agricultura
Juan Francisco Blanco (Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura): “Pretender que las cifras récord de rendimiento se mantengan de forma constante cada campaña no es realista”
Entrevista con
Juan Francisco Blanco
Presidente del grupo de Tomate para Industria de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura
¿Cómo ha sido la campaña del 2025 de cultivo de tomate y cómo se presenta la de 2026?
La campaña de tomate de industria de 2025 en Extremadura no puede calificarse como un buen año desde el punto de vista productivo. Hemos registrado una media de 83 toneladas por hectárea, claramente por debajo de las 92 toneladas que, de media, estaban contempladas en los contratos con la industria. Esta desviación ha tenido un impacto directo en la rentabilidad de las explotaciones y ha supuesto pérdidas importantes para muchos de nuestros agricultores.
La principal causa de esta situación ha sido el comportamiento climático, con episodios de altas temperaturas durante la primavera y el verano que han afectado de forma muy significativa al desarrollo del cultivo.
De cara a la campaña de 2026, el sector afronta el nuevo ciclo con prudencia, porque Extremadura mantiene una posición estratégica en el tomate de industria a nivel europeo gracias a su profesionalización, a la capacidad de sus industrias transformadoras y al papel vertebrador que desempeñan las cooperativas. La planificación entre agricultores e industria, especialmente dentro del modelo cooperativo, permite ajustar superficies, contratos y calendarios, lo que aporta estabilidad a toda la cadena.
En las dos últimas campañas se ha pasado de rendimientos récord a un rendimiento que ajustaba mucho la rentabilidad. ¿Es factible volver a los rendimientos alcanzados en la campaña del 2025 de forma más o menos estable?
Hay que entender que los rendimientos extraordinarios suelen ser el resultado de una combinación muy concreta de factores climáticos, disponibilidad de agua, manejo agronómico y sanidad vegetal. Pretender que esas cifras récord se mantengan de forma constante cada campaña no es realista.
Nuestro objetivo como sector no debe ser tanto perseguir máximos puntuales como consolidar rendimientos altos y estables en el tiempo. Para ello es clave seguir avanzando en innovación varietal, mejora del manejo del cultivo, digitalización de las explotaciones y eficiencia en el uso del agua. Extremadura cuenta con agricultores muy profesionales y con centros de investigación que trabajan estrechamente con el sector, lo que nos permite seguir mejorando campaña tras campaña.
¿Ha cambiado mucho el perfil del productor de tomate en Extremadura y del tamaño de las explotaciones agrícolas en los últimos años?
Hoy encontramos explotaciones más profesionalizadas, con mayor dimensión media y con una gestión cada vez más empresarial. El cultivo del tomate de industria exige una elevada inversión en tecnología, maquinaria, sistemas de riego y conocimiento técnico, por lo que cada vez más agricultores apuestan por estructuras productivas capaces de optimizar esos recursos.
Esto no significa que desaparezca el modelo familiar que históricamente ha caracterizado a la agricultura extremeña, sino que ese modelo se adapta a un entorno más competitivo. Muchas explotaciones familiares han crecido en superficie, han incorporado nuevas tecnologías y han mejorado su organización para seguir siendo viables. En ese proceso, las cooperativas han jugado un papel fundamental como herramienta de apoyo técnico, comercial y financiero para los socios.
¿Hasta qué punto han visto en los últimos años los productores que integran cooperativas con industrias asociadas mejorar su rentabilidad frente a otros que no lo son?
Los agricultores que forman parte de cooperativas vinculadas a industrias transformadoras encuentran un entorno de mayor estabilidad y transparencia en la relación comercial. La integración cooperativa permite planificar la producción, negociar colectivamente y compartir servicios técnicos que mejoran la eficiencia de las explotaciones.
En los últimos años, muchos productores han comprobado que pertenecer a una cooperativa no solo facilita el acceso a la industria, sino que también contribuye a mejorar la rentabilidad a medio plazo. La economía de escala en la compra de insumos, el asesoramiento agronómico, la innovación compartida o la capacidad de inversión en infraestructuras son ventajas que difícilmente puede asumir un agricultor de forma individual.
Además, las cooperativas no persiguen únicamente el beneficio industrial, sino el retorno económico para sus socios agricultores. Ese enfoque alinea los intereses de toda la cadena productiva y refuerza la sostenibilidad del sector.
La guerra de Irán dispara el precio del gasóleo agrícola y los fertilizantes a las puertas de la nueva campaña de regadío
El sector agroganadero español gasta cada año unos 135 millones de euros en carburantes y energía
La fuerte subida de los precios de los carburantes provocada por la guerra de Irán y el cierre logístico del Estrecho de Ormuz ha provocado en las últimas semanas ha tenido un fuerte impacto en el sector agrario y ganadero. Hay que tener en cuenta que el sector agroganadero extremeño tiene un gasto anual medio de unos 135 millones de euros en energía y carburantes, según datos del Informe sobre la Agricultura y Ganadería de Extremadura publicado por la Fundación CB/Ibercaja. El gasto energético es el más importante entre los insumos del agro regional, por delante de semillas y plantones (106 millones de euros), fertilizantes (120 millones), fitosanitarios (71 millones) o productos veterinarios (72 millones de euros). Solo en los primeros días del conflicto, el precio de la gasolina subió en España 15 céntimo por litro y en el caso del gasoil, unos 28 céntimos por litro.
Esta situación se produce justo cuando estamos a las puertas del inicio más intensivo de las nuevas labores de la cara a la campaña de regadío de verano en cultivos claves para Extremadura como tomate de industria, maíz, fruta de hueso…
Según han denunciado las cuatro granes organizaciones agrarias con presencia en Extremadura (Asaja Apag, UPA, COAG y Unión de Uniones), en las primeas semanas tras el inició de los bombardeos de Estados Unidos e Israel en Irán, el gasoléo B o agrícola se habría encarecido de media entre un 20 y un 40% por ciento. Sin contar el aumento de los precios de algunos fertilizantes, especialmente los que llevan urea y fosfato, ya que varios países de Oriente Medio son grandes productores de materias primas básicas para su fabricación y el Estrecho de Ormuz un punto clave en su comercio internacional. A esta situación se suma el aumento de los aranceles por parte de la Unión Europea a los fertilizantes importados de Rusia y Bielorrusia, grandes productores, por la guerra en Ucrania.
Especulación
Las cuatro OPAs han denunciado movimientos especulativos ya que en muchos casos los nuevos precios de gasóleo y fertilizantes son de producto que las empresas suministradoras ya tenían en stock antes del comienzo de la guerra. Incluso la COAG ha presentado una denuncia ante la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) para que analice la actual situación y averigüe si se ha producido especulación en la venta de estos insumos. Hay que tener en cuenta que menos de un 20% del petróleo que llega a las refinerías españolas lo hace desde países cercanos o afectados logísticamente por la guerra.
Las organizaciones agrarias han solicitado al Ministerio de Agricultura que exija a Bruselas ayudas extraordinarias para paliar los altos precios de fertilizantes, así como ayudas de Estado en España, como se hizo en 2024. Y que este insumo básico quede exento del impuesto al Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM) que, en su opinión, solo ha servido para que las grandes compañías especulen con el precio.
Según la Unión de Uniones, se habría producido una subida de entre un 30% y un 40% del gasóleo agrícola y un 25% de los fertilizantes, lo que tendrá un impacto directo en las cuentas del campo y también en cesta de la compra y en el IPC.
Otro elemento que puede tener un impacto muy destacado es también el del gasto energético en las industrias del tomate extremeñas, principalmente de gas natural. Un elemento clave que puede dificultar aún más las negociaciones entre industrias y organizaciones de productores para conseguir estos últimos un precio más elevado por tonelada de tomate entregada.
FMC logra la aprobación en la UE de Isoflex®, materia activa herbicida para control eficaz de malas hierbas
FMC Agricultural Solutions ha obtenido la aprobación en la Unión Europea de Isoflex®, una nueva materia activa herbicida que permitirá el desarrollo de soluciones innovadoras para el control de malas hierbas en cultivos como cereal, maíz, colza y patata. La compañía ya ha presentado los correspondientes dosieres para el registro de estos productos y prevé su lanzamiento a partir de 2027, una vez se completen los procesos regulatorios.
Esta aprobación llega en un contexto especialmente complejo para el sector agrario europeo, marcado por la progresiva reducción de materias activas disponibles. Desde 2019, se han retirado más de 20 herbicidas sin que se haya producido la incorporación de nuevas materias activas, lo que ha incrementado la presión de malas hierbas y la aparición de resistencias en numerosos cultivos.
En este escenario, la incorporación de Isoflex® supone un avance relevante para el sector. Esta nueva materia activa introduce un modo de acción innovador (HRAC Grupo 13), lo que amplía las herramientas disponibles para la gestión de resistencias y refuerza las estrategias de control dentro de los programas de manejo integrado.
Isoflex®, un nuevo modo de acción que ayuda a mejorar el rendimiento de los cultivos
Los productos en desarrollo a base de Isoflex® están diseñados para ofrecer un control eficaz y de amplio espectro, incluyendo algunas de las malas hierbas más problemáticas, junto con una elevada flexibilidad de uso que facilita su adaptación a diferentes condiciones agronómicas.
FMC continúa trabajando en el desarrollo de nuevas aplicaciones y formulaciones que permitan ampliar el uso de esta materia activa en otros cultivos y situaciones agronómicas. Esta línea de trabajo se enmarca en la apuesta de la compañía por la innovación y por el desarrollo de soluciones que contribuyan a mejorar la sostenibilidad y la rentabilidad de las explotaciones agrícolas.
Mas Información: www.fmcagro.es
Syngenta reafirma sus soluciones innovadoras en el 7º Congreso Mundial BioAgTech
Syngenta participa en el 7º Congreso Mundial BioAgTech, en Valencia (7-9 de abril), donde ha presentado su innovación en soluciones biológicas como respuesta a las necesidades reales de los agricultores y los desafíos de la producción agrícola mundial.
Syngenta Biologicals, con un equipo dedicado de 1.400 empleados y más de 50 colaboraciones de investigación, está comprometida con el desarrollo de nuevas herramientas combinadas de productos biológicos, protección de cultivos convencional, soluciones digitales y semillas al servicio del agricultor.
Biológicos: de tendencia a necesidad
El mercado de biológicos está experimentando un rápido crecimiento en los tres segmentos, particularmente en eficiencia en el uso de nutrientes (NUE). «Los biológicos complementan y mejoran las soluciones convencionales de protección de cultivos, permitiendo a los agricultores gestionar la resistencia de forma más efectiva y cumplir con las crecientes demandas de consumidores y reguladores en materia de métodos agrícolas sostenibles», afirmó Ronan De Hercé, director general de Syngenta para España y Portugal.
Sin embargo, Syngenta ha identificado áreas de mejora en cultivos como maíz y cereales para demostrar los beneficios y el retorno de inversión. Los cultivos extensivos representan solo el 2-3% del mercado de biocontrol en España.
Reconocimiento internacional a la innovación aplicada
El evento también supuso un reconocimiento especial para la agricultura española: la Finca Experimental Sinyent fue galardonada con el prestigioso Sustainable Grower Award 2026, patrocinado por Syngenta Biologicals. El premio fue recogido por Cristóbal Aguado Laza, responsable de la Finca Experimental Sinyent, quien ha dedicado su liderazgo a servir y fortalecer la comunidad agrícola, asegurando que la innovación beneficie directamente a los agricultores sobre el terreno.
«Estoy realmente orgulloso de recoger este premio en nombre de AVA ASAJA», declaró Cristóbal Aguado de la Finca Experimental Sinyent. «Este es el reconocimiento a nuestra asociación por adoptar prácticas agrícolas más sostenibles que permiten a nuestros miembros cultivar sus cosechas de forma más eficiente y sostenible», concluyó.
A través de AVA-ASAJA y la Finca Experimental Sinyent, Aguado ha construido un modelo único donde los ensayos de campo, pruebas de cultivos e innovaciones biológicas se validan antes de llegar a los agricultores, reduciendo su riesgo y mejorando la toma de decisiones. Este enfoque, que sirve a cerca de 20.000 agricultores, garantiza que solo se recomienden soluciones validadas y probadas en campo. Al transformar la investigación en soluciones prácticas y listas para adoptar, su trabajo permite a los agricultores mejorar la productividad, sostenibilidad y rentabilidad, haciendo la innovación verdaderamente accesible a nivel de explotación.
Ya está en la calle el número de primavera de Caudal de Extremadura
El nuevo número de primavera de CAUDAL DE EXTREMADURA trae en portada como tema principal los retos a los que se enfrenta la nueva campaña del tomate en nuestra región. El tomate para industria afronta una campaña compleja y de ella nos hablan en sendas entrevistas Juan Francisco Blanco, presidente del Grupo de Tomate pata Industria de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura, quien advierte de que “pretender que las cifras record de rendimiento se mantengan de forma constante cada campaña no es realista”, y Óscar Llanos, secretario general de UPA-UCE Extremadura, quien recalca que “no es bueno para Extremadura que se pierdan hectáreas de tomate para industria por su gran impacto económico y social”.
También, en un extenso artículo, Miguel Halcón, director comercial de ALSAT, nos ilustra acerca de la situación del sector y recuerda que “el precio del tomate para industria de Extremadura es el segundo más alto que se paga a nivel mundial, después de Italia”..
Explicamos en otras páginas cómo Extremadura también padecerá los efectos de la nueva situación mundial. En un artículo referimos los sectores a los que más afectará la amenaza comercial de Trump: tapones de corcho, tomate para industria, aceite de oliva, ajos, aceitunas y vino. En otro reportaje damos cuenta de que la guerra de Irán ha disparado el precio del gasóleo agrícola y los fertilizantes a las puertas de la nueva campaña de regadío.
En lo que se refiere a noticias destacadas en nuestra región explicamos en este nuevo número de Caudal de Extremadura cómo Extremadura entra en el emergente negocio de la pasta de pistacho, de la mano de Nuevos Cultivos, con plantaciones en Navalmoral de la Mata. En otro artículo ponemos sobre la pista del boom de las bebidas y proteínas vegetales con soja, almendra o arroz, lo que supone una oportunidad para el agro extremeño.
También es noticia el que el gigante cordobés de la almendra, Grupo Francisco Morales, que ya es propietario de la bodega Viñedos de Pozanco, abre filial en Extremadura.
Nos hacemos eco, además, de cómo la industria española usa a Portugal para importar miel barata china, lo que arruina a los apicultores extremeños. En otro reportaje, explicamos cómo Extremadura apuesta por el cultivo del castaño como cortafuegos en su gestión forestal contra los incendios.
Por lo que se refiere a otros cultivos en nuestra región, dedicamos nuestras páginas al arroz, del que destacamos que el 57% que se siembra en nuestra comunidad se hace en seco por inundación, frente al 16% a nivel nacional; al higo, con el trabajo de Go Higos para la creación de una marca de calidad para el higo extremeño, que supone el 57% del cultivo español; a la uva, recordando que Extremadura fue la segunda región productora de uva para vino con 365 millones de kilos; y al tabaco, ya que nuestra región exporta el 74% del que produce, por un valor de más de 70 millones de euros. En una entrevista con José Antonio Tierno, presidente del Grupo de Fruta de Hueso de Cooperativas Agro-alimentarias de Extremadura, nos comenta que “el futuro de la fruta de hueso extremeña pasa por seguir mejorando la planificación productiva y varietal”.
Dentro del Especial Olivar de Extremadura, diversos reportajes y entrevistas analizan cómo fue la anterior campaña. Iniciamos explicando que fue la campaña olivarera más larga de los últimos años y que ha dejado más aceites lampantes con precios más bajos. En conclusión, Extremadura ha producido esta campaña 78.058 toneladas, el 86% en la provincia de Badajoz. En otro reportaje de nuestro especial, explicamos cómo Extremadura cuenta con tres envasadoras entre las cincuenta mayores de España: Cexac, La Chinata y Viñaoliva. Una entrevista con Justino D. Corchero, CEO de Jacoliva, nos explica la integración de las marcas de Pago Baldíos San Carlos en el grupo de Jacoliva, completa este Especial Olivar de Extremadura.
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Santander lanza la Campaña PAC 2026 con financiación anticipada y soluciones integrales para el sector agroalimentario
Santander lanza su Campaña PAC 2026 con el objetivo de acompañar a agricultores y ganaderos en un momento clave del calendario agrario, facilitando el anticipo de las ayudas de la Política Agraria Común (PAC) y ofreciendo soluciones financieras adaptadas a las necesidades del sector.
La entidad pone a disposición de sus clientes el anticipo de las ayudas de la PAC en condiciones preferentes, permitiendo disponer de liquidez desde el momento de la solicitud. Además, la campaña incluye líneas específicas de financiación para insumos, créditos campaña, seguros agrarios y préstamos destinados a la modernización de explotaciones.
La PAC sigue siendo una herramienta esencial para la estabilidad del campo español, especialmente en un contexto marcado por la volatilidad de los costes, la adaptación al cambio climático y las nuevas exigencias regulatorias. En este escenario, contar con liquidez anticipada resulta clave para planificar inversiones, afrontar campañas agrícolas y garantizar la continuidad de la actividad productiva.
En 2025, Santander financió al sector agroalimentario español con 5.800 millones de euros, un 8% más que en 2024, reafirmando así su compromiso con uno de los pilares fundamentales de la economía española. La entidad acompaña a más de 425.000 clientes agricultores y ganaderos a través de sus oficinas especializadas en Negocio Agro, con equipos expertos que ofrecen asesoramiento personalizado y conocimiento profundo del sector.
Con la Campaña PAC 2026, el banco refuerza su apuesta por un modelo agroalimentario más competitivo, eficiente y sostenible. Además del anticipo de ayudas, Santander ofrece asesoramiento especializado para facilitar la tramitación, el acceso a subvenciones y la planificación financiera de las explotaciones.
Asimismo, la entidad mantiene su compromiso con el desarrollo rural y el relevo generacional, apoyando a jóvenes agricultores y ganaderos con soluciones adaptadas a sus proyectos y facilitando la digitalización de la gestión agraria.
Con esta nueva campaña, Santander reafirma su posición como uno de los principales aliados financieros del campo español, contribuyendo activamente a fortalecer un sector clave para el empleo, la cohesión territorial y la proyección internacional de la economía.
Teresa Munuera Pérez (GO POMODORO): “Muchas explotaciones de tomate siguen operando bajo prácticas continuistas poco adaptadas a la incertidumbre climática actual”
Entrevista con
Teresa Munuera
Coordinadora de Proyectos de I+D+i en AZUD, una de las empresas integrantes del Grupo Operativo POMODORO
¿Cuáles son los objetivos que tiene GO POMODORO y los trabajos realizados hasta ahora para conseguirlos?
GO POMODORO es un grupo operativo supraautonómico que pretende asegurar la productividad del tomate de industria español combinando sostenibilidad, innovación y rentabilidad. Sus objetivos incluyen:
- Multiplicar la rentabilidad en la producción del tomate industrial mediante técnicas agrícolas avanzadas;
- Incrementar la sostenibilidad de toda la cadena productiva optimizando el uso de recursos;
- Mejorar la posición de los productores en la cadena de valor garantizando su sostenibilidad económica;
- Transferir el conocimiento impulsando la adopción de nuevas tecnologías y prácticas innovadoras.
Para lograrlo se han desplegado plataformas experimentales en Extremadura, Andalucía y Murcia en las que se desarrollan ensayos comparativos de nuevas estrategias de riego, además de un importante plan de transferencia al sector basado en jornadas técnicas y demostraciones en campo.
La rentabilidad del cultivo para tomate para industria pasa por aumentar los kilos por hectárea. Además del clima, nutrición y riego son fundamentales. ¿Existe margen de mejora?
Efectivamente, existe margen de mejora, de hecho, ahí radica buena parte del potencial de GO POMODORO. Muchas explotaciones de tomate siguen operando bajo prácticas continuistas con manejos poco adaptados a la incertidumbre climática actual y aplicando prácticas insostenibles, lo que da lugar a rendimientos variables.
En la producción de tomate industrial, ajustar el riego según la fenología del cultivo o al tipo y profundidad del suelo, así como usar sistemas de alta eficiencia como el riego por goteo subterráneo, permite incrementar la rentabilidad, produciendo más cantidad de fruto por metro cúbico de agua aportado. En nutrición, el reto está en abandonar recetas tradicionales para implementar planes de fertirrigación ajustados al ciclo del cultivo y a la extracción real del suelo.
Una práctica de riego precisa y controlada unida a un suelo bien gestionado, permite mantener, incluso mejorar, las producciones con menor inversión de insumos y menor impacto ambiental. Esto supone una mejora en eficiencia y rentabilidad, así el modelo POMODORO se alinea con prácticas de producción altamente sostenibles.
¿Hay ya resultados sobre los sistemas de riego multiestacionales en los que se está trabajando?
Sí, ya contamos con resultados preliminares sobre el uso de sistemas multiestacionales en el cultivo del tomate industrial, aunque seguimos trabajando en su evaluación y los resultados finales deberán esperar a la consolidación del proyecto.
Hemos demostrado que estos sistemas permiten ajustar de forma precisa la aplicación de la solución nutritiva a las necesidades del cultivo y a la meteorología, reduciendo riegos innecesarios, evitando pérdidas y optimizando el uso de los recursos hídricos, nutritivos y energéticos y, sobre todo, minimizando el impacto medioambiental y permitiendo la reutilización del sistema de riego campaña tras campaña sin perder uniformidad.
En base a los primeros resultados, estos sistemas permiten aumentar la productividad hídrica, es decir, los kilos de tomate obtenidos por metro cúbico de agua aplicado. Lo que supone una mayor rentabilidad para el productor.
En los últimos años ha habido varias campañas con restricciones de riego en el cultivo de tomate por la sequía. ¿Cómo se puede mitigar estas coyunturas?
La situación actual sugiere que debemos empezar a considerar las restricciones de riego como parte de la normalidad agrícola, por tanto, es imprescindible adaptarnos y aprender a producir “más con menos” siendo capaces de maximizar el valor por metro cúbico de agua y de optimizar la gestión global del cultivo. Esto implica desarrollar herramientas que aseguren un riego más eficiente.
El riego por goteo subterráneo (RGS) y los sistemas multiestacionales junto con digitalización, ofrecen un valioso soporte para ajustar los aportes y las necesidades del cultivo impactando en la rentabilidad del agricultor.
GO POMODORO fomenta la coordinación entre productores y agroindustria (con APAG Extremadura ASAJA, TEPRO e HIDA), evalúa la disponibilidad de recursos (de la mano de CEBAS-CSIC), implementa tecnología (desde AZUD) y también nuevos conceptos de modelos de negocio más resilientes (con EVERGRANT), contribuyendo así a la definición de pautas técnicas y a la transferencia de conocimiento para demostrar que es posible mejorar la rentabilidad del sector, incluso en contextos adversos.
Extremadura supera las 30.000 has de almendros y pistachos, con la vista puesta en los aranceles de EE.UU.
El cultivo del almendro y del pistacho, que juntos superan ya las 30.000 hectáreas en la Comunidad de Extremadura, mira expectante en estas fechas cómo quedará el puzzle de los aranceles “pactados” entre Estados Unidos y la Unión Europea. Hay que tener en cuenta que Estados Unidos, más concretamente el Estado de California, produce en torno al 80% de la almendra a nivel mundial y el 32% de todo el pistacho del mundo.
Siendo el mayor exportador de ambos productos y cuyas cotizaciones en origen marca campaña tras campañas. El arancel que la Unión Europea imponga a la importación de almendra y pistacho procedentes de California tendrá un impacto directo en todo el sector productor y transformador español y extremeño de ambos productos. Especialmente para la gran industria de alimentación, repostería y cosmética que se abastece mayoritariamente de almendra y pistacho a precios más bajos procedentes de Estados Unidos.
Según los datos de ESYRCE del Ministerio de Agricultura, a finales del año 2024 la Comunidad de Extremadura contaba con unas 25.000 hectáreas de almendros, de los que 21.600 hectáreas estaban en regadío. Mientras, el cultivo del pistacho en la región sumaba a finales del 2024 un total de 4.704 hectáreas, de las que 2.719 estaban en regadío. El protagonismo del regadío en ambos cultivos en la región es uno de sus grandes fortalezas en relación a otras regiones productoras en España como Castilla-La Mancha y Andalucía, donde la presencia del riego es mucho menor. De ahí que la estabilidad de las producciones en Extremadura sea mayor en los próximos años con disponibilidad de riego. Más producción, más estable y más calibre de los frutos para acceder a mejores precios en origen.
Mercado mundial
Un reciente informe de Plataforma Tierra de Cajamar, elaborado por Pablo Izu, sobre el mercado de frutos secos en la campaña 2024/2025 a nivel global, daba importantes pistas sobre la recuperación del cultivo. “La campaña 2024/2025 de frutos secos se enmarca en un contexto de recuperación y expansión tanto a nivel global como nacional. La producción mundial ha retomado la senda del crecimiento tras varios años de descensos, destacando el caso de la almendra, que alcanza los 1,93 millones de toneladas, un 2,9 % más que en la campaña anterior. En paralelo, el pistacho ha registrado un notable aumento del 8,3 %, situándose en 1,39 millones de toneladas, su segundo mayor volumen histórico, lo que refleja el dinamismo y consolidación de estos cultivos en el ámbito internacional”.
Por lo que respecta al mercado español, el aumento global de la producción de frutos secos en la campaña 2024/2025 fue del del 15 %, incluso llegando la almendra a crecer un 24%. En el caso del pistacho, a nivel español la producción cayó más de un 20%, aunque hay que tener en cuenta que solo el 25% de las más de 83.000 hectáreas plantadas en España actualmente están ya en producción. Esta es también una de las variables que ocurren en las hectáreas de almendros y pistachos en Extremadura, todavía varios años vista de su potencial productor.
A nivel de consumo mundial, europeo y español, el almendro y el pistacho, junto con la nuez, se posicionan como productos de creciente consumo, cada vez más protagonistas en los lineales de las grandes superficies de alimentación. La Unión Europea es el mayor consumidor (e importador) a nivel mundial de almendra mientras que el mercado de Turquía lo es del pistacho. El consumo mundial de ambos productos superó en 2024 los 2,7 millones de toneladas.
Según el informe de la Plataforma Tierra, durante los primeros meses del año 2025, la almendra ha mostrado una tendencia alcista en sus precios en origen, especialmente en la variedad Comuna, cuyo precio ha subido un 36,6 %. En el caso del pistacho, el precio se ha mantenido estable en torno a los 5,15 €/kg, consolidando la subida iniciada en la campaña anterior.
Los regantes extremeños tendrán que aportar menos financiación en la modernización de 60.000 has de regadíos
En mejoras en las comunidades de regantes de la Presa de Las Fraguas en Cáceres y el Canal de Montijo y el de Orellana en Badajoz
La superficie de riego agrario en Extremadura se acerca ya a las 300.000 hectáreas, de las que más de 182.000 incorporan el riego localizado, por encima de la media nacional. Tanto en cultivos industriales como tomate, arroz, maíz o tabaco, como en leñosos como olivar, frutal,viñedo o almendro, el regadío se ha convertido en la columna vertebral del campo y la agroindustria regional extremeña. De ahí la importancia de todo tipo de iniciativas que mejoren su mantenimiento y crecimiento.
La Federación Nacional de Comunidades de Regantes (Fenacore) ha extendido a Extremadura el modelo de financiación, ya impulsado en otras CC.AA. como Castilla y León o Andalucía, y que permite rebajar en esta región la aportación de los regantes del 50% al 20% en las obras de modernización de regadíos.
Este acuerdo supone, según la Federación, un fuerte impulso a los planes de transformación de las explotaciones agrarias en esta Comunidad, donde aún se encuentran más de 60.000 hectáreas pendientes de modernizar.
Aunque el reparto porcentual varía según el territorio, la filosofía común es la misma; esto es, involucrar a las CC.AA. en la cofinanciación de las actuaciones con Fondos de Desarrollo Rural (Feader), de modo que se alivie de forma sustancial la carga económica de los agricultores.
De esta forma, los regantes extremeños pueden beneficiarse, gracias a este pacto, de un mejor esquema de financiación al tener que aportar un menor porcentaje en la modernización y consolidación de sus regadíos. En concreto, se ahorrarán un 30% en la financiación de estas obras, por debajo del 50% al que tenían que hacer frente antes de este acuerdo.
Esto se consigue, apunta esta Federación, gracias a la participación de la Consejería de Agricultura, Desarrollo Rural, Población y Territorio de esta Comunidad, que aporta el 30% de ejecución de los trabajos, mientras que la Sociedad Mercantil Estatal de Infraestructuras Agrarias (Seiasa), financia el 50%.
En el caso de Extremadura, este se reduce al 20%, ya que la Consejería de Agricultura, Desarrollo Rural, Población y Territorio de esta comunidad aporta el 30% de ejecución de la obra, mientras que la Sociedad Mercantil Estatal de Infraestructuras Agrarias (Seiasa), financia el 50%.
El convenio firmado entre el Ministerio de Agricultura y la Junta contempla una inversión de 102 millones de euros que se destinará a la modernización de las comunidades de regantes de la Presa de Las Fraguas en Cáceres y el Canal de Montijo y de Orellana en Badajoz. Estas actuaciones vienen a sumarse a los 59,6 millones de euros de otras seis obras de modernización de regadíos en Extremadura, y que forman parte del Plan para la mejora de la eficiencia y la sostenibilidad en regadíos.
Así, en el caso de Castilla y León, los regantes han visto reducida su aportación al 24%, ya que el Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León (ITACyL), dependiente de la Consejería de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural, financia el 26% y Seiasa el 50% restante.
Por lo que se refiere a Andalucía, los regantes ven disminuida su aportación al 30%, puesto que la Consejería de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural de la Junta de Andalucía paga el 50% y Seiasa el 20% que queda.
Según aseguró Juan Valero de Palma, presidente de Fenacore, «la Federación lleva apostando desde hace tiempo por un modelo de cooperación entre Administraciones públicas que evite la confrontación política y que se centre en iniciativas prácticas con un impacto real sobre la sociedad.”Valero de Palma resaltó, además, la labor constante que la Federación lleva haciendo desde hace tiempo, asegurando que “seguiremos trabajando para extenderlo a otras Comunidades Autónomas como una vía que facilite la resolución de retos comunes”.
Exirel® se presenta en el Symposium de Sanidad Vegetal con programas clave de Producción Integrada en cítricos y olivar
FMC Agricultural Solutions presentó en la última edición del Symposium de Sanidad Vegetal los avances y resultados de Exirel®, una solución insecticida basada en la molécula Cyazypyr®, que se está consolidando como una herramienta clave en los programas de Producción Integrada en cultivos como cítricos y olivar, gracias a su elevada eficacia a bajas dosis y a su excelente perfil de selectividad sobre la fauna auxiliar.
Del 4 al 6 de marzo, Sevilla acogió una nueva edición de este encuentro técnico de referencia para el sector agrícola, que reúne a investigadores, técnicos, empresas y profesionales especializados en la sanidad vegetal. Como es habitual, FMC participó en el evento para compartir con el sector sus últimas innovaciones en protección de cultivos y analizar los retos actuales relacionados con la gestión sostenible de plagas.
Durante el encuentro, la compañía puso el foco en las soluciones desarrolladas a partir de Cyazypyr®, una molécula insecticida exclusiva que destaca por su elevada potencia y por su compatibilidad con estrategias de manejo integrado. Esta combinación permite controlar eficazmente diversas plagas con dosis reducidas, al tiempo que se preserva la actividad de la fauna auxiliar beneficiosa para el equilibrio del agroecosistema.
FMC sigue desarrollando soluciones a base de Cyazypyr® y ampliando sus usos
Según explicó José Antonio Rodríguez, director de Marketing de FMC, “la compañía lleva más de una década desarrollando herramientas basadas en esta molécula en diferentes regiones del mundo. En España, su introducción se ha producido más recientemente debido a los complejos procesos regulatorios, aunque ya se ha consolidado como una solución de referencia en distintos cultivos”.
En este contexto, Rodríguez destacó el papel de productos como Exirel®, junto con otras soluciones de la compañía como Benevia®, Verimark® y Exirel® Cebo, que permiten abordar el control de diferentes plagas en cultivos como cítricos, olivar, viña u hortícolas en invernadero. Asimismo, subrayó que “FMC continúa trabajando para ampliar los usos autorizados, incorporar nuevos cultivos al registro y desarrollar formulaciones que mejoren aún más la eficacia y la flexibilidad de aplicación”.
El Symposium también sirvió para presentar los resultados obtenidos con Exirel® en programas de Producción Integrada en olivar. Durante su intervención, Desirée Hidalgo Lirio, coordinadora de la estación experimental de FMC en Sevilla, explicó que la combinación entre potencia insecticida y selectividad sobre fauna auxiliar permite mejorar el control de plagas, manteniendo el equilibrio biológico del cultivo.
Actualmente, este producto está autorizado en olivar para el control de plagas como prays, glifodes o euzofera, y recientemente ha obtenido también autorización para el control del algodoncillo del olivo (Euphyllura olivina). Además, los programas de tratamiento pueden complementarse con Exirel® Cebo para el control de la mosca del olivo, lo que permite abordar de forma integral algunas de las principales amenazas del cultivo.
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