sobre todo para usos industriales.
Nuestra gran ventaja frente a otras industrias es contar como proveedores a nuestras propias cooperativas socias que nos proporcionan una materia prima perfectamente trazada y con un origen muy definido que son las Vegas del Guadiana. Este hecho nos permite contar con una materia prima muy uniforme campaña tras campaña y elaborar un producto muy estable en sus características y calidad todos los años, algo que el mercado ha sabido reconocer.
¿Qué producción ha podido tener en el año 2019 la industria?
Entre 40.000 y 45.000 toneladas de arroz, lo que supone en torno a un tercio de la producción regional de arroz. El 95% de nuestro arroz tiene como destino la península ibérica.
El cultivo del arroz ha descendido en hectáreas en la región en los últimos años ¿es clave para el futuro de Extremeña de Arroces que se mantenga?
Es verdad que en la última década, el número de hectáreas en la región ha descendido en torno a un 30%, desde las 29.300 has del año 2007 a las 21.500 has de este año. Pero lo mismo le ha ocurrido o aún más a otros cultivos como el maíz. Ha tenido varios años problemas de rentabilidad. El cultivo y los agricultores se han profesionalizado, y creo que tiene futuro y es rentable y viable si entre todos hacemos las cosas bien y la Administración europea mantiene unas reglas claras del mercado sobre las importaciones.
¿Los aranceles para frenar la importación de arroz barato del sudeste asiático han servido?
Se ha notado en el mercado tarde pero ha sido positiva y los productores sí se han beneficiado. Lo importante es que la Unión Europea tenga una estrategia alimentaria clara, y que mientras prohíbe aquí el uso de ciertas tecnologías después no impone limitaciones a productos agroalimentarios de terceros países que las usan. Y de esta forma no se defiende el tejido productivo e industrial de aquí ni la salud de sus ciudadanos.
¿Es posible competir en el mercado nacional con marca propia de arroz?
Solo puede hacerse con grandes campañas de inversión en publicidad y marketing, solo al alcance de grandes compañías agroalimentarias. Al igual que en otras zonas productoras como Cataluña, Sevilla o Valencia, nosotros tenemos nuestra marca –Guadiarroz– con presencia fundamentalmente en el mercado regional en grandes cadenas como Lider Aliment o Carrefour. Y estamos contentos.
Olivar superintensivo, alternativa al cereal en secano
CBH, fundada en 1997 como distribuidora de fitosanitarios, es a día de hoy uno de los líderes en el sector olivícola. Con una amplia experiencia en el cultivo del olivo y con más de 30.000 hectáreas plantadas.
En la actualidad, los agricultores están cansados de la poca rentabilidad del cereal en sus fincas de secano y desde CBH, queremos aportar nuestro granito de arena a la mejora del sector primario, ofreciendo alternativas de cultivos y sistemas productivos cada vez más eficientes, sostenibles y respetuosos con el medio ambiente, e introduciendo nuevas tecnologías agrícolas que nos permitan incrementar la rentabilidad de las explotaciones de nuestros clientes.
Tras varios años de intenso trabajo, queremos dar difusión y lanzar definitivamente el Sistema de Olivar de Alta Densidad Sostenible de Secano.
Características del Olivar de Alta Densidad Sostenible de Secano:
-Limitado geográficamente a zonas con pluviometría media superior a 400 mm/año.
-Imprescindible implantación otoñal del cultivo.
-Densidades de plantación: de 2.000 a 3.500 pies/Ha.
-Setos estrechos (75-80 cms), no muy altos (2,5 metros), con capilaridad lumínica total y alta eficiencia productiva.
-Nuevas variedades, de vigor más reducido y alta productividad.
-Setos de dimensiones reducidas, de fácil manejo y con mecanización total de aplicaciones, poda y recolección (nula dependencia de mano de obra).
-Alto potencial productivo (mayor nº de líneos o de metros cuadrados de tabique productivo por Hectárea) y alta rentabilidad.
-Necesidades menores de agua y nutrientes (árboles de vigor reducido), y menor susceptibilidad a plagas y enfermedades (mayor aireación y solarización).
-Apto tanto en agricultura convencional como ecológica.
El olivar en secano se convertirá a medio plazo en uno de los cultivos más rentables y de mayor proyección del sector primario, pero debemos asumir el reto de reconvertirlo en un cultivo eficiente, competitivo y rentable, de alta productividad y 100% mecanizable.
Roberto García Serrano (Coop. del Campo San Pedro de Guareña): “Nuestra idea es seguir por libre porque tenemos cantidad, calidad y un potencial espectacular para seguir creciendo”
Entrevista con
Roberto García Serrano
Nuevo gerente de la Cooperativa del Campo San Pedro de Guareña
La Cooperativa del Campo San Pedro de Guareña es uno de los grandes estandartes del sector oleícola extremeño, tanto por su crecimiento en volumen en los últimos años como por su apuesta por la renovación y diversificación de cultivos. Tras dos décadas como gerente de la misma, el pasado verano Juan Antonio Pérez Ayuso cedió el testigo a Roberto García Serrano, ingeniero agrónomo y durante 10 años asesor técnico agrícola en la Cooperativa, que conoce de primera mano. Un año complicado para llegar como él asegura, tanto por la climatología como por los bajos precios en origen. La Cooperativa cuenta con producciones de aceite de oliva, vino, maíz, almendra y higo entre otras.
¿Cuáles serían en la actualidad los grandes números de la Cooperativa en cuanto a número de socios, hectáreas de olivar y producción media de aceite de oliva por campaña, y hectáreas y producciones de otros cultivos?
Actualmente la cooperativa cuenta con 1.143 socios, que concentran en torno a las 9.000 hectáreas de olivar, de las que el 70% son en secano y un 30% en regadío, con una producción media de 5.000 toneladas de aceite de oliva. Mientras, en maíz tenemos una producción de unas 13.000 toneladas y unas 950 hectáreas de cultivo. En viñas, nuestros socios cultivan unas 500 hectáreas, de ellas el 75% en secano, con unas 5.000 toneladas de uva de producción y unos cuatro millones de litros de vino.
¿Cómo se presenta la nueva campaña de olivar tras una campaña muy mala en precios en origen y con problemas añadidos para el sector como el Brexit y sobre todo los aranceles de Estados Unidos?
La campaña de olivar se ha presentado mal -mal año para empezar en la gerencia- a mi entender por dos motivos. Por un lado, por la sequía preocupante que hará que la producción de aceite sea muy baja. Y por otra parte, por la incertidumbre en el mercado, con precios muy bajos en origen.
Cuando uno pasa por los campos de Guareña y sus alrededores, ve que la diversificación de cultivos como almendros o higueras va en aumento. ¿Cada vez hay más agricultores interesados en estos cultivos? ¿Qué importancia tienen ya para la cooperativa?
A falta de estabilidad en los mercados en los cultivos tradicionales como el olivar y el viñedo, nuestros socios cada vez están diversificando en otros cultivos y hacen bien en hacerlo. A día de hoy la cooperativa no comercializa estos productos, pero se están dando los pasos para empezar a hacerlo.
En cuanto a envasado de aceite de oliva virgen extra, ¿en qué situación se encuentra la cooperativa y qué objetivos de crecimiento tiene planteados?
Mantenemos la cantidad envasada cada año entre 200.000 y 300.000 litros al año. Nuestra idea es ir creciendo según demanda pero con mucha cautela.
Cada vez hay más cooperativas de olivar integradas en grandes grupos nacionales o grupos de comercialización ¿la idea de Cooperativa de San Pedro es seguir por libre?
La idea de nuestra Cooperativa es seguir por libre. Tenemos una cantidad, calidad y un potencial espectacular para seguir creciendo.
El cultivo de girasol pierde 9.000 hectáreas en tres campañas en Extremadura por la crisis de precios
Cada vez es más difícil encontrar la bonita estampa de los campos de girasol en Extremadura. La baja rentabilidad del cultivo unido a las importaciones masivas a bajos precios ha provocado una reducción muy importante en su producción regional. En el año 2018, último con datos oficiales, se plantaron 11.956 has en Extremadura, 4.189 has menos que un años antes. Y si miramos tres años atrás, la pérdida de hectáreas se aproxima a las 9.000 has, un 42% menos.
Una merma que también ha afectado al cultivo del maíz y al del arroz en el caso del regadío, donde tomate para industria y sobre todo olivar superintensivo y almendro han sido los grandes beneficiados.
Hay que tener en cuenta que España producirá esta campaña unas 700.00 toneladas de girasol frente a una demanda nacional de la industria de 1,2 millones de tn, por lo que se tendrán que importar en torno a medio millón de tn. Estas importaciones masivas han provocado que los precios bajen de las 300 tn. El cultivo del girasol contaba en su día con una ayuda agroambiental en las ayudas de la PAC de la que actualmente no dispone. España ha pasado de cultivar 865.000 hectáreas a las 745.000 del año 2018.
En la provincia de Sevilla sí está creciendo con fuerza la pipa blanca de girasol orientada a consumo humano y cultivada en regadío, que ofrece mayores producciones por hectárea y sobre todo mejor precios.
Sipcam mantiene su actividad productiva y logística a pleno rendimiento con todas las medidas de protección activadas
Debido a la situación excepcional por el coronavirus COVID-19, SIPCAM ha emitido un comunicado para informar sobre la situación: que estamos absolutamente comprometidos con la seguridad y la salud pública.
Que desde SIPCAM hemos establecido un plan de actuación para la protección de nuestros empleados, clientes, colaboradores y sociedad en general, de acuerdo con las instrucciones de las Autoridades Sanitarias.
Que nuestra actividad productiva y logística está a pleno rendimiento, habiendo tomado todas las medidas posibles para tratar de minimizar los riesgos y asegurar el suministro a nuestros clientes y usuarios finales, con el fin de seguir protegiendo los cultivos y que los agricultores puedan ofrecer alimentos en óptima calidad y cantidad.
Que hemos implementado, desde el pasado viernes 13 de marzo, el teletrabajo en todos los puestos de oficina para que todos los departamentos de SIPCAM puedan seguir ofreciendo un servicio excelente y superar esta situación excepcional de la mejor forma.
Todo el equipo de SIPCAM está a su disposición en horario habitual y para cualquier duda o consulta puede ponerse en contacto con nosotros a través de todos los canales habituales.
Toda la familia SIPCAM, incluido nuestro personal de la planta de formulación es muy consciente de lo esencial que es nuestra actividad para poder llenar los supermercados con alimentos que demandan los consumidores, con especial énfasis estos días. Sin fitosanitarios faltaría el 40% de la producción agraria…por no hablar de lo esencial de los bioestimulantes y fertilizantes. Es por ello que tenemos una labor importante en la sociedad, al formular y vender nuestros productos. ¡Hoy más que nunca todo el mundo agrario debe sentirse muy orgulloso!
Dentro de este contexto merecen una especial mención todos nuestros compañeros que acudiendo día a día a su puesto de trabajo, están cumpliendo también con una obligación con la sociedad, también los distribuidores y por supuesto los agricultores que no pueden realizar su trabajo desde la comodidad o seguridad de sus casas. Son días difíciles, que pasarán sin duda. Aprovechamos la ocasión para mandar muchos ánimos y todo nuestro apoyo a nuestros clientes y usuarios que siguen por ahí, en el campo y en los almacenes, dando el callo.
Carmen Moreno Vargas, directora de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura: “Muchos sectores habrían desaparecido en nuestra región sin las cooperativas”
Entrevista con
Carmen Moreno Vargas
Directora de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura
¿Cuáles son los principales retos con los que ha asumido la dirección de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura?
Uno de los retos es continuar todo el trabajo que viene realizando Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura en su apuesta por la integración cooperativa, porque es lo que nos dará fuerza y dimensión económica ante un mercado cada vez más exigente y concentrado. Como federación que representa al cooperativismo agroindustrial de la región, estamos dando importantes pasos para que ese reto se convierta en una realidad y muestra de ello es que contamos con más cooperativas asociadas. En los últimos meses han sido tres más, que suman un total de 27,4 millones de euros de facturación y que incrementarán la fuerza que tiene ya el movimiento cooperativo regional.
Por número de agricultores y ganaderos, ¿el número actual de cooperativas activas es el ideal?
Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura realiza todos los años un Informe Socioeconómico sobre el Cooperativismo Agroalimentario de Extremadura que refleja además el papel fundamental que desempeñan nuestras cooperativas asociadas para el desarrollo económico, social y medioambiental de Extremadura. Es cierto que la integración cooperativa es fundamental para el sector, pero esa integración no supone necesariamente la desaparición de ninguna cooperativa.
No se trata de cerrar cooperativas, en Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura entendemos esa integración en las diversas fórmulas que contempla, que van desde acuerdos cooperativos hasta la fusión. Lo que sí está claro es que tenemos que dimensionar nuestras estructuras comerciales o, de lo contrario, no tendremos futuro ante una competencia mundial con enormes desafíos.
Hay sectores claves como el olivar, fruta de hueso o el arroz que están viviendo un momento muy complicado ¿qué medidas se pueden tomar?
El bajo precio que se paga a agricultores y ganaderos por su producción es un gran problema para todos los sectores. Un precio justo es la única solución y, aunque no es la panacea, la asociación de productores en cooperativas es fundamental porque los socios tienen la producción vendida. La entregan en la cooperativa y es ella quien la comercializa, aportando esa tranquilidad de cobro a sus socios, que son los que forman esa cooperativa sin la que muchos sectores habrían desaparecido en nuestra región y muchas de nuestras comarcas no serían hoy lo que son.
El sector ganadero regional ha sido muy activo en liderar la concentración cooperativa interregional ¿las cooperativas más agrarias deberían seguir este modelo?
Hay sectores agrarios muy cooperativizados también, pero sí es verdad que el ganadero, en concreto el ovino, es un ejemplo de fortaleza cooperativa que están siguiendo ahora otros sectores. No podemos olvidar que las cooperativas agrarias son un elemento fundamental para optimizar la renta de los productores y nuestras asociadas concentran el 50% de la producción de cereales de Extremadura, el 60% del tomate para transformación en el que Extremadura es además la primera región productora. Las cooperativas socias representan además el 56% del arroz extremeño, el 70% del vino regional, el 90% del sector apícola extremeño y el 33% del sector ovino, teniendo en cuenta que Extremadura es la primera región en ceso ovino y la segunda en el sector vacuno. Nadie como las cooperativas mejoran la calidad de vida en el mundo rural, fijan la población y aseguran un futuro mejor.
Con los efectos del cambio climático, ¿los seguros agrarios cada vez serán más importantes?
En materia de seguros agrarios siempre quedará mucho por hacer, partiendo de que el Sistema de Seguros Agrarios es indispensable. Cooperativas Agro-Alimentarias Extremadura cuenta con Hacex, su correduría de seguros, y un departamento de seguros que presta servicios de calidad con un trato cercano, asesorando e informando a las cooperativas y a sus agricultores y ganaderos socios. Ya hemos planteado numerosas propuestas de mejora del funcionamiento del seguro agrario que han sido después tenidas en cuenta y con las que se ha logrado mejorar muchas líneas de seguros agrarios.
Tierra Inquieta inventa el paté de “patatera vegana” ecológica
Comercializará tres untables ecológicos -Olivamole, Caove y Patatera Vegana-, todos con aceite de oliva virgen extra ecológico de As Pontis como ingrediente estrella
Los patés y untables se han convertido en uno de los sectores más dinámicos del sector agroalimentario regional, muy conocidos en el mercado español. Con empresas como APIS, Iberitos o Indalitos. Una nueva marca, Tierra Inquieta, se suma a todos ellas con una propuesta de untables ecológicos que tienen al Aceite de Oliva Virgen Extra (AOVE) como ingrediente principal.
Su promotor es Manuel Gil Luna, alumno del Programa de Innovación y Talento financiado por la Consejería de Educación y Empleo de la Junta de Extremadura, que ha recibido formación en CTAEX y en Fundación Maimona. Y como compañero de viaje empresarial ha escogido a uno de los mejores AOVEs ecológicos de España y el mundo, el de la empresa As Pontis de Eljas (Cáceres), muy conocida por su marca Vieiru, elaborada con la variedad Manzanilla Cacereña.
En un principio, el proyecto de Tierra Inquieta comercializará tres patés: Olivamole, Patatera Vegana y Caove, en formatos individuales de 130 gramos o en packs de tres patés. El primero de ellos, el Olivamole, es un guacamole de aceitunas, donde en lugar del aguacate han añadido un producto de la tierra como es la aceituna. Sabor fresco, natural y cítrico. Con el que tenemos todos los aportes de vitaminas y nutrientes que aporta el AOVE y la aceituna, además del tomate o la cebolla, entre otros ingredientes. Especialmente recomendado tomarlo con nachos naturales. Sabor fresco, natural y cítrico.
Mientras, la Patatera Vegana es un paté de patatera, pero haciendo una sustitución de las grasas; se ha eliminado la grasa saturada del cerdo y se ha sustituido por la mejor grasa nutricional que existe: el AOVE; además de otros aportes importantes, como el ajo o pimentón. Ideal para tomarlo con tostas.
Y por el último el Caove, untable de cacao sin gluten, sin lactosa, con AOVE, miel, harina de almendra, leche de almendra y extracto de naranja. Se ha utilizado como único edulcorante natural la miel, además de llevar una importante fuente de proteínas, debido a la almendra. Para tomarlo con pan de molde o tostadas.
También comercializan Mahimonesa, una mahonesa sin huevo ni gluten.
“Siempre tuve claro desde el principio que tenía que hacerlo con productos ecológicos y saludables, con antioxidantes, fibra, varios tipos de vitaminas, que fueran accesibles a todo tipo de clientes”. En cuanto a los precios del producto, en un mercado tan competitivo como el de los patés y untables, Manuel Gil asegura que aunque es verdad que el producto ecológico es más caro que el convencional, intentarán que su precio sea “accesible a todo tipo de clientes y no algo exclusivo”.
Comercialización
La producción de los patés la realizará la empresa Indalitos en su fábrica de Santa Amalia. “Tienen una gran experiencia en la producción de patés y untables desde hace muchos años, y yo me quiero centrar en la parte más importante ahora, la comercialización”. La venta del producto se realizará en tres canales: As Pontis lo ofertará entre sus productos, ya que cuenta con una destacada red de ventas nacional e internacional; también de forma on line a través de su web www.tierrainquieta.com y también “puerta a puerta en tiendas y canal Horeca”. “Lo importante es que el producto guste”, asegura Manuel Gil Luna.
Una parte fundamental del proyecto de Tierra Inquieta ha sido Manuel Gil Felipe, asesor culinario de CTAEX y jefe de cocina en el Restaurante Las Barandas de Los Santos de Maimona, y padre de su promotor, Manuel Gil Luna. La ayuda y los consejos de mi padre han sido fundamentales, porque tiene una gran experiencia en proyectos alimentarios con el CTAEX”, asegura Manuel.
La idea del promotor de Tierra Inquieta de cara al futuro es poder alcanzar acuerdos como el de As Pontis con otro tipo de empresas para futuros productos.
Las 640.000 colmenas de Extremadura, entre el cambio climático y la falta de control de las mieles chinas
No solo los humanos pagamos las consecuencias del cambio climático. La apicultura, pilar económico en comarcas extremeñas como Las Villuercas, La Siberia, Las Hurdes o Sierra de Gata están pagando un alto precio por ello. Según datos oficiales del Ministerio de Agricultura, la región lidera el censo español de colmenas con unas 640.000, en torno al 21% del total nacional por delante de Andalucía, Castilla y León y Comunidad Valenciana. Junto al cambio climático, otros problemas como la enfermedad de la Varroa y la competencia sin control de terceros países (China especialmente) a bajos precios han situado al sector en una compleja situación.
“El sector está viviendo el momento más complicado de los últimos años debido a la falta de control de la Varroa, la climatología y la infestación entre colmenas, así como por la falta de otros principios activos químicos que ayuden mejorar la sanidad en la apicultura. Están muriendo y morirán miles de colmenas por estas causas. Por ello pedimos al sector y a las distintas administraciones construir un frente común para corregir este desastre, junto a laboratorios que nos puedan ofrecer alternativas sanitarias”, según asegura el responsable apícola de UPA-UCE, Antonio Prieto.
La Feria Internacional Apícola que tuvo lugar en Noviembre pasado en Caminomorisco debatió estos problemas que más allá de coyunturas comerciales amenazan la supervivencia de las propias colmenas, el eje de todo el sector. El año apícola ha sido muy malo en cantidad, con una producción de miel inferior a la mitad con respecto a otras campañas. Con un recogida de polen muy baja y precios muy por debajo de los umbrales normales. UPA-UCE asegura que “el etiquetado obligatorio del país de origen de la miel, junto a los porcentajes en las mezclas, sigue bloqueado en la Comisión Europea y esto nos impide dar salida a nuestras mieles con precios superiores.
Herogra Group continúa su expansión nacional con la apertura de su nueva sede central en Granada
El pasado viernes 13 de marzo Herogra Group ofició la apertura de su nueva sede central en Granada, cuyo acto de inauguración, previsto para la misma fecha, finalmente fue pospuesto hasta nuevo aviso, siguiendo así las indicaciones del Ministerio de Sanidad como parte del plan de prevención contra el COVID-19. Y es que la empresa no ha dudado en salvaguardar la seguridad de los invitados al evento, así como de sus trabajadores, pese a la importancia de éste.
La nueva sede central responde al incesante crecimiento del grupo empresarial de origen granadino que ya opera en 56 países. La misma, acogerá en sus instalaciones a más de 40 trabajadores dotando así de mayor independencia al principal centro productivo del grupo, ubicado en Albolote, y que podrá seguir alimentando su inversión continuada en I+D+i. Muestra de ello son el nuevo laboratorio y la cámara de cultivo recientemente instaladas.
Herogra Group da un paso más de cara a reforzar su posición competitiva tanto en el mercado nacional como internacional, siguiendo así una de sus principales premisas empresariales, la apuesta continuada por la inversión e innovación.
El presidente del grupo, Juan Romero, ha querido destacar el orgullo que significa para Herogra esta nueva apertura en su ciudad natal, haciendo con ello un balance del rápido crecimiento que ha experimentado el grupo en las últimas décadas. “Siempre hemos identificado como clave el llevar a cabo una política continuada de inversión e innovación, son los factores que han hecho posible situarnos en una gran posición competitiva en el mercado nacional e internacional. Este nuevo hito, es otro paso más en nuestro crecimiento, el cual nos permitirá seguir aportando grandes soluciones para la agricultura”.
Seipasa presenta su catálogo de productos en Chile y refuerza su apuesta por la innovación de la mano de Suez
Seipasa, empresa española especializada en el desarrollo y formulación de biopesticidas, bioestimulantes y fertilizantes para la agricultura, ha presentado su catálogo de bioestimulantes en el mercado chileno.
El acto de lanzamiento ha tenido lugar a través de un workshop celebrado en Santiago de Chile junto a Suez en una jornada que ha reunido a representantes de la industria, universidad, asociaciones de riego, fundos agroexportadores y entidades públicas. Conviene recordar que Suez, multinacional de origen francés con más de 160 años de experiencia en la gestión sostenible y eficiente de los recursos naturales, es el distribuidor de los productos de Seipasa en Chile tras la alianza anunciada por las dos compañías el pasado mes de enero.
Según José Luis Egas, director comercial de Seipasa-LATAM, el objetivo de este workshop ha sido poner en valor la apuesta por la innovación que comparten las dos compañías a través de la presentación del porfolio de productos de Seipasa en Chile.
Egas ha explicado que este porfolio está formado por un conjunto de soluciones biotecnológicas con amplio recorrido internacional, ya que han sido testadas y se aplican en sistemas agrícolas de todo el mundo. “Seipasa es una compañía global con un catálogo de más de 40 registros fitosanitarios en 14 países del mundo. Todo ello nos ha permitido generar una extensa red de conocimiento y experiencia, un intercambio de información continuada que participa en el proceso de mejora continuada de la eficacia y el rendimiento de nuestros productos”.
El catálogo inicial con el que Seipasa llega a Chile está formado por Bryosei, un impulsor de la brotación y el desarrollo vegetativo; Kynetic4, un bioestimulante para mejorar la floración y optimizar el cuajado; Seiland, una formulación diseñada para fortalecer las raíces y activar los procesos biológicos del suelo, y Sweetsei, un producto diseñado para impulsar la maduración y el engorde del fruto.
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