Caja Rural de Extremadura entrega 19.450 euros a cuatro asociaciones para la puesta en marcha de proyectos sociales
Caja Rural de Extremadura ha hecho entrega este lunes de las dotaciones económicas que cada año realiza a entidades sociales de la región. En esta ocasión, la Caja ha entregado un total de 19.450 euros en donaciones que han recibido las siguientes asociaciones extremeñas: Asociación Oncológica Extremeña (AOEx), Fundación Magdalena Moriche, Fundación para la Promoción y el Apoyo a las Personas con Discapacidad (FUTUEX) y Asociación para la Donación de Médula Ósea (ADMO).
Estos importes irán destinados al desarrollo de los proyectos que estas asociaciones llevan a cabo en la actualidad en la región. En el caso de AOEx, la ayuda que concede Caja Rural de Extremadura irá destinada a la puesta en marcha de un proyecto de prevención y tratamiento del linfedema para pacientes oncológicos. Por su parte, la donación a Fundación Magdalena Moriche permitirá la contratación de una trabajadora social para el acompañamiento, apoyo y seguimiento en el puesto laboral de los jóvenes con discapacidad intelectual ligera e inteligencia límite con los que trabaja esta entidad.
FUTUEX destinará la aportación de Caja Rural a un programa de cursos para favorecer la inserción laboral de personas con discapacidad. Por último, la ADMO dedicará esta dotación a la contratación de una persona con discapacidad, trasplantada de médula ósea, que desempeñará su labor en el Hospital Universitario de Badajoz atendiendo a aquellas personas que soliciten información sobre donación de médula ósea.
En el encuentro con los colectivos han participado el presidente de Caja Rural de Extremadura, Urbano Caballo, y el director general, José María Portillo, quienes han sido los encargados de formalizar la entrega de donaciones a los representantes de las cuatro asociaciones: Juan Bautista Polo, vicepresidente de la Asociación Oncológica Extremeña; Magdalena Moriche, en representación de la Fundación Magdalena Moriche; Manuel Fernández, por parte de la Fundación para la Promoción y el Apoyo a las Personas con Discapacidad; y María Virtudes Carrasco, de la Asociación para la Donación de Médula Ósea.
El presidente de Caja Rural de Extremadura, Urbano Caballo, ha alabado “el trabajo y la gestión responsable” que estas asociaciones realizan con los fondos limitados que reciben y ha expresado el compromiso de la entidad de “seguir colaborando con los proyectos sociales de estas organizaciones” así como de “poder recuperar la cantidad económica de las donaciones de años anteriores”.
Por su parte, el director general José María Portillo ha manifestado “la satisfacción personal y el orgullo” que supone para Caja Rural de Extremadura poder destinar parte de sus beneficios a estas asociaciones “que atienden a los colectivos más desfavorecidos de nuestra comunidad y buscan cubrir aquellos huecos que debería atender la administración”. Portillo ha destacado la “labor encomiable” que realizan estas cuatro entidades y ha asegurado a sus responsables que “la Caja siempre estará cerca de ellos y de los colectivos más necesitados de Extremadura”.
Enrique Santos (Cámara de Comercio e Industria Luso Española): “Llama la atención el aislamiento de la red ferroviaria que ha vivido la región transfronteriza de Extremadura, Alentejo y Beira Baixa”
Entrevista con
Enrique Santos
Presidente de la Cámara de Comercio e Industria Luso Española
¿En qué momento se encuentran las relaciones económicas y comerciales de España y Portugal y cuáles son sus grandes retos pendientes?
La recuperación económica de nuestras economías potencia enormemente nuestras relaciones económicas y comerciales y muchos otros aspectos de las relaciones bilaterales. Sobre el comercio bilateral y para ilustrar esta realidad voy hacer referencia a los últimos datos del primer semestre del año que reflejan aumentos significativos tanto en las ventas españolas, del 6,7 % (9.766,7 M€ alcanzados en 2017 frente a los actuales 10.416,5 M€) como en las compras españolas a Portugal con aumento del 3,7 % (5.648,8 M€ en el primer semestre de 2017 frente a los 5.856,7 M€ registrados en el primer semestre de este año).
Además el mercado portugués consolida, de nuevo, su peso relativo en el comercio exterior español, ocupando la cuarta posición entre los principales clientes de España (absorbe el 7,2 % del total de la oferta española ) y la séptima posición entre los principales mercados proveedores de España (con un peso relativo del 3,7 % sobre el total de las importaciones españolas).
¿Cuál es el papel que pueden desempeñar las regiones fronterizas como Extremadura en estas relaciones?
Las regiones transfronterizas tienen una importancia y un peso cada vez mayor no solo entre Portugal y España sino también en todo el espacio europeo y en este ámbito hay que destacar el papel de la política regional europea que ha contribuido enormemente para el desarrollo de estas regiones. A pesar de lo mucho que hemos avanzado persisten problemas demográficos y de desarrollo respecto a otras regiones de la geografía española y portuguesa.
En cualquier caso estas regiones por su cercanía geográficamente y cultural y otras ventajas competitivas como son la cercanía al mercado de consumo, logística, importantes proyectos de infraestructuras en desarrollo, etc. presentan buenas oportunidades para las empresas.
Las conexiones ferroviarias siguen siendo uno de los grandes desafíos para mejorar las relaciones entre ambos mercados ¿Se avanza en este sentido?
Si analizamos la actual red ferroviaria de la Península ibérica llama la atención el aislamiento que desde siempre ha vivido esta región transfronteriza de Extremadura, Alentejo, Beira Baixa y es evidente que hay que dar una solución a esta situación, tanto más que la creación de un corredor ferroviario uniría dos importantes metrópolis europeas como son Madrid y Lisboa y el resto de Europa y la red global de ferrocarriles y tendrá un impacto enorme en muchísimos sectores y regiones.
A juzgar por las declaraciones de los dos gobiernos, por el debate público que actualmente se viene generando en materia de infraestructuras ferroviarios y por los proyectos que ya se en encuentran en desenvolvimiento ( AVE y Altas prestaciones, etc.) todo indica que estamos ante un nuevo ciclo en el que la apuesto por la ferrovía es una realidad.
A nivel administrativo y fiscal, ¿habría que facilitar la instalación de pymes y profesionales autónomos de España en Portugal y viceversa?
Las exigencias administrativas y fiscales en Portugal y España no creo que sean impedimento para la instalación de pymes y autónomos, como ocurría años atrás. Hemos evolucionado mucho en esta materia e incluso existen importantes incentivos para la captación de las inversiones en ambas regiones. Dicho esto, es evidente que cuanto más flexibles y ágiles sean los procesos burocráticos más beneficiadas salen las empresas o autónomos que se quieren internacionalizar con proyectos consistentes.
Extremadura, territorio clave para la conservación y recuperación del buitre negro
El buitre negro se recupera en España. Así se desprende de la publicación El buitre negro en España, Población reproductora y censo 2017, editada reciente por SEO/BirdLife. “Este cambio tan positivo seguramente se deba a muchos factores, pero sin duda el esfuerzo realizado para revertir la prohibición que originó la eliminación de cadáveres en el campo ha sido fundamental en la recuperación de la especie”, asegura Juan Carlos del Moral, coordinador del área de Ciencia Ciudadana de SEO/BirdLife y del citado estudio.
Según el último censo de buitre negro coordinado por SEO/BirdLife la especie en España se reparte en 43 colonias y 6 parejas aisladas que reúnen 2.548 parejas. Éstas se extienden por 7 comunidades autónomas y 14 provincias.
Extremadura, clave para la conservación del buitre negro
La comunidad autónoma de Extremadura acumula 964 parejas, que supone el 37,9% de la población española y Cáceres (854 parejas), con el 33,6% de la población estatal es la provincia con mayor población. Las colonias de reproducción más importantes de buitre negro en España son las ubicadas en la Sierra de San Pedro y en el Parque Nacional de Monfragüe (Extremadura) con 333 y 327 parejas respectivamente, pero se deben considerar cuatro grandes núcleos de reproducción; Sierra de San Pedro, Monfragüe, Cabañeros y Rascafría-Valsaín, con sus colonias perimetrales.
Agrupando los emplazamientos de reproducción por cuencas hidrográficas, la cuenca del Tajo es la más importante (61% de la población), el segundo lugar lo ocupa la cuenca del Guadiana (26,22% de la población). Las formaciones vegetales que albergan mayoritariamente la población de buitre negro son los bosques de encina y alcornoque.
El 80% de la población se encuentra en altitudes por debajo de los 1.000 metros, y siempre su nidificación está condicionada por la existencia de grandes árboles instalados en formaciones boscosas. La red de Zonas de Especial Protección para las Aves (ZEPA) acoge el 90% de los nidos de la población actual.
El buitre negro está incluido en la Lista Roja Mundial de Especies Amenazadas de UICN en la categoría de “Casi Amenazado”, debido básicamente al declive sufrió en el último siglo en la mayoría de los países donde se distribuye. En España se encuentra incluida en la categoría de “Vulnerable” en el Catálogo Español de Especies Amenazadas.
Las 139 bodegas extremeñas logran exportar 200 millones de litros de vino
Su gran desafío es aumentar el precio medio por litro, de 0,51 euros, el más bajo de todas las CCAA
La competencia en el mercado del vino a nivel español es muy fuerte. Según datos del Observatorio Español del Mercado del Vino (OeMV), existen un total de 4.373 bodegas en nuestro mercado, de las que casi 4.000 exportan habitualmente. Extremadura, que es la segunda región productora de vino con una media de 3,8 millones de hectólitros en los últimos años, cuenta con 139 bodegas censadas en el año 2017. En el año 2008, su número alcanzaba las 162. Por número de bodegas, Extremadura es la novena de España, un ránking que lidera Castilla y León, Cataluña, Galicia, Castilla-La Mancha, País Vasco, Rioja y Andalucía. Este año, la producción esperada puede estar en los 3,5 millones de hectolitros, con buena calidad general.
Denominación de Origen
Extremadura dispone actualmente de una extensión de viñedo plantada de 79.333 hectáreas, de las que más de 76.000 se ubican en la provincia de Badajoz. De esta cantidad, 35.794 hectáreas están inscritas en la Denominación de Origen regional, Ribera del Guadiana, que supone el 6,2% del total de la extensión de viñedo con D.O. en España. La D.O. regional dispone de 3.336 viticultores y 24 bodegas inscritas. Según la OeMV.
La destacada producción de vino extremeño cada vendimia se destina en su mayoría a la venta a granel al mercado exterior. Aunque su gran problema siguen siendo los bajos precios medios por litro frente al de otras zonas vitivinícolas españolas y extranjeras. Según los datos de OeMV, referidos a la campaña del 2017, Extremadura fue la cuarta región española que más vino exportó solo por detrás de Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana y Cataluña, esta última impulsada por el cava. En total, región vendió 200 millones de litros con un volumen total de facturación de 102 millones de euros.
El precio medio del litro exportado por las bodegas extremeñas fue el más bajo de todas las comunidades españolas, de 0,51 euros/litro, solo cerca del de Castilla-La Mancha que fue de 0,54 euros/litro. A años luz del conseguido por el vino de Castilla y León (gracias a Ribera del Duero) con 5,27 euros/litro, al de Rioja con 3.11 euros/litro, al de Cataluña con 2,73 euros/litro o al de Aragón con 1,93 euros/ litro.
Bajos precios
El escaso precio al que se exporta el vino regional sigue siendo uno de los principales problemas sobre los que pivota la rentabilidad del cultivo en la región, Y que influye de forma directa, al igual que ocurre también en el viñedo de Castilla-La Mancha, sobre el precio final de la uva que cobran los viticultores.“El viticultor busca producciones altas para obtener mayor rentabilidad porque de otra manera no le salen las cuentas. Pero lo ideal sería que primara la calidad por encima de la cantidad”, asegura la secretaria regional del vino de UPA-UCE, Catalina García.
Las bodegas extremeñas, tanto las privadas como los grandes grupos cooperativos integradas en Viñaoliva, están haciendo grandes esfuerzos por abrir nuevos mercados internacionales. Y por aumentar año a año las ventas de envasado. A mercados cercanos como Francia, Alemania, Reino Unido o Portugal pero también a Asia, con China como principal objetivo, o Estados Unidos y Latinoamérica. El mercado de consumo del vino sigue muy concentrado en 11 mercados, que suponen el 76% del total de las ventas, aunque van surgiendo nuevas oportunidades. Aumenta el peso de mercados como China Canadá, Rusia o Suecia y baja por ejemplo Reino Unido.
Sapec Agro adopta la marca ASCENZA y se presenta en el mercado con nuevo posicionamiento
A partir del 28 de noviembre, SAPEC AGRO adopta oficialmente la marca ASCENZA y se presenta en el mercado con un posicionamiento y una imagen renovados.
El CEO de la empresa, Eric van Innis, explica: «Queremos convertirnos en una referencia en el sector de la protección de cultivos. Para lograr este objetivo, estamos reforzando nuestra presencia internacional, invirtiendo en recursos humanos multidisciplinarios y apostando en investigación y desarrollo para ofrecer soluciones agrícolas off patent de calidad».
El nombre ASCENZA, según la opinión del mismo responsable, refleja este nuevo posicionamiento: «ASCENZA deriva de la palabra latina ascendere, que significa ascender, crecer, elevarse. Creemos que esta es la premisa: la nueva marca refleja la evolución, la madurez de la empresa y el proyecto de expansión».
En este nuevo posicionamiento, la empresa deberá reforzar los valores que la definen: proximidad, compromiso, empatía y agilidad. Para Eric van Innis, «este cambio de paradigma representa un crecimiento que solo es posible gracias a todos los esfuerzos realizados durante más de 50 años».
El nuevo logotipo está inspirado en el bosque mediterráneo, conocido por su estabilidad y renovación. ASCENZA desea distinguirse de la misma manera: un símbolo de estabilidad y renovación constante al servicio de los clientes y de la agricultura.
Presente en Portugal hace más de 50 años, SAPEC AGRO, ahora ASCENZA, destaca desde los años 60 en el sector de la protección de cultivos en el segmento de los genéricos diferenciados, como empresa independiente e internacional. La empresa es líder de este segmento en la Península Ibérica y cuenta con una presencia creciente en los mercados del sur de Europa, América del sur y próximamente estará en África y Medio Oriente.
Con un fuerte crecimiento, el volumen de negocios de la empresa aumentó de 75 millones de euros a 145 millones de euros en los últimos diez años. En 2017, la empresa fue adquirida por BRIDGEPOINT CAPITAL S.A., un paso que permite asegurar el crecimiento sostenible de la empresa en los próximos años.
Nissan, más de una década liderando el segmento crossover en España
El segmento crossover no para de crecer en nuestro país, en Europa y en el mundo entero. No obstante, se ha convertido en el pilar básico de crecimiento del mercado español. En España, los crossovers suponen ya el 41% del mercado total. En el mercado mundial, este porcentaje es ya del 36% y en la provincia de Badajoz Divensa alcanza un volumen de ventas que supera 75% en este segmento.
Nissan, lleva liderando en España este segmento desde hace más de una década cuando se lanzó al mercado el Nissan Qashqai. En los últimos doce años, Nissan ha matriculado en el mercado español más de 380.000 crossovers.
Dos modelos, líderes en su segmento, Qashqai y X-Trail apuntalan el liderazgo de Nissan en el mercado español. Tanto Nissan X-Trail del que hace un par de semanas conocíamos que no solamente es líder en su categoría sino que esté año alcanzará su mayor cifra de la historia en el mercado español, como Nissan Qashqai, que también lidera su segmento ampliamente y el ránking general de los crossovers más vendidos en España, son los dos pilares sobre los que se soporta el liderazgo de Nissan en los crossovers.
Sin embargo, no son los únicos, el Nissan Juke, con casi 80.000 unidades vendidas en España en los últimos nueve años, es un contribuidor neto al liderazgo sostenido de Nissan en España.
Nissan se ha posicionado como la primera marca en poner a disposición de la sociedad los primeros pasos de la conducción autónoma, haciendo posible que estos adelantos tecnológicos estén disponibles para todos los públicos, independientemente de su edad o sus condiciones económicas.
Uno de sus modelos más emblemáticos, Nissan Qashqai, el crossover más vendido en España, ya incorporan esta tecnología. El sistema ProPILOT refuerza el control del conductor asistiéndole en las tareas de dirección, aceleración y frenado. El sistema trabaja en un único carril de la autopista y está optimizado para operar a cualquier velocidad. Esta nueva tecnología viene a sumarse al Escudo de Protección Inteligente Nissan, que ya equipaba el Nissan Qashqai y que, entre otras ayudas, comportaba: aviso de cambio de carril involuntario, control del ángulo muerto, detección de objetos en movimiento y la frenada de emergencia con reconocimiento de peatones.
Los primeros pasos de la movilidad autónoma tienen un importante papel que jugar en materia de seguridad, ya que estos dispositivos hacen que los errores humanos, que están presentes en más de un 90% de los accidentes, sean menores, evitando así accidentes.
El Nissan Qashqai ya está a la venta con el nuevo motor de gasolina de 1,3 litros. Es la última entrega de la historia de éxito del Qashqai, el crossover más vendido en Europa y en España.
Nissan ha rescatado tradición de marca abanderada de vehículos todoterreno con el nuevo X-Trail 4×4 FAN. El coche está preparado para vivir las aventuras más extremas en familia gracias a sus 7 plazas.
Raúl Muñiz (CORDEREX): “La exportación supone un 50% de la certificación de las canales de cordero IGP CORDEREX”
Entrevista con
Raúl Muñiz
director técnico de la IGP Cordero de Extremadura CORDEREX
¿Cómo se está comportando el año en cuanto a la comercialización del producto y si va habiendo diferencias en la forma de presentación de producto?
Estamos aumentando un 20% aproximadamente la certificación de las canales de cordero con sello de calidad IGP CORDEREX. En cuanto a la forma de presentación del producto se están mejorando con los `nuevos cortes´ de la carne de cordero y el consumidor ya está empezando a conocerlas.
¿Qué importancia tiene la exportación en el total de certificaciones de la IGP y cuáles son los principales mercados de demanda? ¿Hay opciones de encarar nuevos mercados?
Actualmente la exportación supone un 50 % de la certificación de las canales de cordero IGP de Extremadura CORDEREX. Los principales países para la exportación son Italia y Francia, ya que al ser áreas mediterráneas, tienen culturas gastronómicas similares a la nuestra.
En cuánto a la evolución del consumo ¿cómo se está comportando el año?
Debido a las intensas campañas de promoción que se están realizando desde la IGP Cordero de Extremadura CORDEREX, se está consiguiendo invertir la tendencia de descenso en el consumo de carne de cordero que venimos arrastrando desde las últimas décadas.
Cada vez tiene más peso un nuevo tipo de consumidor, más joven, en una unidad familiar más reducida de un miembro o dos. ¿Cómo puede adaptarse el sector del cordero a este nuevo cliente potencial?
Para adaptarse al nuevo perfil de consumidor actual de carne de cordero se ha pensado en los nuevos cortes, adecuados tanto en cantidad como en la forma de presentación y elaboración.
¿El estereotipo de comer la carne de cordero vinculado a una celebración familiar o a unas fechas como Navidad sigue estando presente?
Sí, el aumento en el consumo de la carne de cordero se produce sobre todo en Navidades y con motivo de celebraciones. El cordero sigue estando asociado a un consumo festivo y desde la IGP Cordero de Extremadura CORDEREX no queremos que se pierda este estereotipo, pero sí que apostemos por adecuarnos a las nuevas tendencias en las que las festividades no son tan acusadas como antiguamente.
José Javier Sánchez (Olibor): “El futuro del olivar de Villuercas-Ibores depende de que el aceite tenga un buen precio”
Entrevista con
José Javier Sánchez
Gerente de la Cooperativa San Benito Abad (Olibor)
El sector olivarero y oleícola es clave en la economía rural de muchos pueblos de la comarca de Villuercas-Ibores. Una comarca con numerosos pueblos como Guadalupe, Alía, Cañamero, Navalvillar de Ibor, Navezuelas, Berzocana, Logrosán, Cabañas del Castillo, Robledollano, Bohonal de Ibor o Castañar de Ibor donde el olivo ha sido históricamente uno de los cultivos más destacados, junto a la castaña.
La gran mayoría de sus aceites, procedentes sobre todo de las variedades Cornicabra y Manzanilla, se venden a granel aunque hay cooperativas como la de San Benito Abad de Castañar de Ibor, una de las más grandes y activas de la zona, que también envasan incluso en cristal con marca propia (Olibor). El interés por crear una Denominación de Origen para el AOVE de la zona, alentada desde Aprodervi, se retomó en los últimos meses aunque no parece que el proyecto vea la luz a corto plazo.
La fuerte caída del precio del aceite de oliva durante el 2018 ha sido un duro golpe para los productores locales, con bastante aceite sin vender todavía en las bodegas, y con una rentabilidad muy ajustada que se une a la despoblación de la zona y al envejecimiento de una buena parte de los socios cooperativistas.
¿Cuál ha sido la trayectoria de la Cooperativa de Castañar de Ibor?
La cooperativa tendrá unos 50 años y desde hace unos 35 tiene almazara propia. Moltura de media unos 4 millones de kilos de aceituna, con un rendimiento medio del 20%. Cuenta con unos 230 socios, de los que un 80% son ya mayores. Los jóvenes por lo general no se quedan en el pueblo y sí hay algunos que al final, mediante arriendos, son los que está sacando adelante los olivares. Además, el ser zona protegida con el tema del Geoparque Villuercas-Ibores hace que tengamos muchas más limitaciones. El 90% de la aceituna es Cornicabra y el 10% Manzanilla.
La cooperativa envase parte de su AOVE con marca propia ¿Están satisfechos con la experiencia?
Estamos haciendo unos 40.000 litros por campaña de AOVE envasado, y se podría incluso llegar a los 80.000 litros. Como hay tantas personas de Castañar y la zona que viven en muchos lugares de España, es una forma de promocionar nuestro aceite cuando se lo llevan para el año o para regalar.
¿Cómo ves el mercado del granel?
Todo está en manos de corredores y de grandes empresas, es casi como un monopolio. Estás en sus manos y en los precios que quieran ofrecer. También vendemos para exportación a Italia, Portugal, Grecia. Depende de los precios.
¿La fuerte caída de los precios os ha afectado mucho?
Ha sido tres años de burbuja de los precios y han estallado. No me cuadra lo que se ha llegado a pagar por la aceituna la anterior campaña y los precios actuales del aceite de oliva. Nosotros tenemos todavía bastante aceite sin vender y si no lo hacemos antes de que empiece la próxima campaña, habrá que vender la aceituna fuera.
El olivar de sierra y tradicional como el de Villuercas-Ibores ¿cómo puede competir con el superintensivo?
Cuando uno viaja en coche desde nuestros pueblos hacia Navalvillar de Pela o Don Benito se da cuenta de la cantidad de olivares superintensivos que se han plantado. Esta muy bien hablar de calidad y diferenciación de nuestros aceites, pero al final el precio manda y si ves un AOVE en el Carrefour a 3,15 euros no podemos hacer nada ni competir. El superintensivo es una gran amenaza para nuestro olivar, que tiene muchas limitaciones naturales. Nuestro futuro solo depende del precio del aceite de oliva.
¿La Denominación de Origen solucionaría algo?
Nosotros siempre hemos estado a favor pero siendo realistas. No hay que tener pájaros en la cabeza y creer que vamos a vender 300.000 litros envasados a un precio muy alto por solo tenerla. El agricultor tiene que ver que es rentable para su trabajo.
Banca Pueyo renueva su convenio con AFAVEX, reafirmando su apuesta por el sector oleícola extremeño
Banca Pueyo y la Asociación de Fabricantes de Aceite de Oliva Virgen de Extremadura (AFAVEX) han renovado el convenio de colaboración existente entre ambas entidades, y que tiene por objeto fijar los términos de colaboración entre los fabricantes asociados a AFAVEX y las oficinas de Banca Pueyo, lo que permitirá al sector empresarial extremeño del aceite de oliva, acceder a financiación en condiciones preferenciales.
En la firma del convenio han estado presentes Javier del Pueyo Cortijo, presidente de Banca Pueyo, y Aurelio Juzgado Partido, presidente de AFAVEX, quienes mostraron su satisfacción por la renovación de un acuerdo que supone una apuesta importante por uno de los sectores estratégicos de la economía extremeña.
La Asociación Regional de Fabricantes de Aceite de Oliva de Extremadura está compuesta por una treintena de almazaras, cuya producción representa el 60 por ciento del aceite de oliva que se elabora en la región.
Sergio Gordón (Cerveza Artesana Piporra): “La cerveza del Extremadura UD está funcionando muy bien”
Entrevista con
Sergio Gordón
Socio de Cerveza Artesana Piporra
La cervecera artesana Piporra, que crearon tres jóvenes amigos en Aceuchal en 2014, ha lanzado al mercado la cerveza del Extremadura UD para acompañar al equipo extremeño en su paso por la Segunda División del fútbol español. Además de contar con sus propias marcas, una original, una IPA y una Irish Red. Centrados en la parcela comercial, confían la elaboración de sus cervezas a Sevebrau en Villanueva de la Serena.
¿Cómo surgió el proyecto de Piporra?
Muchos amigos míos de estudios se han ido fuera de Extremadura a buscar su carrera profesional. Yo creo que es igual de valiente quedarse aquí en tu tierra e intentar crear riqueza en tu tierra. Y sobre todo con cosas que te gustan. Yo tenía algo de experiencia en Hostelería. A mí desde siempre la cerveza que había gustado. Hicimos un plan de negocio y vimos que meternos en la inversión de una fábrica propia de cerveza no era viable. Así que buscamos al mejor profesional en la región que pudiera fabricárnosla y encontramos a José Severiano, de Sevebrau.
También contamos con una distribuidora de vinos y una tienda on line (www.acomprarvino.com) con muchas referencias y que es muy activa en la zona de Almendralejo y Zafra entre otras, con vinos de prestigio como Palacio Quemado, lo que nos ha ayudado a entrar en el Canal Horeca con la cerveza.
¿Cómo va la comercialización de la cerveza del Extremadura UD?
La verdad es que la demanda ha sido muy buena. Tuvimos la idea antes de los Play Off de ascenso a segunda división. La verdad es que desde el primer momento contamos con el apoyo de Manuel Franganillo, el presidente del equipo. Queríamos una cerveza para todos los públicos, una Pale Ale inglesa de poca graduación, 4,8%, de la que te puedes tomar varias el día del partido. Además de en Extremadura también tiene distribución en Sevilla, Ávila y otras zonas.
¿Se puede innovar en el mundo de la cerveza artesana?
La idea es hacer cosas nuevas. Por ejemplo, estamos trabajando sobre gominolas de cerveza y también con chocolate con una empresa de Ávila. Y hemos lanzado una marca local, Bravía del Casar que va muy bien con la Torta del Casar. La hemos elaborado con infusión del cuajo vegetal que se utiliza para elaborar las Tortas. Está funcionando muy bien en el municipio.
¿Cuesta convencer al consumidor de cervezas artesanas, sobre todo por el precio?
Hay que tener paciencia y acordarse lo que pasaba con el vino hace 10 años cuando solo se distinguía entre tintos y blancos. Y solo hay que ver cómo ha evolucionado el consumidor en estos años y los nuevos clientes que se han incorporado al mundo del vino. Pasará lo mismo al mundo de la cerveza. Se buscan cosas diferentes y auténticas.
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