El presidente de Cajamar destaca el gran potencial agroalimentario de Extremadura en la apertura de su primera oficina
“Extremadura es una de las regiones más importantes del sector agroalimentario y lo va a ser más en el futuro”. Con esta frase, el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, ha justificado la apertura de la oficina de la mayor caja rural de España en Extremadura, concretamente en la Calle Félix Valverde Lillo de Mérida, a escasos metros de la Plaza de España.
La oficina extremeña, a la que pueden seguir más en localidades por decidir, se convierte así en la número 1.242 de Cajamar, entidad que cuenta con cuatro millones de clientes y un volumen de negocio de 67.900 millones de euros. El grupo dispone del 14% de cuota de mercado en financiación del sector agroalimentario en España y ya contaba con importantes clientes en la región.
El acto de inauguración ha contado con la presencia del presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde Noche, el director general, Francisco González López, el director territorial de Expansión, Nicolás López Ruiz, el director de Banca de Empresas de Economía Social, Miguel Rodríguez de la Rubia y el director de la nueva oficina, José Luis Iglesias.
El presidente de Cajamar destacó que resulte “atípico” que abren sucursales cuando hay varias entidades muy importantes que están pensando en cerrarlas, pero que confían plenamente en el potencial de Extremadura a la que llegan para “sumar y ser un instrumento útil en la financiación de toda la cadena, desde la producción a la comercialización y la exportación”.
Precisamente la internacionalización de las empresas y cooperativas agroalimentarias es una de las áreas claves en Cajamar, que cuenta con grandes clientes exportadores en sus provincias más importantes como Almería, Málaga o Murcia.
Cajamar también es uno de las entidades financieras de referencia del grupo cooperativo Dcoop, que negocia en la actualidad la integración de las cooperativas de Acorex que no se fueron con el grupo navarro AN. Según el presidente de Cajamar, la llegada de la entidad financiera es independiente de la de Dcoop.
A preguntas de Caudal de Extremadura, Baamonde aseguró que mantiene buenas relaciones con las dos cajas rurales extremeñas, Caja Rural de Extremadura y Cajalmendralejo. “Venimos a conseguir que la tarta sea más grande, no a quitar parte de la tarta a nadie”, aseguró. También descartó entrar en el accionariado de empresas agroalimentarias que deben ser gestionadas “por empresarios”.
Durante el pasado 2015, Cajamar abrió 14 oficinas en toda España y en este año 2015 prevé la apertura de otras 10 nuevas en distintas localidades de Andalucía, Extremadura, Baleares, Canarias, Cataluña y Castilla-La Mancha.
“La demanda de plantones se ha mantenido aunque los precios de la fruta no hayan sido buenos “
Entrevista con
Luis Aliseda
Director del centro de I+D de Provedo en Extremadura
Se habla mucho de reestructuración varietal, ¿se ha notado en las últimas campañas una mayor demanda de plantones de nuevas variedades?
En las últimas campañas los precios de la fruta no han sido muy buenos y sin embargo, la demanda de plantones se ha mantenido. Los melocotones amarillos clásicos han mantenido precios y la demanda especialmente de variedades precoces ha crecido en este tipo de fruto. También, ha crecido la demanda de variedades de ciruela y se busca igualmente la precocidad o la alta productividad. La demanda de nuestras variedades de ciruela de alta productividad y buenas aptitudes a la poscosecha, línea EBONY®, también ha tenido un comportamiento muy bueno.
El sector de la fruta extremeña se concentra especialmente en ciruela, nectarina y melocotón. En los ensayos de campo ¿se ha visto cómo hay otras frutas que pueden tener futuro?
Al final las condiciones climáticas son muy importantes y selecciona con el tiempo qué producto es más competitivo para cada zona. Extremadura es una plaza importante para la ciruela, es éste un cultivo que se adapta muy bien a nuestros suelos y condiciones climáticas.
Respecto a la nectarina, melocotón y paraguayo, son productos donde hay que tener muy en cuenta las floraciones en nuestra región, y nuestras variedades son de floraciones medias y tardías, que no hay que olvidar que en primavera hiela. Muchas de las variedades plantadas en los últimos años son de floración excesivamente precoz, quizás animados todos por una mala interpretación del cambio climático que dará inviernos más cálidos pero no elimina la posibilidad de heladas primaverales. En este aspecto nuestra nueva gama de variedades EXTREME®PLUS trabajan muy bien en condiciones de inviernos cálidos y tienen floraciones medias en su mayoría quedando perfectamente adaptadas a estas nuevos cambios en el clima.
La durabilidad de la fruta es clave para llegar a los mercados de exportación en buenas condiciones ¿Las nuevas variedades en investigación tienden a estas características?
Evidentemente, las nuevas y las anteriores. Es uno de los principales objetivos en nuestros protocolos de selección, el conocer qué aptitudes de poscosecha tiene la variedad. Se están seleccionando productos que tienen unas aptitudes excepcionales para la exportación a larga distancia, de hecho se trabaja con empresas de Sudáfrica y Chile con esta intención y se están plantando este tipo de variedades en estos países con la intención de venderlas a nuestros mercados en invierno.
¿Cuáles son las principales líneas de investigación en el campo de la fruticultura en la que está trabajando Viveros Provedo en Extremadura?
Trabajamos en especies de hueso, la ciruela japonesa, el melocotón rojo, la nectarina, el paraguayo, la platerina, la pavía, el albaricoquero, interespecíficos de las mismas, con carnes blancas, amarillas y rojas en todas las tipologías, más de 18 tipos de frutas de hueso de diferentes tipologías. Es, en definitiva, un programa de investigación muy potente en este tipo de frutas y muy especializado en estos productos.
La navarra AN devuelve el pulso comercial a las cooperativas de Acorex
En menos de un año incorpora 21 cooperativas a su modelo de “acuerdos anuales con garantía de cobro” y factura más de 125 millones de euros, cerca de los 146 del último año de Acorex
De Tajonar a Mérida
La llegada del grupo cooperativo navarro AN a Extremadura ha dado por fin alivio a unos 2.000 agricultores y ganaderos extremeños que llevaban años viendo angustiados el desplome de Acorex. En menos de un año ha logrado convencer a 21 cooperativas de la región, entre ellas las que lideraban Acorex –San Isidro de Miajadas, Amalia de Sajonia y San Agustín de Obando- para asociarse a su modelo. La frase mágica que ha convencido a los consejos rectores y a los socios ha sido “garantía de cobro” tras tres años de acumular impagos, retrasos y deudas. Y la confianza parece haber ido en aumento. AN concentrará esta nueva campaña 324.000 toneladas de tomate de sus cooperativas asociadas en Extremadura que suman 3.700 hectáreas de cultivo. La mayoría, un 58%, lo harán con la industria cooperativa que lideró Acorex en su día en Santa Amalia, y un 37% con Conesa.
En menos de un año, AN ha logrado atraer a su modelo casi todo el negocio que Acorex tuvo en el año 2014, donde alcanzó los 146 millones de euros en ventas. Las 21 cooperativas asociadas a Acorex facturaron unos 125 millones el pasado año. Y las perspectivas pasan por crecer e integrar a nuevos socios. Hay que recordar que en sus mejores años, Acorex logró facturar más de 243 millones de euros con más de 5.000 socios.
Oficina en Mérida
El Grupo AN, que abrió hace meses oficina en la capital extremeña con un equipo profesional de más de diez personas, reconoce que al principio costó hacer entender su modelo de funcionamiento: cada ejercicio, deciden en qué actividades o negocios participan, de forma que pueden firmar el compromiso para comercializar todo su cereal -maíz, trigo, cebada, avena…- pero no hacerlo, por ejemplo, para el suministro de fertilizantes o semillas. Compromiso que cuando se firma es para la totalidad del producto.
El Delegado de AN en Extremadura, Víctor Larumbe, explica los inicios. “El principal escollo quizás ha sido explicar el modelo del Grupo AN, basado en la seguridad comercial absoluta, compromiso anual, capacidad de adaptación a cada socio y libertad de cada uno de ellos para trabajar en los negocios que en cada ejercicio quieran”. Ha logrado convencer a cooperativas de cultivos de regadío de las Vegas del Guadiana y el norte de Cáceres, y a otras más ganaderas en Campanario, Calera de León o Valdefuentes.
Cultivos clave
Junto al tomate para industria, el maíz es el segundo cultivo en importancia de las cooperativas extremeñas asociadas a AN, aunque también destaca la producción de fruta y arroz, junto a otros negocios como cereales de invierno, piensos, pimiento para pimentón de la Vera, vacuno, ovino, ibérico, aceite de oliva, hortalizas o tabaco. Y también la venta de suministros, entre ellos los carburantes.
Gigante agrario
El Grupo AN agrupa en la actualidad a 30.000 productores de Navarra, Aragón, Castilla y León, Castilla-La Mancha, País Vasco y Extremadura, con una facturación en su año natural superior a los 715 millones de euros y más de 10 millones de beneficios.
Es el mayor grupo cooperativo de cereales en España y el cuarto operador en el mercado de cría de pollos, con más de 160.000 diarios. Una de sus grandes líneas de negocios es la horticultura, siendo una de las empresas líderes en producción de espárragos de Navarra, alcachofas de Tudela y pimientos de Lodosa, con su marca Dantza. También mantiene participaciones en industrias de congelado de verduras, y acuerdos con cuarta y quinta gama.
Borges y Delaviuda plantarán más de 260.000 almendros en Extremadura a corto plazo
Hay plantaciones de almendros superintensivo o en seto con recolección mecanizada que han cosechado más de 1.500 kilos de pepita de almendra por hectárea en menos de cinco años
Los planes inversores de las empresas Borges y Delaviuda en el mercado del almendro en Extremadura han puesto de moda el cultivo en la región. Y aumentado las peticiones de información en viveros y empresas especializadas.
Durante este año 2016, Extremadura superará las 5.000 hectáreas de almendral, un cultivo en pleno auge en varias regiones de España gracias a dos variables: los nuevos sistemas de cultivo superintensivo o en seto que garantizan altas producciones por hectárea y forma precoz, y por otra, sus altos precios en origen en las últimas campañas ante la fuerte demanda nacional e internacional.
Borges
El pasado mes de octubre, el presidente del grupo catalán Borges se entrevistaba en Mérida con el presidente de la Junta de Extremadura para anunciarle importantes inversiones en el cultivo de la almendra en la región. Borges, a través de su filial Frusesa, ha sido muy activa en Extremadura durante años, especialmente en el negocio de las nueces.
Ahora, a través de su nueva empresa Borges Agricultural & Industrial Nuts, que planea salir a Bolsa, ha anunciado la compra de 87 hectáreas en la provincia de Badajoz para plantar almendros y negocia la compra o arrendamiento de otras 750 hectáreas, Entre 2016 y 2021 quiere plantar 600.000 almendros en 2.500 hectáreas en España y Portugal., con una media de 240 a 280 almendros por hectárea. Borges procesa unas 20.000 toneladas anuales de almendras en su factoría de Reus.
Delaviuda y Foresta
Tras Borges, ha sido el grupo turronero Delaviuda, con sede en Sonseca (Toledo), quien ha anunciado la plantación de 201 hectáreas de almendro en intensivo en la finca Cañacorral de Tejeda del Tiétar, en plena Vera cacereña.
Para su proyecto, Delaviuda ha creado al 50% la empresa Almendralia Ibérica junto a Foresta Capital. Esta última, propiedad de la familia vasca Arregui, cuenta con cientos de hectáreas en la Vera dedicada a negocios forestales de maderas nobles y biomasa. La inversión prevista en el proyecto es de 5 millones de euros para realizar la plantación de unos 70.000 almendros en el mes de septiembre de este año.
Para el consejero delegado de Delaviuda, Manuel López Donaire, Almendralia “es un gran reto con el que pretendemos asegurar el abastecimiento de almendras, materia prima de nuestros productos y trazabilidad”. Delaviuda facturó en su último año 118,7 millones de euros gracias a marcas tan conocidas como El Almendro.
En Extremadura, la mayor empresa del sector es PASAT, en Corte de Peleas (Badajoz) que agrupa a 600 productores y unas 3.000 hectáreas de cultivo, que investiga en la actualidad 10 variedades de almendro con distinta época de floración, una clave muy a tener en cuenta dependiendo de la zona de plantación.
El mayor grupo cooperativo de Castilla-La Mancha, Montes Norte, se abastece de aceitunas de Badajoz
El aceite de oliva no conoce fronteras. El mayor grupo cooperativo de la provincia de Ciudad Real y de toda la comunidad de Castilla-La Mancha, Montes Norte, se abastece en parte de olivares de la provincia de Badajoz. En algunos municipios de la provincia cuenta con centros de recepción.
Esta campaña, Grupo Montes Norte –que cuenta con 7.500 productores- ha anunciado que superará los diez millones de kilos de aceite de oliva virgen, lo que supondrá el 25% de la producción de la provincia de Ciudad Real y el 15% de la producción de Castilla-La Mancha.
De este modo, Grupo Montes Norte triplicará la producción del año anterior, que finalizó con tres millones de kilos de aceite de oliva, aunque no alcanzará el récord de hace tres campañas, en que registró casi 15 millones de kilos.
En relación a las variedades, la Cornicabra supera el 80%, la Picual el 10% y la Arbequina el 5%. En cuanto a calidades, el Grupo señala que “el porcentaje de aceites de oliva virgen extra, en la actual campaña, es uno de los más altos de los últimos años”.
Montes Norte está integrado en Dcoop, la mayor cooperativa española de aceite de oliva virgen.
“Tenemos que ser más competitivos en producción en campo y en transporte frente a los italianos y los portugueses”
Entrevista con
Miguel Halcón
Director comercial Alimentos Españoles ALSAT
Alsat transformó en torno a 153.000 toneladas la pasada campaña y acaba de aprobar inversiones de 4 millones de euros en mejorar la eficiencia y diversificar productos en su planta de Don Benito.
¿Cómo valora el momento actual del mercado de tomate para industria y cuáles son las perspectivas de cara a la próxima campaña de vuestra empresa?
La campaña 2015 a nivel mundial ha servido para cubrir las necesidades de los mercados e incluso llegar a tener excedentes sin vender, localizados principalmente en China y EE.UU. El mercado se encuentra en fase excedentaria de oferta con lo cual los precios han bajado y la fuerza comienza a estar en la parte compradora. Hay expectación en ver cuáles son las primeras estimaciones de producción mundial para así poder definir una tendencia de precios o dentro de la estabilidad o a la baja. Todo dependerá del dato de producción mundial.
Tanto en ALSAT como en España las perspectivas de producción son similares a la de la campaña 2015, es decir unos 3 millones de TM de material prima.
¿Qué retos tiene que afrontar el tomate extremeño para consolidar sus exportaciones a mercados maduros como Francia, Alemania o Reino Unido?
El reto fundamental es la competitividad de nuestras producciones. Competimos con países como Italia y Portugal principalmente. Es crucial la competitividad a nivel de costes de producción, y eso se consigue en casi un 70% con la compra de una materia prima competitiva. El uso de variedades más productivas y de alto Brix, así como la mejora de las técnicas de cultivo, llevarán a la industria y por ende al agricultor a ser más competitivos y poder desenvolverse con mayor fuerza en los mercados exteriores.
A nivel de producción, ha disminuido el número de productores pero aumentado la extensión media ¿El mercado va hacia la concentración de producción y empresas transformadoras?
Con respecto a la agricultura todo nos parece llevar a una selección natural del agricultor. El que tenga superficies con mayores economías de escala y esté más profesionalizado podrá subsistir. La concentración de las fábricas productores viene principalmente por las dificultades de algunas de ellas, más que realmente por una defensa frente al mercado.
¿Qué elementos habría que mejorar en las conexiones de transportes de la región para abaratar los costes de exportación a mercados lejanos?
Ese es uno de los caballos de batallas del sector y, principalmente en la Vegas Altas del Guadiana, donde se encuentra ALSAT. Estamos muy desaventajados frente a los portugueses y a los italianos con respecto del coste de transporte.
Debemos ser conscientes que nuestra distancia a puerto es mayor y el coste siempre será siempre más alto. Sabemos que la forma de transporte más barata es el ferrocarril o el barco (existen muchos canales de transporte en Centroeuropa). Debemos enfocar las mejoras hacia una mejor infraestructura de ferrocarril. Italia está conectada vía férrea con todo el centro y norte de Europa siendo su transporte bastante más competitivo que el extremeño.
As Pontis, Jacoliva, Ecolibor y Vibel, premiadas por sus AOVE ecológicos
Han recibido los prestigiosos premios Ecotrama de Oro en Córdoba, entre 50 almazaras presentadas, gracias sobre todo a la variedad Manzanilla Cacereña
El aceite de oliva virgen extra ecológico extremeño pide paso en España. Cuatro almazaras de la región (As Pontis, de Eljas; Jacoliva, de Pozuelo de Zarzón; Oleum Viejo, de Mohedas de Granadilla y Ecolibor, de Castañar de Ibor) y cinco de sus marcas han sido premiadas en la XV Edición del Concurso Internacional de AOVE Ecológico ECOTRAMA celebrados en el Monasterio de Pedrique en Pozoblanco (Córdoba).
Se trata de los premios a los mejores aceites de oliva virgen extra ecológicos más prestigiosos de los que se celebran cada campaña en España. En el concurso, organizado por Ecovalia –la asociación de agricultura ecológica andaluza– han participado medio centenar de almazaras. Además, todas las marcas extremeñas recibieron el premio Ecotrama de Oro, los más valorados.
La única almazara de todas las participantes en recibir dos premios ha sido As Pontis, propiedad de la familia Carrasco, y ubicada en el municipio cacereño de Eljas. En pocas campañas, As Pontis, ha situado a la variedad Manzanilla Cacereña en el olimpo de los mejores AOVEs españoles. Sus marcas premiadas han sido Vieiru Ecológico y As Pontis Organic. Se trata de aceites de oliva virgen extra elaborados con aceitunas con muy poco rendimiento a primeros de campaña, para preservar todas sus cualidades y matices.
Otra de las almazaras premiadas ha sido Jacoliva, que dirige Justino Corchero desde Pozuelo de Zarzón, con su El Lagar de Soto-Bio Premium. Elaborado con aceitunas de la variedad Manzanilla Cacereña de recolección en envero, con molienda a velocidad controlada. Presenta un color amarillo con reflejos verdosos, dulce de entrada y equilibrado entre amargo y picante. En nariz, frutado intenso a aceituna verde.
Mientras, Julio Gallego y Olga Jiménez han visto reconocido su gran trabajo desde 1998 en la recuperación de un olivar abandonado con su proyecto Ecolibor, en la comarca cacereña de Los Ibores. Desde 2004 comercializan sus aceites con esta marca. Con varios premios internacionales que acreditan la calidad de sus excepcionales AOVEs, tanto coupage de Manzanilla Cacereña y Cornicabra, como su nuevo Biofenoleum, un monovarietal de Cornicabra con alto contenido en polifenoles. Un proceso de recolección cuidadoso y la molienda en frío que garantiza que el aceite llegue al cliente con todos sus aromas y matices frutados. Sus AOVEs ya llegan a Japón, Alemania, Polonia, Holanda y más países.
Otro de los AOVEs ecológicos premiados es el de la marca Vibel, elaborado por la empresa Oleum Viejo S.L., en Mohedas de Granadilla, que comenzó su andadura en la campaña 2013/2014. Un AOVE que procede de la molienda de aceitunas del norte de Cáceres, de la variedad Manzanilla Cacereña, con rendimientos muy bajos –del 7,6% en la campaña 14/15. Se trata de un AOVE que presenta un frutado verde intenso, con aroma a manzana verde, hierba verde y tomatera, y un extraordinario equilibrio entre amargo y picante.
Las 25.000 hectáreas de arroz extremeño quieren una D.O. para defender su origen
Extremadura quiere sacar más partido a su arroz, que se vende mayoritariamente a granel para vaporizado y con marcas blancas de distribución.
La región es la segunda productora española de arroz, con unas 25.000 hectáreas de cultivo, muy centradas en un 80% en grano largo para vaporizado. El 20% restante es de la variedad japónica, de grano redondo.
Para conseguir más valor añadido al producto, el sector productor y transformador ha decidido crear la Mesa del Arroz de Extremadura, con sede en Don Benito. Además de realizar el seguimiento de campaña y potenciar actividades de I+D, uno de sus futuros objetivos será conseguir una Denominación de Origen para el sector. El arroz extremeño se riega con agua del Guadiana, a diferencia del andaluz, el valenciano o el catalán.
Extremadura produce unas 180.000 toneladas de media cada año con un valor de mercado de 50 millones de euros.
La valenciana Arrocerías Pons, que acaba de comprar Arroces Dorado de Don Benito, y la cooperativa Extremeña de Arroces en Miajadas, son las mayores empresas del sector regional.
Ilustración: © J.C. Florentino
Un self service para las aves de Monfragüe
La Fundación Naturaleza y Hombre abre un muladar en el Parque Nacional que beneficiará a los ganaderos y especies como el buitre negro, buitre leonado, alimoche y el águila imperial.
La Fundación Naturaleza y Hombre (FNYH) va a instalar un muladar en la finca La Parrilla (Cáceres), propiedad asociada al proyecto LIFE+ Club de Fincas por la Conservación del Oeste Ibérico, dentro del Parque Nacional de Monfragüe.
Se trata de un proyecto de conservación y custodia del territorio que se hace en colaboración con propietarios de fincas de Salamanca, Extremadura y Portugal, sumando acuerdos en cerca de 15.000 hectáreas.
Con el objetivo de reforzar las poblaciones de aves necrófagas presentes en el área, la FNYH ha impulsado la construcción de un punto de alimentación suplementaria de más de una hectárea de la que se beneficiarán especies como el buitre negro, buitre leonado, alimoche, milano negro, milano real y águila real.
Gracias a él se conseguirá un punto permanente de alimentación que pretende dar respuesta a uno de los problemas a los que se enfrentan en la actualidad estas aves, como es la dificultad para encontrar alimento.
La construcción de este muladar también supone un gran beneficio para los ganaderos, porque pueden deshacerse de los cuerpos de los animales muertos de una manera sencilla y barata.
Foto: Fundación Naturaleza y Hombre
“Hay posibilidad de nuevos cultivos y variedades de fruta en las Vegas del Guadiana”
Entrevista con
Francisco José Escobar
Presidente de Sol de Badajoz
Desde Valdivia, el Grupo Sol de Badajoz se ha convertido en uno de los gigantes de la fruticultura extremeña y española, con presencia tanto en fruta en fresco como en concentrado de fruta.
¿Cómo ha evolucionado el sector de la fruta en la región en los últimos años y qué retos importantes le queda por acometer?
La evolución ha sido al alza, rápida y constante. La fruta extremeña ocupa un lugar muy destacado dentro de la fruticultura española. Extremadura en una de las principales regiones productoras de fruta de hueso, y nuestra fruta es muy apreciada y demandada en todos los mercados tanto nacionales como internacionales, sobre todo por su sabor y color.
La mejora de las técnicas de cultivos y la implantación de nuevas variedades de fruta (reconversión varietal) ha hecho posible el alargamiento del periodo de comercialización, lo que genera una mayor presencia en los mercados nacionales e internacionales de las empresas extremeñas.
De momento no tengo ningún reto en mente sino aquel de mantener operativo todo el grupo empresarial, favoreciendo con ello el desarrollo económico y social de nuestra comarca.
El Grupo Sol de Badajoz ha puesto recientemente en marcha una fábrica de concentrados de fruta completando el círculo ¿Qué ventajas tiene este proyecto?
La principal ventaja es un mayor aprovechamiento de la fruta de bajos calibres y defectos estéticos, la cual no es aceptada en el círculo comercial para su venta en fresco aunque la misma mantiene la misma calidad de sabor y dureza, pudiendo ser procesada para diferentes usos industriales, como zumo, concentrados, mermeladas, salsas agridulces, etc.
¿Qué le queda por mejorar a la fruta extremeña en los mercados exteriores? ¿Cómo conseguir mejoras logísticas?
Hemos apostado siempre por la internacionalización, pues constituye una estrategia para asegurar la supervivencia de nuestro grupo empresarial de la que depende en gran medida nuestro crecimiento. Uno de nuestros objetivos principales es satisfacer plenamente a nuestros clientes, ofrecerles toda la garantía, calidad y seguridad a la hora de consumir nuestros productos. Contamos con varios sistemas de calidad implantados tanto a nivel de campo como a nivel de central, como son BRC, IFS, GLOBAL GAP, ISO 9001, ISO 10001, así como Producción Integrada. Todos nuestros productos llevan consigo una trazabilidad que va desde la producción en campo hasta su consumo final. La fruta extremeña necesita una promoción eficaz en aquellos mercados exteriores en los cuales su presencia aún no es muy conocida.
Otra cosa a destacar es la necesidad de la creación y agilización de los protocolos de exportación a los países a los cuales aún no es posible exportar nuestra fruta. Se necesitan mejores canales logísticos que permitan una mayor rapidez en la distribución del producto, lo que garantizaría que se mantengan en todo momento las propiedades organolépticas de la fruta.
La OPFH Frutas Salud vinculada a Sol de Badajoz ha sido una de las más activas en la diversificación varietal ¿Hay posibilidad para nuevos cultivos y variedades en las Vegas del Guadiana?
Claro que sí, hay posibilidad de nuevos cultivos y variedades, de hecho este grupo empresarial está introduciendo otros cultivos como el Caqui y la Granada. Continuamente incorporamos nuevas variedades de fruta, que se adapten por sus características a los mercados en los cuales comercializamos nuestros productos. La reconversión varietal es muy importante debido a los constantes cambios en los mercados.
Sol de Badajoz siempre ha sido un grupo activo en la innovación y búsqueda de nuevos proyectos vinculados a la fruta ¿En qué líneas de actividad debería crecer?
Estamos continuamente innovando en maquinaria e instalaciones y la adaptación de las mismas a un objetivo primordial que es el ahorro de costes tanto a nivel de producción como de elaboración en la Central, para poder ofrecer el producto más competitivo al mercado y con más calidad.
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