FMC ha sido galardonada en la VI edición de los premios empresariales “Campus Mare Nostrum 2025”
El pasado 12 de noviembre tuvo lugar el acto oficial de entrega de los Premios Empresariales Campus Mare Nostrum 2025, que reconocen el compromiso y la colaboración del tejido empresarial con el ecosistema universitario del Campus de Excelencia Internacional Mare Nostrum.
En esta edición, FMC Agricultural Solutions fue galardonada con el “Premio Fomento CMN” de la Universidad Politécnica de Cartagena, en reconocimiento a su contribución en el desarrollo de soluciones tecnológicas para el sector agroalimentario. El galardón fue entregado por el rector de la UPCT, Mathieu Kessler, en su discurso destacó la labor de la Cátedra FMC Agricultural Sciences en favor de la transmisión de conocimiento a nivel global, de apoyo al sector en formación y capacitación técnica, y en la promoción de talento con becas para estudiantes y de investigación, que contribuyen a incentivar la agricultura en la Región de Murcia.
«El vínculo con las empresas, y estar alineados con las necesidades del tejido empresarial, es esencial para nuestra Universidad», ha recordado durante el evento el rector de la Politécnica de Cartagena, destacando los diez años de funcionamiento de la cátedra de FMC en la UPCT, contribuyendo a la publicación de «estudios punteros en fertirrigación y protección de cultivos y a la formación de más de 300 técnicos de empresas agrícolas», según comentó.
Fabián Gordillo Lemus (Sectorial de Aceite de Oliva de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura): “La gestión agrupada de olivares de pequeño tamaño es una propuesta que vemos con interés”
Entrevista con
Fabián Gordillo Lemus
Presidente de la Sectorial de Aceite de Oliva de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura
¿Cómo se afronta la nueva campaña 2025/2026 desde el punto de vista de la cosecha estimada y precios?
Las cooperativas afrontamos la campaña 2025/2026 con prudencia. Las previsiones apuntan a una cosecha menor respecto a la pasada campaña, que puede estar entre un 10% y un 15%, debido a la meteorología registrada. Este verano tuvimos unas temperaturas muy altas, incluso por la noche, que han afectado al olivar. Ese descenso de la producción puede ser incluso mayor si no llueve a principios de otoño.
Desde Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura apostamos por una gestión responsable, reforzando la comercialización conjunta y la calidad del producto, para trasladar seguridad a los socios y estabilidad a los mercados.
Desde cooperativas se ha apoyado la norma de calidad aprobada por el Ministerio de Agricultura que permite la retirada obligatoria de aceite en caso de caídas pronunciadas de los precios ¿Qué efecto práctico esperan que tengan?
Entendemos que es una herramienta necesaria para aportar estabilidad al mercado en momentos de fuerte volatilidad. Hay que remarcar que se trataría de una herramienta de autorregulación que se activaría si se detecta un desequilibrio en el mercado, no sin ningún motivo. Porque lo que se busca con esta medida es evitar hundimientos puntuales que penalizan a todo el sector y generar un marco de mayor equilibrio para los productores y de seguridad para los consumidores.
En muchas cooperativas extremeñas ya conviven dos modelos de olivar: el tradicional, mecanizable o no, y los nuevos de superintensivo o seto. ¿Cómo conllevan las cooperativas estas dos realidades tan diferentes?
Es cierto que en Extremadura conviven modelos de olivar muy distintos. Las cooperativas tenemos la ventaja de ser estructuras flexibles que agrupan a explotaciones heterogéneas, lo que nos permite dar cabida a todos los sistemas productivos. El olivar tradicional representa un patrimonio social, económico y ambiental de enorme valor, mientras que los modelos superintensivos aportan competitividad y eficiencia. El reto es gestionar esa diversidad sin dejar a nadie atrás. Para ello apostamos por la profesionalización, la innovación y la comercialización conjunta, de manera que cualquier socio, independientemente del tipo de olivar que tenga, encuentre en su cooperativa la herramienta para defender mejor su producción en el mercado.
Algunos expertos abogan por fomentar la gestión agrupada de olivares de pequeño tamaño, para hacer frente al relevo generacional y a los costes fijos. ¿Sería factible desarrollarlo en algunas cooperativas?
Sería factible, es factible y lo estamos desarrollando ya. Desde Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura hemos iniciado este año un plan de fomento de nuevas formas de gestión de tierras por parte de las cooperativas agroalimentarias extremeñas, que está analizando explotaciones agrarias y tierras infrautilizadas o abandonadas susceptibles de gestión cooperativa.
Ante la creciente problemática del abandono de tierras, el envejecimiento de la población agraria y las dificultades de acceso a la tierra para los jóvenes, este plan propone estudiar e implementar nuevas fórmulas de gestión cooperativa que faciliten la continuidad de la actividad productiva.
Creemos que la gestión agrupada de olivares de pequeño tamaño es una propuesta que vemos con interés porque responde a dos desafíos fundamentales: el relevo generacional y la reducción de costes. No es una fórmula sencilla, ya que requiere voluntad de los agricultores y un marco jurídico y organizativo claro, pero sí es factible en algunas cooperativas donde ya existe confianza y experiencia en proyectos conjuntos.
El cooperativismo es el espacio natural para impulsar estas iniciativas, porque ofrece cercanía, transparencia y capacidad de generar economías de escala.
En un contexto de explotaciones cada vez más atomizadas, caminar hacia modelos de gestión compartida puede ser clave para garantizar la viabilidad de muchos olivares y asegurar su futuro.
Molino de Zafra solicita agua del río Guadajira para regar 81,7 hectáreas de sus almendros en Feria (Badajoz)
La empresa Dieta Mediterránea, Aceites y Vinagres, SA., más conocida por su marca Molino de Zafra, fue una de las primeras almazaras en Extremadura que diversificó su producción apostando también por la almendra. Un producto en auge en Extremadura pero que hace 13 años, cuando comenzó su plantación de almendra, no resultaba tan común.
Ahora la almazara ha presentado ante la Dirección General de Sostenibilidad de la Junta de Extremadura la solicitud para la concesión de aguas superficiales del río Guadajira para el riego de 81,7 hectáreas de almendros en la finca La Cigüeña en la localidad pacense de Feria. El trámite administrativo se remonta a hace varios años. La autorización administrativa para la concesión de aguas para riego corresponde a la Confederación Hidrográfica del Guadiana.
El volumen a solicitar de agua para el riego de los almendros es de 50.000 m³/año, lo que se corresponde con una dotación de 611,45 m³/ha-año. Al ser de aguas superficiales la pretensión es utilizar la balsa para almacenar el agua antes de comenzar el riego y usar esa agua durante los meses de abril a julio.
Molino de Zafra ha logrado sinergias entre su producción propia de almendras y su elaboración de AOVES. Así entre su portfolio de productos cuenta con almendra frita de la variedad Guara con Aove, una variedad premium de almendra, frita y bañada con aceite de oliva virgen extra (AOVE) de la más alta calidad. Estas almendras, de secano y calibre superior a 14, son muy valoradas por su sabor, textura crujiente y su color dorado. Fritas con AOVE, su sabor se intensifica. También cuenta entre sus productos con harina de almendra, almendra pelada y sin pelar.
En el año 2021, sus responsables aseguraban a Caudal de Extremadura que “somos almendricultores desde hace 8 años y fuimos la primera gran superficie de Extremadura en plantación ecológica. Nuestro objetivo siempre fue producir la materia prima, como hacemos con la aceituna- y transformarla para llegar al mercado final del consumidor”.
DCOOP abrirá una almazara en Pueblonuevo del Guadiana ante el fuerte aumento de la producción en las Vegas Bajas del Guadiana
Con la integración en 2017 de ACOREX, la mayor cooperativa oleícola de España, el Grupo DCOOP dio un paso clave en su expansión territorial que ya abarca varias regiones españolas en numerosas áreas de actividad agrícolas y ganaderas. Ahora da un paso más en su estrategia de crecimiento en Extremadura con su proyecto de apertura de una almazara en Pueblonuevo del Guadiana, para dar respuesta al gran crecimiento de hectáreas de nuevos olivares en superintensivo y en seto de sus socios extremeños.
El pasado 8 de agosto se publicaba en el Diario Oficial de Extremadura la resolución de la Dirección General de Sostenibilidad, por la que se formula informe de impacto ambiental del proyecto de almazara. Se trata de la construcción de una almazara con una capacidad de producción de aceite de 120 t/día, con una capacidad de molturación de aceitunas de 6.000.000 kg/año, lo que supondrá unas producciones anuales de 1.200 toneladas de aceite, 4.500 t de alperujos y 300 toneladas de hueso.
Las operaciones que se realizarán en la almazara serán las de recepción y descarga de las aceitunas en tolvas, limpieza y lavado de aceitunas, pesaje mediante báscula de pesada continua, almacenaje en atrojes, molienda, batido, centrifugación horizontal (sistema continuo de dos fases) y centrifugación vertical y almacenamiento de aceite.
Tecnología
La almazara contará con 2 líneas de extracción continua de aceite de oliva en dos formadas por 4 molinos tipo martillos, 2 bancadas, 2 bombas de masa a batidoras, 2 batidoras de 24.000 kg cada una de ellas, 2 bombas inyección de masa, 2 decánter de dos fases de 300 t/día cada uno de ellos, 2 cajones de orujo, 2 tamices de aceite, 2 bombas de orujo, bomba de pasta, 2 centrífugas de 4.000 l/h. Contará con caldera de biomasa con un consumo anual de 270 t de hueso de aceitunas procedente de la propia almazara. La bodega estará formada por 9 depósitos de almacenamiento de 178.000 litros.
A finales del 2024, la directora general de ACOREX, Lucía Julián García, aseguraba a CAUDAL DE EXTREMADURA que “el incremento de hectáreas principalmente de olivar, ha sido exponencial. Llevamos varios años comercializando aceituna a través de DCOOP, primer productor oleícola mundial, y cooperativa de la que formamos parte. Dado el aumento de hectáreas de este cultivo, tenemos como proyecto para este 2025 la construcción de una almazara, para dar cabida a todas las producciones de olivar de socios, y agricultores de la zona”.
DCOOP ya contó con otra cooperativa socia extremeña en el sector de aceituna de mesa y aceite de oliva, San Antonio de Padua en Malcocinado, que finalmente decidió salirse del grupo y seguir en solitario. También cuenta con presencia en el sector ganadero regional, integrando a la cooperativa Caprisurex de caprino ubicada en Fuente de Cantos,
Facturación récord
La cooperativa agroalimentaria DCOOP, que tiene su sede en Antequera (Málaga), ha alcanzado en el año 2024 los 1.554,95 millones de euros de facturación, la cifra más alta de su historia, gracias especialmente a las altas cotizaciones del aceite de oliva en los mercados.
Por secciones, en Aceite se facturó en 2024 un total de 955,435 millones de euros. En cuanto a aceituna de mesa, cerró 2024 con una cifra de negocio de 133,740 millones de euros. El conjunto de actividades olivareras de Dcoop sumó 1.104,45 millones de euros en 2024, lo que supone el 71,03 % del total de la cooperativa.
Además de su presencia en el mercado de graneles a nivel nacional e internacional, también mantiene su fuerte apuesta por el envasado con unos 150 millones de litros entre Mercaóleo y Pompeian. Esta ultima una de las marcas de mayor penetración en el mercado de Estados Unidos.
Además de aceite de oliva y aceituna de mesa, DCOOP cuenta con una destacada actividad en sectores como vino, cereales, frutos secos, ovino, caprino y suministros.
La campaña de cereal en Extremadura alcanzará las 218.000 hectáreas con un rendimiento medio de 4,6 toneladas/has
Aunque no tienen el foco tan presente como otros cultivos como el tomate para industria, el olivar o la fruta de hueso, los cereales sigue siendo un cultivo estratégico para el campo extremeño. Sobre todo en muchas comarcas donde el agua para riego no está presente. Según el reciente informe sectorial de Agrifood y Agrobank sobre la nueva campaña cerealista en España, dicho cultivo alcanzará las 218.600 hectáreas en Extremadura. La región es la sexta en hectáreas de cereal en España, que alcanzan los 5,6 millones de hectáreas a nivel nacional.
España es un importador neto de cereales, con un déficit estructural de la balanza comercial. La producción nacional no llega a cubrir las necesidades internas, en particular las de la industria de elaboración de piensos para consumo animal.
Según el informe, existe una disminución paulatina de la superficie cerealista que responde, en parte, al crecimiento de cultivos leñosos como el almendro, el pistacho y el olivar intensivo, que ofrecen una mayor estabilidad de ingresos y un mayor valor añadido. En zonas como Castilla-La Mancha, Aragón o Andalucía, el cambio de uso del suelo agrícola está siendo especialmente significativo. Este fenómeno refleja una transformación estructural del modelo agrario español, donde los cereales, pierden peso relativo frente a otros cultivos más rentables o mejor adaptados al cambio climático”. Los cereales son el primer subsector de los cultivos herbáceos en España ocupando unos 5,6 millones de hectáreas en la actual campaña.
En la campaña actual, debido a las lluvias extraordinarias de marzo y abril en prácticamente todo el país, los rendimientos se han incrementado hasta una media de 4,52 toneladas/hectárea, con una producción de alrededor de 25,2 millones de toneladas, según previsiones de Cooperativas Agroalimentarias. Esta cosecha prevista supone un 15% más que la de la campaña pasada, y un 143% más que la de la campaña de 2023, extraordinariamente baja, en la que se alcanzaron apenas unos 10,38 millones de toneladas.
En Extremadura
En el caso de Extremadura, el informe de Agrifood y Agrobank destaca que el rendimiento medio previsto será de 4,61 toneladas/hectárea, mayor que la media de los años 2020 a 2024, donde alcanzó los 385 tn/has. La producción prevista en la región será de 1.006.680 toneladas, menos a la del año pasado donde alcanzó los 1,27 millones de toneladas. La media de las últimas cuatro campañas en la región no ha llegado a las 900.000 toneladas, lastrada por las campañas del 2022 y sobre todo del 2023.
La gran variabilidad de los precios del cereal en los grandes mercados internacionales ha sido siempre un hándicap para los productores españoles y extremeños. En maíz los precios medios durante la presente campaña han sido unos 20 euros/tn más altos que los mundiales, alcanzando en junio los 220 euros/tn. Para el trigo blando, los precios medios, tanto en España como a nivel mundial, han estado durante la presente campaña por debajo de 250 euros/tn. En el mes de junio, el precio es de 203,6 euros/tn en Burgos y 226 euros/tn en Sevilla.
A nivel nacional la superficie media de cereal en las explotaciones que lo producen es de 24 hectáreas. No obstante, más de la mitad de la superficie total de cereales (56%), corresponde a explotaciones con una Superficie Agraria Útil (SAU) superior a las 100 ha, las cuales representan casi el 15% de total de explotaciones cerealistas, y en éstas, la superficie media de cereal es de casi 100 hectáreas. Las diferencias de rendimiento entre el regadío y el secano son también muy significativas.
Según estimaciones de Cooperativas Agroalimentarias, a nivel nacional el trigo blando alcanzará los 8,2 millones de toneladas, la cebada 10,1 millones de toneladas, el maíz 3,6 millones de toneladas, la avena 1,3 millones de toneladas, el trigo duro 732.800 toneladas, el centeno 314.00 toneladas, y el triticale y otros cereales 906.415 toneladas.
CTAEX celebra su XXV Aniversario de apoyo a la innovación agroalimentaria
El Centro Tecnológico Nacional Agroalimentario (CTAEX) ha celebrado el acto central de su XXV aniversario, con una amplia representación institucional, empresarial y científica, y más de 150 asistentes que quisieron acompañar al Centro en esta efeméride marcada por la innovación, el talento y la resiliencia del sector agroalimentario extremeño.
El acto, celebrado en las instalaciones de CTAEX, ha estado presidido por la Consejera de Educación, Ciencia y Formación Profesional, María Mercedes Vaquera Mosquero, junto al Presidente del Consejo Rector, Juan José Manzanero Iniesto, y el Director General del centro, José Luis Llerena Ruiz.
El programa comenzó con la jornada técnica “La I+D en el sector agroalimentario”, inaugurada por el Director de CTAEX, José Luis Llerena, con una intervención centrada en la innovación y la resiliencia como ejes del crecimiento del sector.
La primera mesa redonda, moderada por Rosa de la Torre (CTAEX), reunió a representantes de CONESA, Global Olive Consulting e Ibertabaco, que analizaron el papel del Centro como motor de competitividad para las empresas.
La segunda, moderada por Celina Pérez Casado, Directora General de Empresa, contó con la participación de Carlos Franco (CDTI), Javier de Francisco (SG Ciencia, Tecnología e Innovación), Juan Carlos Preciado (SG Transformación Digital y Ciberseguridad) y José Carlos Quintela (NATAC), quienes abordaron las oportunidades que ofrecen las herramientas públicas de apoyo a la innovación.
La jornada concluyó con una presentación de productos innovadores a cargo de Alfonso Montaño, responsable de Tecnología Alimentaria de CTAEX.
Durante el acto institucional, se rindió homenaje al personal jubilado de CTAEX, a los expresidentes y secretarios generales que han contribuido a su desarrollo, y se realizó un reconocimiento institucional a CEINPASA, sociedad que hizo posible la adquisición de las instalaciones del centro.
Entre los homenajeados se encontraban Antonio Latorre, Juan Aguas, José Lucena, Carmen González, José María Monteagudo, Ramón de Arcos, Javier Donoso, Teresa López y Juan José Manzanero.
En su intervención, la Consejera Mercedes Vaquera destacó el papel de CTAEX “como ejemplo de colaboración público-privada y de transferencia de conocimiento al servicio del territorio”. Por su parte, Juan José Manzanero, presidente de CTAEX, subrayó “el compromiso y la vocación de servicio de todo el equipo humano del centro, verdadero motor de estos 25 años de trabajo”.
CTAEX celebra su XXV aniversario consolidado como referente nacional en investigación aplicada y transferencia tecnológica, con 69 socios, 780 proyectos de I+D, 180 contratos con el CDTI, más de 50 millones de euros movilizados para empresas y 180 puestos de trabajo generados en programas de innovación y talento.
Desde su creación, ha prestado servicio a más de 2.600 empresas, con 350.000 determinaciones analíticas y 280 actividades de transferencia, reforzando su papel como motor de innovación y competitividad para la industria agroalimentaria de Extremadura y de España.
Las ayudas de la PAC llegan a 2,7 millones de hectáreas en Extremadura, con olivar, cereales y pastos en cabeza
El FEGA ha presentado los resultados de la última campaña de las ayudas de la PAC, la de del año 2025, segmentada tanto por hectáreas de cultivos como por tipos de ayudas y por comunidades autónomas. Una radiografía actualizada de la realidad agrícola española donde Extremadura destaca por número de perceptores -la cuarta región del país- como por hectáreas de cultivos cubiertas.
Según los datos del FEGA, en el año 2025 se han presentado en Extremadura un total de 43.097 solicitudes de la PAC, de un total de 582.085 en toda España. Dichas solicitudes abarcan un total de 2,78 millones de hectáreas en el caso de Extremadura y 22,06 millones de hectáreas en toda España. Extremadura es la cuarta de España en número de solicitudes y la cuarta también en hectáreas cubiertas por las ayudas de la PAC.
En cuanto a los cultivos que cuentan con cobertura en las solicitudes de la PAC en la región, los pastos permanentes con 1,71 millones de hectáreas serían los más importantes, seguidos de 226.699 hectáreas de olivar, los barbechos con 143.703 y pastos temporales con 136.348 hectáreas. Los cereales también tienen una posición clave entre las ayudas de la PAC con 78.933 hectáreas de trigo blanco, avena con 66-709 y cebada con 52.578 hectáreas.
Otros cultivos importantes entre las ayudas de la PAC destacan el viñedo con 66.894 has, maíz con 27.852 has, frutos secos con 27.850 has, frutales con 26.830 has, tomate para industria con 24.566 has, arroz con 20.856 has y tabaco con 6.438 has.
En total, las hectáreas de secano que abarcan las ayudas de la PAC llegan a las 2,51 millones de hectáreas y las de regadío llegan a 251.271 hectáreas.
Hectáreas declaradas
A nivel nacional, las ayudas PAC llegaron a 582.085 agricultores y ganaderos para 2025, tercera campaña en la que se aplica el Plan Estratégico Nacional 2023-2027.Estas solicitudes comprenden cerca de 22,1 millones de hectáreas declaradas, ligeramente inferiores en un 0,5% a las de la campaña anterior 2024, según el Ministerio de Agricultura.
Según el informe del FEGA, el número de explotaciones agrarias que solicitan las ayudas mantiene la tendencia a la baja de los últimos años, con un descenso del 2,7% en la campaña PAC 2025 con respecto a la precedente. La dinámica de los últimos años es que haya menos explotaciones solicitantes, pero las explotaciones son de mayor dimensión.
El importe total de las ayudas directas para la campaña PAC 2025 asciende a unos 4.889 millones de euros, que las CC.AA. podrán abonar en forma de anticipos a partir del 16 de octubre, y que serán pagados en su práctica totalidad a más tardar el 30 de junio del próximo año 2026.
De las solicitudes de la PAC, la gran mayoría incluye al menos una ayuda directa de las recogidas en el Plan Estratégico Nacional 2023-27 (PEPAC): la ayuda básica a la renta para la sostenibilidad y sus pagos complementarios (redistributivo y joven agricultor y agricultora), los ecorregímenes y las ayudas asociadas.
Conforme a los datos comunicados por las CC.AA. al Fondo Español de Garantía Agraria (FEGA), el 81% de los agricultores y ganaderos solicitantes de la ayuda básica a la renta ha pedido algún ecorrégimen, dos puntos más que en la campaña de 2024.
En términos de superficie, se han solicitado ecorregímenes para 19,2 millones de hectáreas, lo que representa el 88% de la superficie total declarada en la Solicitud Única para la ayuda básica a la renta para la sostenibilidad (ABRS). Esta superficie es muy similar a la solicitada en la campaña 2024.
En cuanto a las ayudas asociadas, que se conceden vinculadas a una determinada producción, la superficie solicitada se ha incrementado en el caso del arroz, debido a la mayor disponibilidad de agua para riego que ha elevado las siembras, y de los frutos secos.
La venta de Líder Aliment a la catalana Fragadis abre nuevas oportunidades a las empresas extremeñas de alimentación en el Arco Mediterráneo
La principal empresa extremeña del sector de la distribución alimentaria, Líder Aliment (Spar y Al Lado) ha pasado a manos de la empresa catalana Fragadis, con sede en La Canonja (Tarragona), para crear la mayor licenciataria del mercado español de las enseñas Spar y Eurospar con más 420 tiendas y que se acercará a los 700 millones de euros en ventas en este año 2025.
Con esta compra, Fragadis contará con más de 250.000 metros cuadrados de superficie de venta entre tiendas propias y de franquiciados, un modelo muy extendido por Líder Aliment en Extremadura. En el último año, los beneficios de Fragadis triplicaron a los de la empresa extremeña. Líder Aliment era una de las tres mayores cadenas de distribución alimentaria de Extremadura por superficie de venta al público, por detrás de DIA y por delante de Mercadona.
Fragadis cuenta con una red de 220 supermercados (186 establecimientos Spar y Eurospar, y 31 supermercados Economy Cash) ubicados principalmente en Cataluña (Tarragona, Lleida y Sur de Barcelona), la Comunidad Valenciana y Aragón. Mientras que Líder Aliment, concentra su red de 200 tiendas sobre todo en Extremadura y Andalucía Oriental (Sevilla, Huelva y Cádiz). Líder Aliment, desde hace más de 20 años, cuenta con dos plataformas logísticas en el Polígono de Los Caños de Zafra (Badajoz) de más de 25.000 metros cuadrados.
La operación abre nuevas oportunidades a las empresas y cooperativas extremeñas de alimentación en un mercado de gran dinamismo como el del Arco Mediterráneo, principalmente Cataluña y Comunidad Valenciana.
Dirección
Tras la compra de la empresa extremeña, sus responsables actuales (Oscar Marín y Francisco Peces) continuarán dirigiendo el negocio en Extremadura y Andalucía ya bajo el paraguas de Fragadis, en coordinación con el director general de esta última, Oscar Planas. Manteniéndose los planes de expansión que Líder Aliment tenía especialmente en la comunidad andaluza. La cadena extremeña también había anunciado su entrada en el mercado castellano-manchego, en provincias limítrofes con Extremadura como Toledo o Ciudad Real. Ambas compañías se integran en la central de compras Euromadi.
En los últimos años, Fragadis no ha parado de crecer vía compras, aunque todas ellas en Cataluña y el arco mediterráneo. En 2014 compró 57 tiendas de Miquel Alimentació en la Comunidad Valenciana; en 2018 compró 58 supermercados de la alicantina Sucesores de Pedro Soriano Buforn y ya en el 2024 integró a 30 supermercados de la enseña Econmy Cash del grupo Kuups Design International en varias provincias de la Comunidad Valenciana, Murcia y Albacete. La presencia de Líder Aliment en la Comunidad Valenciana alcanza ya los 90 supermercados y casi 100.000 metros cuadrados de superficie de venta.
La compra de Líder Aliment supone un salto cualitativo en la estrategia del grupo al estar su sede central a más de 900 kilómetros de la mayoría de sus tiendas en Extremadura y Andalucía. La presencia de Líder Aliment en Andalucía ha sido también clave en la operación.
En la operación, Líder Aliment ha contado con el asesoramiento financiero de Arcano, de Pinsent Masons como asesor legal y de Tagus como asesor fiscal. Mintras, la Guard Advocats ha actuado como asesor legal y Albacar Assessors como asesor fiscal de Fragadis.
A partir de ahora, será la cacereña Tambo -con seis supermercados en la capital cacereña, dos Hipercash en Casar de Cáceres y Miajadas, y una tienda de alimentos congelados, Ártico- la empresa de distribución extremeña con sede social y fiscal en la región de mayor peso.
Grupo Atlántica cierra 2024 con unos resultados de crecimiento y una hoja de ruta clara hacia 2030
El Grupo Atlántica, dedicado a la creación de soluciones naturales para la agricultura, compuesto por varias empresas especializadas en bionutrición, bioestimulación y biocontrol, ha cerrado 2024 con un crecimiento sostenido.
La empresa familiar de Villena, que el pasado julio traspasó la Dirección General a la segunda generación, Javier Salguero y Marcelo Montilla, basa su actividad en el compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la excelencia en sus productos para crear una agricultura sana, y a la vez competitiva que pueda llevar salud y bienestar a las personas a través de soluciones eficaces para agricultores de todo el mundo.
La compañía alcanzó un EBITDA consolidado de 10,6 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 10,9% respecto al año anterior, marcando un récord histórico. Las ventas consolidadas se situaron en 47,6 millones de euros, consolidando un crecimiento de un 19,4% en los 2 últimos años. Este crecimiento se ha producido gracias a la consolidación de sus mercados tradicionales y la expansión en nuevos mercados como Brasil, Turquía y USA.
El beneficio después de impuestos ascendió a 6,97 millones de euros, un 13% superior al de 2023, mientras que el patrimonio neto creció hasta los 31,2 millones de euros.
Estos resultados consolidan al Grupo Atlántica como referente mundial en el sector, con una hoja de ruta clara para los próximos años, con un crecimiento sostenido por el Valor Humano, y traducido en su plan estratégico denominado AgroSphere 2030, que tiene como objetivo duplicar cifras de negocio, preservando los valores fundacionales: expansión orgánica, agricultura data-driven e innovación en los modelos de servicio al agricultor.
Durante 2024, el Grupo destinó 1,9 millones de euros a inversión, principalmente en la protección de su propiedad industrial y en nuevos desarrollos innovadores.
En este marco, ha impulsado distintas líneas de trabajo orientadas al desarrollo de nuevas aplicaciones agronómicas, el estudio de compuestos funcionales de origen natural y la optimización de formulaciones innovadoras.
Asimismo, la compañía ha fortalecido su capacidad tecnológica mediante la incorporación de herramientas que favorecen la transferencia de conocimiento desde el laboratorio hacia entornos operativos.
El talento natural es el mayor activo del Grupo, y por ello, reforzó su compromiso con las personas, incrementando la plantilla media un 6,6% hasta los 208 empleados, y hoy en día, mantiene varias posiciones abiertas para cubrir.
Políticas de desarrollo profesional, de cuidado y vigilancia de la salud y la seguridad, así como la mejora continua en la conciliación son las principales herramientas del Grupo para cuidar a todas las personas.
Atlántica Agrícola ha dado un paso adelante en sostenibilidad y transparencia, iniciando el proceso para publicar en 2026 su primer Informe EINF (Estado de Información No Financiera). Esta iniciativa responde a la voluntad del Grupo Atlántica de hacer de la Sostenibilidad un pilar estratégico de presente y futuro.
El plan estratégico 2025–2030 se apoya en cuatro ejes clave:
-Consolidación internacional: refuerzo y expansión de sus filiales en América Latina, Norteamérica, Asia y África.
-Innovación en productos: desarrollo de biosoluciones con alto valor tecnológico y sostenible.
-Alianzas estratégicas y clientes clave: fortaleciendo relaciones a largo plazo y anticipando nuevas necesidades del mercado.
-Gestión responsable: integración de criterios ESG en todas sus operaciones.
El tomate chino de Xinjiang, a 10.750 km de las Vegas del Guadiana, pone en jaque al tomate de industria extremeño
Para el futuro del tomate de industria extremeño, el sector con más valor exportador de la región, tiene tanta importancia la climatología de cada campaña como lo que ocurre a 10.750 kilómetros de la Vegas del Guadiana. A esa distancia se encuentra la región autónoma de Xinjiang, en el noroeste de China, convertido con sus casi 34.000 hectáreas en uno de los mayores productores de tomate de industria de todo el mundo. Y a precios muy bajos que atraen cada vez más el interés de grandes grupos envasadores de tomate y productos derivados.
Para la campaña del 2025, está previsto que se hayan plantado en torno a 43.670 hectáreas de tomate en China, tanto en Xinjiang como en Mongolia interior y Gnsu y Ningxia, para una producción estimada de 5,1 millones de toneladas. Xinjiang se ha convertido en la mayor zona productora de China, con la industria estatal XPCC liderando el sector. Una zona que comenzó el cultivo y procesamiento de tomate en el año 1978 con la ayuda de industriales italianos. Actualmente sus productos de tomate se exportan a 80 mercados, tanto de Europa como de Asia, África y Oceanía. La organización World Processing Tomato Council calcula que China representará casi el 23% de la producción mundial de tomate.
La exportación masiva a bajos precios de tomate de china procedente de la región de Xinjiang está teniendo un efecto directo en la bajada de los precios del concentrado a nivel mundial. Las empresas y cooperativas transformadoras extremeñas, y con ellos los propios productores que les venden su producción, ya lo están notando. Y advirtiendo desde hace tiempo.
Advertencias
Antes del inicio de la actual campaña del 2025, el presidente de la Sectorial de Frutas y Hortalizas de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura y presidente de ACOPAEX, la mayor cooperativa productora de tomate industria, ya lo advertía a CAUDAL DE EXTREMADURA. “Las crecientes importaciones de tomate chino afectan muchísimo a todo el sector, cuyas consecuencias estamos viendo ya, con un importante descenso en el precio del tomate concentrado. Habría que poner en marcha aranceles y exigir al tomate procedente de China los mismos controles de calidad que tiene el tomate europeo. Nos tenemos que enfrentar a una competencia desleal, que irá a más, porque la producción china de tomate está creciendo, inundando el mercado a bajos precios”.
Uno de los mayores industriales del tomate en Italia, Francesco Mutti (Grupo Mutti), aseguraba el año pasado que «deberíamos detener la importación de pasta de tomate de China o añadir un impuesto del 60% para que su coste no sea tan diferente a los de aquí”.
En el año 2024, un documental de la cadena británica BBC aseguraba que hasta 17 productos de tomate que llegaban a los supermercados del Reino Unido y Alemania como italianos en realidad procedían de China. ”La mayoría de los tomates chinos provienen de la región de Xinjiang, donde su producción está vinculada al trabajo forzoso de la minoría uigur y otras minorías. La ONU acusa al Estado chino de tortura y abusos . China niega que obligue a la gente a trabajar en la industria del tomate y afirma que los derechos de los trabajadores están protegidos por la ley. En 2021, EE.UU. prohibió las importaciones de este producto alegando el trabajo forzado de la minoría uigur.
El que primero alertó de las consecuencias del tomate barato de Xinjiang fue el profesor James Cockayne, de la Universidad de Nottingham, en julio del 2022, con su informe titulado “Cómo hacer que las sanciones a Xinjiang funcionen”. Según dicho informe, “Xinjiang es el origen de alrededor del 18 % del comercio mundial de productos procesados derivados del tomate, pasta de tomate y salsa de tomate. Gran parte de estos productos se destinan a Europa, especialmente a Italia, donde se transforman y reexportan a mercados y compradores occidentales, incluidos gigantes agroalimentarios como Kraft Heinz, Unilever, PepsiCo y Nestlé. El acceso a mano de obra barata y, en ocasiones, coaccionada, ha sido fundamental para su competencia en materia de costes”·, aseguraba el informe.
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