economía y empresa
La Línea de Alta Velocidad, la autovía de Moraleja a Monfortinho y el puente de Cedillo acercarán más Portugal a Extremadura
El fortalecimiento de las relaciones entre Extremadura y Portugal a todos los niveles -económicas, comercial, sociales, laborales, culturales, turísticas y logísticas- está íntimamente relacionadas con las mejoras en diferentes ámbitos de infraestructuras y de transporte que se están realizando en la actualidad.
Entre ellas destacada la del tramo de autovía EX-A1 que debe conectar la localidad cacereña de Moraleja con Monfortinho de 17 kilómetros de distancia, sometida ya a información pública desde mayo y con su estudio de viabilidad adjudicado. Esta conexión, que Portugal ya ha declarado como prioritaria al enlazar con las IC31 – IC8, supondrá una nueva unión entre Madrid y Lisboa, dando continuidad a la conexión entre Navalmoral de la Mata y Castelo Branco por el Norte de Extremadura, siendo clave para comarcas como el Valle del Alagón y Sierra de Gata. Para que esta nueva conexión de Madrid y Lisboa por el norte de Cáceres sea una realidad solo quedan 72 kilómetros de autovía.
En la parte portuguesa, el tramo más importante de la conexión, de unos 40 kilómetros, que va desde la A 23 a la altura de Alcains (Castelo Branco) hasta Proença-a-Velha (en el concejo de Idahna a Nova, ya cuenta con Declaración de Impacto Ambiental positiva y proyecto técnico de obras redactado. Más problemas problemas está teniendo el tramo de 15 kilómetros que separan Proença-a-Velha de Monfortinho por diferentes temas medioambientales sobre todo.
Ferrocarril
A nivel ferroviario, la infraestructura clave sigue siendo la que enlazará Madrid y Lisboa a través de Extremadura por la Alta velocidad. Una obra cuyos plazos de finalización se han ido demorando en el tiempo. El vecino país se encuentra en la actualidad muy centrado en la conexión de alta velocidad entre Lisboa y Oporto, cuya adjudicación para el primer tramo acaba de adjudicarse.
La Línea de Alta Velocidad (LAV) a Extremadura (437 km), está integrada por tres tramos: Plasencia-Cáceres-Mérida-Badajoz; Madrid-Oropesa y Talayuela-Plasencia. El tramo que conecta Plasencia con Badajoz (195 km), inaugurado en julio de 2022, opera como línea electrificada desde diciembre de 2023. En el caso del tramo Talayuela-Plasencia, ya se ha finalizado la construcción de la plataforma y estructuras (túneles, viaductos, desmontes, pasos superiores…) de cuatro de los ocho subtramos en los que se divide la línea de 70 km en obras y Adif AV ya está licitando los contratos para poder arrancar con los trabajos de electrificación este mismo año. En concreto, están terminados los subtramos Talayuela-Arroyo de Santa María, Navalmoral de la Mata-Casatejada, Casatejada-Toril y Toril-Río Tiétar, que suman 39,1 km y que suponen el 55% de la longitud total del tramo.
Puente de Cedillo
Otro de las infraestructuras claves en el fortalecimiento de las relaciones entre ambos territorios, y por el simbolismo que también tiene en la Raya, es la construcción del puente internacional sobre el río Sever que conectará las poblaciones de Cedillo (Cáceres) y Montalvão (pedanía de Nisa) en Portugal. Actualmente, la conexión entre la comarca Sierra de San Pedro-Los Baldíos y Portugal es muy limitada ya que el trayecto más corto supone 119 kilómetros y casi dos horas de viaje por carretera, o bien cruzar por la presa de Cedillo -cuya propietaria es Iberdrola- que solo permite el paso restringido los fines de semana y con limitaciones de seguridad.
El coste total de la inversión asciende a 5,1 millones de euros, financiados íntegramente por la Junta de Extremadura. Según la Junta, el puente “va a facilitar el tránsito de mercancías, impulsar el turismo y fortalecer los lazos culturales entre España y Portugal”.
La mejora en las conexiones de movilidad y transporte también es otra de las claves de la Declaración de Oleiros, documento que compromete a la Diputación de Cáceres y la Comunidad Intermunicipal da Beira Baixa a cooperar en distintas materias a través de una Agrupación Europea de Cooperación Territorial.
La pérdida del impacto ambiental de Ibérica Sugar en Mérida y la crisis de precios del azúcar alejan el cultivo de remolacha
Con pocas semanas se diferencia se han producido en España dos hechos relacionados con el sector del azúcar y el cultivo de remolacha que tienen cierta relación. Por un lado, el pasado cinco de junio, el Diario Oficial de Extremadura declaraba la pérdida de vigencia de la Resolución de 7 de diciembre de 2017 por la que se formulaba declaración de impacto ambiental del proyecto de planta de procesado de remolacha azucarera para la elaboración de azúcar refinado, en el término municipal de Mérida.
El proyecto, promovido en un principio por Hassa Jamal Majid Al Ghurair, logró la declaración de impacto ambiental positiva en diciembre del 2017. Posteriormente, en mayo de 2018, el proyecto fue transferido a la mercantil Ibérica Sugar Company, con sede en la capital extremeña. Y fue en abril del 2025 cuando la declaración perdió su vigencia, al no haberse iniciado las obras previstas en el Polígono Expacio Mérida en el plazo previsto.
Hay que recordar que el proyecto azucarero en Mérida habría levantado grandes expectativas sobre la vuelta del cultivo de la remolacha a Extremadura. Algunas organizaciones agrarias, y la propia empresa promotora, hablaron incluso de una necesidad de cultivo del entorno de las 30.000 hectáreas entre Extremadura y el Alentejo de Portugal.
En esas mismas semanas, se conocía que el grupo británico AB Sugar propietario de Azucarera tenía previsto el cierre su planta industrial azucarera de La Bañeza en León, una de las más importantes en capacidad de producción de España con más de 200 empleados. Este municipio leonés es uno de los que más hectáreas de cultivo de remolacha tiene en España, en torno a las 6.000. Además, Azucarera dejar de molturar remolacha en su planta de Miranda de Ebro.
En España actualmente hay cinco plantas industriales de azúcar operativas: cuatro de ellas están ubicadas en Castilla y León (La Bañeza, Toro, Miranda de Ebro y Olmedo), y una en Andalucía (Jerez de la Frontera). La empresa Azucarera gestiona las fábricas de La Bañeza, Toro y Jerez, mientras la cooperativa ACOR la fábrica de Olmedo. Ahora solo quedarán cuatro industrias.
Precios bajos
El sector azucarero se enfrente a grandes interrogantes que comienzan con la pérdida de rentabilidad por hectárea en campo y que tienen que ver mucho con la fuerte caída del consumo a nivel europeo y mundial. Los productores españoles no pueden competir con los costes de producción de los grandes gigantes mundiales como Brasil, Tailandia e India. En Europa, el precio medio del azúcar descendió al entorno de los 550 euros por tonelada a primeros del 2025. Un año antes, la tonelada cotizaba en el entorno de los 850 euros.
Ante este panorama, las grandes industrias del sector en Europa están recogiendo velas y centrándose sobre todo en las actividades del refino. El mejor ejemplo de la crisis del sector azucarero lo encontramos en Castilla y León, principal región productora de remolacha de España con el 80% del total. Si en el año 2021 se plantaron en la región 31.800 hectáreas destinadas al cultivo de remolacha azucarera, en 2023 la cifra se redujo a 24.480 y en la actual campaña se han quedado en 18.000 hectáreas .
El cierre de la planta de La Bañeza y la reducción de hectáreas sembradas ponen en peligro también los fondos de la PAC para el sector remolachero, de 60 millones de euros, claves ante la fuerte competencia exterior.
El cultivo de remolacha estuvo presente en Extremadura en los primeros años de la década de los 70 del siglo pasado y el año 1997. Mientras estuvo activa la planta azucarera de La Garrovilla propiedad de la antigua Ebro, hoy AB Sugar. Extremadura llegó a cultivar hasta 6.000 hectáreas de remolacha entre varias localidades pacenses como La Garrovilla, Montijo, Mérida, Puebla de la Calzada o Villagonzalo. Desde la campaña del 97/98 no se ha vuelto a cultivar remolacha en la región.
Foto: ASAJA Castilla y León
La Fundación Cajalmendralejo adquiere el Palacio de Chaves Calderón en Trujillo (Cáceres)
La Fundación Cajalmendralejo ha formalizado la adquisición del Palacio de Chaves Calderón, un emblemático inmueble situado en la localidad de Trujillo (Cáceres), que será destinado al desarrollo de iniciativas culturales, educativas y sociales, consolidando de esta forma su presencia territorial y ampliando su capacidad de actuación en el ámbito social y cultural.
El Palacio de Chaves Calderón, una edificación de alto valor histórico y arquitectónico situada en el corazón del casco antiguo de Trujillo, pasa a integrarse en la estructura de la Fundación Cajalmendralejo como un espacio destinado al desarrollo de proyectos culturales, educativos y sociales alineados con sus fines fundacionales.
La Fundación Cajalmendralejo desarrolla de manera habitual programas y acciones orientadas a la asistencia e inclusión social, la promoción educativa y cultural, el fomento del empleo y la cooperación con entidades del tercer sector, actuando como agente dinamizador de iniciativas que contribuyen al progreso sostenible y al bienestar colectivo en toda la región.
Esta actuación forma parte de la hoja de ruta de la Fundación Cajalmendralejo para convertirse en la referencia fundacional más relevante de la región, reforzando aún más su presencia, su capacidad de acción y su impacto directo en la sociedad, en línea con el firme compromiso de su entidad matriz, Cajalmendralejo, con Extremadura.
El Palacio de Chaves Calderón, de estilo renacentista y obra del arquitecto trujillano Francisco Becerra, fue encargado en 1570 por Isabel Mendoza, viuda de Martín de Chaves Calderón, y constituye uno de los hitos más singulares del patrimonio civil extremeño. Su diseño combina con maestría elementos góticos y renacentistas, visibles tanto en el arco ojival de la entrada como en su célebre balcón de esquina, único en el mundo, que integra puerta y ventana en ángulo. Este rasgo distintivo lo convirtió en símbolo de Extremadura, al figurar en la moneda de 50 pesetas emitida en 1993, junto al Puente Romano de Alcántara.
La edificación conserva su estructura original del siglo XVI, con techos abovedados, biblioteca con vigas de madera, amplios jardines, aljibe y caballerizas, que reflejan la elegancia y autenticidad de la arquitectura nobiliaria trujillana. Dispone además de diversas dependencias, salones principales y un porche exterior, que armonizan con el conjunto histórico-artístico del casco antiguo de Trujillo, a pocos metros de su Plaza Mayor. Todo ello convierte al Palacio de Chaves Calderón en una joya arquitectónica de Extremadura y en un espacio idóneo, a partir de estos momentos, para el desarrollo de iniciativas culturales y sociales de la Fundación Cajalmendralejo.
Unicaja y Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura ofrecerán formación sobre las novedades de la próxima PAC a agricultores y ganaderos
Unicaja y Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura han firmado un nuevo convenio de colaboración por el que la entidad financiera renueva su apoyo a la organización para seguir trabajando en iniciativas que impulsen el desarrollo del sector. En este sentido, han previsto la celebración de una jornada, a principios del próximo año, para acercar a agricultores y ganaderos formación acerca de la Campaña de la PAC 2026.
El convenio se ha firmado por parte de la directora territorial de Unicaja en Extremadura, Marga Serna, y el presidente de Cooperativas Agro-alimentarias de Extremadura, Ángel Pacheco. Ambos han coincidido en la necesidad de continuar trabajando en aportar conocimientos y herramientas novedosas a un sector en constante evolución.
Pacheco ha subrayado la importancia de establecer líneas de colaboración entre ambas entidades para ayudar a mejorar la competitividad de las cooperativas de la región, de agricultores y ganaderos. “Esta colaboración se extiende desde hace ya muchos años y espero que continúe en los próximos, puesto que ambas entidades tenemos un fuerte arraigo al territorio y un firme compromiso por crear valor en el medio rural de la región”, afirmaba el presidente de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura.
Por su parte, Marga Serna, ha trasladado “todo el apoyo de Unicaja para fomentar el crecimiento de las cooperativas y de la industria agroalimentaria extremeña, aportando servicios innovadores y apoyándose en la experiencia de la entidad en el ámbito agroganadero y en la cercanía con el medio rural de Extremadura. Todo ello con el objetivo de ofrecer a cada cliente las mejores soluciones financieras”.
Así, ha destacado la amplia oferta de financiación de Unicaja para el sector agrario, en la que se incluyen préstamos para inversiones agrarias, para mejorar la sostenibilidad de sus negocios o para financiar nuevos cultivos, con el fin de apoyar sus proyectos para seguir creciendo y aumentar su competitividad.
Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura integra a más de 180 cooperativas con alrededor de 37.000 socias y socios cooperativistas y genera más de 3.000 empleos directos, la mayoría en zonas rurales.
El compromiso de apoyo continuo al campo por parte de Unicaja se traduce en la prestación de servicios tanto financieros como de protección y asesoramiento, así como en el desarrollo de convenios específicos, conscientes de la importancia de estar al lado de los profesionales del sector agroganadero para contribuir al impulso económico y sostenible de Extremadura.
Recientemente, la entidad también ha colaborado con Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura en la celebración de su Asamblea y la presentación de la Memoria de Actividades de la organización, con el objetivo de poner en valor la trascendencia de la industria agroalimentaria en la economía de la región.
La provincia de Cáceres y Beira Baixa sellan una alianza estratégica para transformar la frontera en oportunidad
Con la firma de la Declaración de Oleiros, la Diputación de Cáceres y la Comunidade Intermunicipal da Beira Baixa crean una Agrupación Europea de Cooperación Territorial con el objetivo de impulsar un desarrollo conjunto en áreas clave como infraestructuras, medioambiente y lucha contra la despoblación
La Raya deja de ser una línea divisoria para convertirse en un eje de cooperación. El pasado 4 de septiembre, en la localidad portuguesa de Sertã, la provincia de Cáceres, representada por la Diputación Provincial y la región lusa de Beira Baixa, por la Comunidad Intermunicipal del mismo nombre, formalizaron su voluntad de caminar juntas en la creación de una eurozona regional más integrada y atractiva. Lo hicieron mediante la firma de la Declaración de Oleiros, un memorando de entendimiento que sienta las bases de la Agrupación Europea de Cooperación Territorial (AECT) Cáceres-Beira Baixa.
Esta nueva figura de colaboración transfronteriza abarca un territorio de más de 25.000 kilómetros cuadrados y una población cercana al medio millón de habitantes, enclavado estratégicamente entre las dos grandes áreas metropolitanas de la Península Ibérica: Madrid y Lisboa.
“La unidad entre territorios y entre agentes políticos de España y Portugal va a ser determinante para seguir reivindicando mejoras, no solo en comunicaciones, sino también en desarrollo rural y servicios”, afirmó el presidente de la Diputación de Cáceres, Miguel Ángel Morales, durante el acto de firma. El dirigente cacereño subrayó que la cooperación con Portugal era una prioridad de esta legislatura, pero no desde el simbolismo, sino desde la concreción: “No en un amor platónico, sino con hechos, con proyectos”.
Un territorio con retos comunes y soluciones compartidas
La iniciativa cuenta con el respaldo unánime del pleno de la Diputación cacereña y la implicación de los municipios de Beira Baixa: Castelo Branco, Idanha-a-Nova, Oleiros, Penamacor, Proença-a-Nova, Sertã, Vila de Rei y Vila Velha de Ródão.
En sus primeras líneas de trabajo, la AECT pondrá el foco en dos grandes áreas: la mejora de las infraestructuras de transporte, con la finalización de la EX-A1 y su conexión con los corredores portugueses IC31 e IC8, y la promoción conjunta de recursos naturales y turísticos, con la Reserva de la Biosfera Transfronteriza Tajo-Tejo como gran emblema.
Además, se abordarán proyectos orientados a:
-Fortalecer la cohesión económica, social e institucional.
-Mejorar la movilidad vial, ferroviaria y los servicios de transporte público.
-Fomentar la innovación empresarial y la cooperación económica.
-Atraer y fijar población en el medio rural.
-Promocionar el patrimonio cultural y natural de la eurozona en mercados exteriores.
-Acceder a fondos europeos para el desarrollo regional.
“El futuro pasa por dejar de vernos como periferias y empezar a vernos como un todo con potencial conjunto”, defendió durante el acto el presidente de la Cámara Municipal de Sertã, Carlos Alberto de Miranda.
Una frontera que se convierte en horizonte
A partir de ahora, comienza la fase técnica. Las vicepresidentas de la Diputación de Cáceres, Esther Gutiérrez e Isabel Ruiz Correyero, ya han iniciado los trabajos con los representantes lusos para definir los estatutos y el modelo de funcionamiento de la AECT, que contará con órganos ejecutivos, deliberativos y una secretaría técnica.
La firma de la Declaración de Oleiros no solo simboliza una nueva etapa en las relaciones entre Cáceres y Portugal. También representa una oportunidad histórica para que la frontera deje de ser un límite y se transforme en un espacio de colaboración, innovación y esperanza. Para los responsables políticos y técnicos implicados, este es solo el primer paso de un “viaje apasionante” en el que, más allá de las dificultades, lo que se juega es el futuro de los pueblos, de su gente, y de una Europa que se construye desde lo local.
Cajalmendralejo, a través del Banco de Depósitos, adquiere la mayoría de la Agencia de Valores GFED
Cajalmendralejo, a través de su filial Banco de Depósitos, ha rubricado en Madrid el acuerdo de adquisición de una participación mayoritaria en GFED Agencia de Valores. La firma contó con la presencia de Dª. María Vázquez, socia histórica de la compañía, que continuará como accionista minoritaria, y de D. Pablo Llamas, Consejero del Banco de Depósitos y Subdirector General de Cajalmendralejo.
El acuerdo garantiza la independencia de gestión de GFED, que seguirá manteniendo su propia identidad, misión y valores históricos, reforzada por la incorporación de Cajalmendralejo, a través del Banco de Depósitos; un socio sólido y alineado con su visión de economía social y cooperación.
Con más de dos décadas de experiencia, GFED Agencia de Valores se ha especializado en la gestión ética de activos y en la administración de patrimonios del tercer sector, fundaciones, instituciones educativas, empresas familiares y endowments. Una vez que se culminen los hitos regulatorios obligatorios, la incorporación de GFED permitirá al Grupo Cooperativo Solventia ampliar y diversificar su oferta financiera en el ámbito de la inversión responsable, consolidando su compromiso con un modelo de banca ética y sostenible.
Fundada en 2005, GFED Agencia de Valores es pionera en España en la gestión ética de endowments y patrimonios del tercer sector. La firma se ha consolidado como un referente en inversión responsable, ofreciendo soluciones a medida en tres áreas clave: gestión ética de carteras, consultoría para la creación y planificación de fondos endowment, y apoyo en captación de recursos para entidades sin ánimo de lucro. Su enfoque combina sostenibilidad financiera y compromiso social, con más de 20 años de trayectoria.
Banco de Depósitos desempeña su actividad bancaria desde el año 1975 en la ciudad de Madrid a través de un modelo de banca tradicional, especializado en la actividad crediticia del ámbito sociocultural, atendiendo principalmente las necesidades de financiación de entidades sin ánimo de lucro y también, en menor medida, las de las economías familiares y de empresas. Banco de Depósitos está igualmente comprometido con la educación a través del desarrollo de los programas educativos de alto nivel.
FMC ha sido galardonada en la VI edición de los premios empresariales “Campus Mare Nostrum 2025”
El pasado 12 de noviembre tuvo lugar el acto oficial de entrega de los Premios Empresariales Campus Mare Nostrum 2025, que reconocen el compromiso y la colaboración del tejido empresarial con el ecosistema universitario del Campus de Excelencia Internacional Mare Nostrum.
En esta edición, FMC Agricultural Solutions fue galardonada con el “Premio Fomento CMN” de la Universidad Politécnica de Cartagena, en reconocimiento a su contribución en el desarrollo de soluciones tecnológicas para el sector agroalimentario. El galardón fue entregado por el rector de la UPCT, Mathieu Kessler, en su discurso destacó la labor de la Cátedra FMC Agricultural Sciences en favor de la transmisión de conocimiento a nivel global, de apoyo al sector en formación y capacitación técnica, y en la promoción de talento con becas para estudiantes y de investigación, que contribuyen a incentivar la agricultura en la Región de Murcia.
«El vínculo con las empresas, y estar alineados con las necesidades del tejido empresarial, es esencial para nuestra Universidad», ha recordado durante el evento el rector de la Politécnica de Cartagena, destacando los diez años de funcionamiento de la cátedra de FMC en la UPCT, contribuyendo a la publicación de «estudios punteros en fertirrigación y protección de cultivos y a la formación de más de 300 técnicos de empresas agrícolas», según comentó.
La venta de Líder Aliment a la catalana Fragadis abre nuevas oportunidades a las empresas extremeñas de alimentación en el Arco Mediterráneo
La principal empresa extremeña del sector de la distribución alimentaria, Líder Aliment (Spar y Al Lado) ha pasado a manos de la empresa catalana Fragadis, con sede en La Canonja (Tarragona), para crear la mayor licenciataria del mercado español de las enseñas Spar y Eurospar con más 420 tiendas y que se acercará a los 700 millones de euros en ventas en este año 2025.
Con esta compra, Fragadis contará con más de 250.000 metros cuadrados de superficie de venta entre tiendas propias y de franquiciados, un modelo muy extendido por Líder Aliment en Extremadura. En el último año, los beneficios de Fragadis triplicaron a los de la empresa extremeña. Líder Aliment era una de las tres mayores cadenas de distribución alimentaria de Extremadura por superficie de venta al público, por detrás de DIA y por delante de Mercadona.
Fragadis cuenta con una red de 220 supermercados (186 establecimientos Spar y Eurospar, y 31 supermercados Economy Cash) ubicados principalmente en Cataluña (Tarragona, Lleida y Sur de Barcelona), la Comunidad Valenciana y Aragón. Mientras que Líder Aliment, concentra su red de 200 tiendas sobre todo en Extremadura y Andalucía Oriental (Sevilla, Huelva y Cádiz). Líder Aliment, desde hace más de 20 años, cuenta con dos plataformas logísticas en el Polígono de Los Caños de Zafra (Badajoz) de más de 25.000 metros cuadrados.
La operación abre nuevas oportunidades a las empresas y cooperativas extremeñas de alimentación en un mercado de gran dinamismo como el del Arco Mediterráneo, principalmente Cataluña y Comunidad Valenciana.
Dirección
Tras la compra de la empresa extremeña, sus responsables actuales (Oscar Marín y Francisco Peces) continuarán dirigiendo el negocio en Extremadura y Andalucía ya bajo el paraguas de Fragadis, en coordinación con el director general de esta última, Oscar Planas. Manteniéndose los planes de expansión que Líder Aliment tenía especialmente en la comunidad andaluza. La cadena extremeña también había anunciado su entrada en el mercado castellano-manchego, en provincias limítrofes con Extremadura como Toledo o Ciudad Real. Ambas compañías se integran en la central de compras Euromadi.
En los últimos años, Fragadis no ha parado de crecer vía compras, aunque todas ellas en Cataluña y el arco mediterráneo. En 2014 compró 57 tiendas de Miquel Alimentació en la Comunidad Valenciana; en 2018 compró 58 supermercados de la alicantina Sucesores de Pedro Soriano Buforn y ya en el 2024 integró a 30 supermercados de la enseña Econmy Cash del grupo Kuups Design International en varias provincias de la Comunidad Valenciana, Murcia y Albacete. La presencia de Líder Aliment en la Comunidad Valenciana alcanza ya los 90 supermercados y casi 100.000 metros cuadrados de superficie de venta.
La compra de Líder Aliment supone un salto cualitativo en la estrategia del grupo al estar su sede central a más de 900 kilómetros de la mayoría de sus tiendas en Extremadura y Andalucía. La presencia de Líder Aliment en Andalucía ha sido también clave en la operación.
En la operación, Líder Aliment ha contado con el asesoramiento financiero de Arcano, de Pinsent Masons como asesor legal y de Tagus como asesor fiscal. Mintras, la Guard Advocats ha actuado como asesor legal y Albacar Assessors como asesor fiscal de Fragadis.
A partir de ahora, será la cacereña Tambo -con seis supermercados en la capital cacereña, dos Hipercash en Casar de Cáceres y Miajadas, y una tienda de alimentos congelados, Ártico- la empresa de distribución extremeña con sede social y fiscal en la región de mayor peso.
Grupo Atlántica cierra 2024 con unos resultados de crecimiento y una hoja de ruta clara hacia 2030
El Grupo Atlántica, dedicado a la creación de soluciones naturales para la agricultura, compuesto por varias empresas especializadas en bionutrición, bioestimulación y biocontrol, ha cerrado 2024 con un crecimiento sostenido.
La empresa familiar de Villena, que el pasado julio traspasó la Dirección General a la segunda generación, Javier Salguero y Marcelo Montilla, basa su actividad en el compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la excelencia en sus productos para crear una agricultura sana, y a la vez competitiva que pueda llevar salud y bienestar a las personas a través de soluciones eficaces para agricultores de todo el mundo.
La compañía alcanzó un EBITDA consolidado de 10,6 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 10,9% respecto al año anterior, marcando un récord histórico. Las ventas consolidadas se situaron en 47,6 millones de euros, consolidando un crecimiento de un 19,4% en los 2 últimos años. Este crecimiento se ha producido gracias a la consolidación de sus mercados tradicionales y la expansión en nuevos mercados como Brasil, Turquía y USA.
El beneficio después de impuestos ascendió a 6,97 millones de euros, un 13% superior al de 2023, mientras que el patrimonio neto creció hasta los 31,2 millones de euros.
Estos resultados consolidan al Grupo Atlántica como referente mundial en el sector, con una hoja de ruta clara para los próximos años, con un crecimiento sostenido por el Valor Humano, y traducido en su plan estratégico denominado AgroSphere 2030, que tiene como objetivo duplicar cifras de negocio, preservando los valores fundacionales: expansión orgánica, agricultura data-driven e innovación en los modelos de servicio al agricultor.
Durante 2024, el Grupo destinó 1,9 millones de euros a inversión, principalmente en la protección de su propiedad industrial y en nuevos desarrollos innovadores.
En este marco, ha impulsado distintas líneas de trabajo orientadas al desarrollo de nuevas aplicaciones agronómicas, el estudio de compuestos funcionales de origen natural y la optimización de formulaciones innovadoras.
Asimismo, la compañía ha fortalecido su capacidad tecnológica mediante la incorporación de herramientas que favorecen la transferencia de conocimiento desde el laboratorio hacia entornos operativos.
El talento natural es el mayor activo del Grupo, y por ello, reforzó su compromiso con las personas, incrementando la plantilla media un 6,6% hasta los 208 empleados, y hoy en día, mantiene varias posiciones abiertas para cubrir.
Políticas de desarrollo profesional, de cuidado y vigilancia de la salud y la seguridad, así como la mejora continua en la conciliación son las principales herramientas del Grupo para cuidar a todas las personas.
Atlántica Agrícola ha dado un paso adelante en sostenibilidad y transparencia, iniciando el proceso para publicar en 2026 su primer Informe EINF (Estado de Información No Financiera). Esta iniciativa responde a la voluntad del Grupo Atlántica de hacer de la Sostenibilidad un pilar estratégico de presente y futuro.
El plan estratégico 2025–2030 se apoya en cuatro ejes clave:
-Consolidación internacional: refuerzo y expansión de sus filiales en América Latina, Norteamérica, Asia y África.
-Innovación en productos: desarrollo de biosoluciones con alto valor tecnológico y sostenible.
-Alianzas estratégicas y clientes clave: fortaleciendo relaciones a largo plazo y anticipando nuevas necesidades del mercado.
-Gestión responsable: integración de criterios ESG en todas sus operaciones.
Banca Pueyo impulsa su expansión en Sevilla con una nueva oficina en Mairena del Aljarafe
Banca Pueyo ha inaugurado una nueva oficina en la Avenida de las Américas, 1, en el municipio de Mairena del Aljarafe, con la que afianza su crecimiento en la provincia de Sevilla dentro de su plan de expansión en Andalucía.
Con esta apertura, Banca Pueyo pretende consolidar su modelo de banca cercana, accesible y personalizada, en una localidad que vive un importante desarrollo urbano y empresarial. Mairena del Aljarafe, que se aproxima a los 50.000 habitantes y cuenta con un tejido empresarial en expansión, ha impulsado en los últimos años, planes de crecimiento sostenible, movilidad y servicios públicos, lo que la convierte en un enclave estratégico para la entidad.
La nueva sucursal prestará servicio a particulares, autónomos y pymes, con especial atención a emprendedores y comercios locales, a los que ofrecerá financiación y asesoramiento adaptado a sus necesidades. “Queremos estar al lado de quienes impulsan el desarrollo de Mairena: sus familias, sus negocios y sus proyectos”, ha declarado Javier del Pueyo Villalón, director general de Banca Pueyo.
El local ha sido diseñado con criterios de accesibilidad universal y eficiencia energética, así como iluminación de bajo consumo, buscando integrarse en el modelo de ciudad sostenible que promueve el Ayuntamiento.
La incorporación de esta oficina eleva a cuatro el número de sucursales de Banca Pueyo en la provincia de Sevilla: dos en la capital —calle Amador de los Ríos, 44 (La Florida) y calle Virgen de Luján, 11 (Los Remedios)— y dos en la comarca del Aljarafe —calle Tomás Ibarra, 18 (Tomares) y Avenida de las Américas, 1 (Mairena del Aljarafe). En total, la entidad dispone de una red de 129 oficinas distribuidas entre Extremadura, Madrid y Andalucía.
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