Ya está en la calle el número 15 de Suroeste, una revista única en el panorama de las revistas de literatura en lenguas ibéricas
La revista es una iniciativa de la Junta de Extremadura, editada por la Fundación Ortega Muñoz y la Editora Regional de Extremadura, que alcanza su número 15
‘Suroeste’ es una revista anual con vocación de diálogo entre las diferentes literaturas ibéricas. Publica textos inéditos de autores que escriben en las diversas lenguas peninsulares y pretende servir como punto de diálogo y unión para todas las literaturas de la península en sus diferentes lenguas, para lo cual publica textos (poesía, narrativa, ensayo y crítica) inéditos y sin traducciones.
En su decimoquinto número, y con el reconocimiento a su singularidad, ‘Suroeste’ deja de presentarse como Revista de literaturas ibéricas para pasar a ser Revista de literaturas en lenguas ibéricas, con lo cual sus páginas se abren también a las colaboraciones de autores de cualquier latitud que se expresen en alguna de las lenguas peninsulares. Este número recoge textos de poesía, narrativa y ensayo. En esencia, una apuesta por el presente y el futuro de la literatura desde una revista que quiere estar también en la vanguardia de la escritura. Además, se incluyen dos encartes de las artistas Lourdes Murillo y Rui Macedo.
‘Suroeste’ nació en 2010 con unos principios firmes: publicar textos inéditos en poesía, narrativa y ensayo, y hacerlo en sus lenguas originales, sin traducción.
Detrás de este concepto prevalecía una idea, transformada en algo así como un símbolo: el lector de ‘Suroeste’ debería hacer el esfuerzo de leer en las diferentes lenguas -castellano, portugués, catalán, gallego-que conforman el mosaico plural de la península ibérica, y esa lectura se transformaría en un paso al frente hacia el entendimiento mutuo.
‘Suroeste’ sigue apostando por la publicación en papel, por la materialidad de la cultura y que tiene como objeto servir de lugar de encuentro entre las diferentes literaturas, las diversas lenguas de raíz latina que existen en la península, que siempre están representadas en la revista y sin traducción (excepto el euskera) para que el lector haga el esfuerzo de caminar hacia el otro, leyéndolo en la lengua en la que originalmente fue concebida.
La revista se distribuye en España y Portugal a través de librerías especializadas. Todos los números están disponibles en la web de la revista para su lectura digital.
Otro de los gigantes de la fruta extremeña, Frutícola Castillo, abrirá una almazara propia en Don Benito
De la fruta de hueso a la aceituna. Los proyectos promovidos por grandes grupos y centrales hortofrutícolas en Extremadura en el sector oleícola no dejan de aparecer. Dentro de la diversificación de sus cultivos, algunas de ellas decidieron hace años apostar por el olivar superintensivo (y el almendro también en algunos casos). Y con ellas, en la apertura de modernas almazaras.
Si hace algunos meses se conocía el proyecto del grupo Sol de Badajoz para abrir una almazara en Villanueva de la Serena con capacidad para molturar 150 millones de kilos de aceituna al año, ahora le toca el turno a Frutícola El Castillo, con sede en Valdivia (Badajoz), para abrir una almazara en el término municipal de Don Benito. El proyecto contaba con el visto bueno ambiental de la Junta de Extremadura desde agosto de 2014, pero fue modificado y obtenido la nueva autorización ambiental en junio de este año.
La industria alimentaria de Frutícola Castillo, SL, ubicada en el término municipal de Don Benito (Badajoz), cuenta con autorización ambiental unificada otorgada por la Dirección General de Medio Ambiente, mediante Resolución de 25 de julio de 2014, publicada en el DOE n.º 160, de 20 de agosto de 2014. La modificación proyectada consiste en la instalación de almazara con una capacidad de producción diaria de 57,6 t/d de aceite de oliva, siendo la capacidad de procesado de la línea de molturación de 16.000 kg/h. La central hortofrutícola (ciruela, melocotón, nectarina, etc) cuenta con una capacidad de tratamiento de 3.000.000 kg al año.
El proceso productivo de la almazara tiene las siguientes fases: recolección; transporte a fábrica; recepción y pesado; almacenamiento en tolva enterrada de recepción; cinta transportadora; despalilladoras; lavadoras; tolvas pulmón con separación de aceitunas del suelo y del vuelo; tolva de espera a molino; molino; termobatido; separación de fases en el decánter integral de funcionamiento a 2 fases (1.º Centrifugación); limpieza de aceite en centrífuga vertical; repaso de alperujo en continuo; almacenamiento temporal de alperujos; almacenamiento de aceite; envasado, etiquetado y expedición. El proyecto de la almazara está previsto que cuente con caldera de biomasa de 300 KWt y de una instalación fotovoltaica de 40 Kw.
La historia de Hortofrutícola Castillo comenzó en la década de los años 60 del siglo pasado de la mano del empresario andaluz Francisco Castillo García que decidió instalarse en la zona del Castillo de la Encomienda donde recibió una parcela de colonos en la que enseguida comenzó a cultivar frutales, entre otros cultivos. En la década de los 90 entran a formar parte sus hijos. Sobre los 90 comienzan sus hijos a formar parte de su proyecto.
Exportación
En el año 2002 se creó la OPFH Grupo Castillo que gestiona unas 1.000 hectáreas de frutales entre propias y de productores asociados. El grupo cuenta en la actualidad con dos empresas: Explotaciones Agrícolas Preciado S.A.T y otra Frutícola Castillo, S.L las que gestionan unas 150 hectáreas propias de frutales repartidas en cuatro fincas: la Encomienda, la Isla, el Esparragal y las Habillas, todas ellas en las vegas del Guadiana, donde el agua y el sol se funden para dar una producción inmejorable en calidad, sabor y color. Y la Central Hortofrutícola Castillo, empresa abierta en 2014 por los hermanos Francisco Castillo Preciado y José Francisco Castillo Preciado, destinada a comercializar su propia producción con total trazabilidad desde el campo hasta la distribución final. La plantilla del grupo está compuesta por unas 100 personas.
Actualmente la empresa cuenta con las certificaciones Global GAP y Producción Integrada. Cuenta con 15.000 metros cuadrados de instalaciones y exporta su fruta a 27 mercados internacionales. Cuenta con cámaras de conservación y frío con capacidad de dos millones de kilos cada una.
Ibercaja presentará el “Informe de la Agricultura y Ganadería Extremadura 2024” el 26 de Noviembre en Mérida
Se trata de uno de los productos editoriales más destacados del sector agrario y ganadero de la Comunidad de Extremadura por su larga trayectoria de décadas. Como todos los años por estas fechas, Ibercaja y la Fundación CB presentarán el “Informe de la Agricultura y Ganadería Extremeña del año 2024”, un libro que, tras más de 40 ediciones, es un referente de consulta del sector agroalimentario de nuestra región. La presentación tendrá lugar el 26 de Noviembre a partir de las 12 de la mañana en el Centro Cultural Santo Domingo de Mérida.
Una herramienta clave con todos los datos sobre la actividad del sector agrario y ganadero regional, sus principales cifras y estadísticas, así como sus grandes cultivos y ganados.
En dicho evento de presentación tomarán la palabra: Raquel González Blanco, Patrona de la Fundación CB; Roberto Ledesma, director territorial de Ibercaja; Antonio Rodríguez Osuna, alcalde de Mérida y aún por confirmar, Mercedes Morán. Consejera de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Sostenible de la Junta de Extremadura.
La presentación del Informe correrá a cargo de Ramón Sanguino, y también tomará la palabra Marcelino Díaz González, bodeguero y enólogo, y reciente Medalla de Extremadura 2025.
A la finalización podremos disfrutar de un aperitivo.
La provincia de Cáceres y Beira Baixa sellan una alianza estratégica para transformar la frontera en oportunidad
Con la firma de la Declaración de Oleiros, la Diputación de Cáceres y la Comunidade Intermunicipal da Beira Baixa crean una Agrupación Europea de Cooperación Territorial con el objetivo de impulsar un desarrollo conjunto en áreas clave como infraestructuras, medioambiente y lucha contra la despoblación
La Raya deja de ser una línea divisoria para convertirse en un eje de cooperación. El pasado 4 de septiembre, en la localidad portuguesa de Sertã, la provincia de Cáceres, representada por la Diputación Provincial y la región lusa de Beira Baixa, por la Comunidad Intermunicipal del mismo nombre, formalizaron su voluntad de caminar juntas en la creación de una eurozona regional más integrada y atractiva. Lo hicieron mediante la firma de la Declaración de Oleiros, un memorando de entendimiento que sienta las bases de la Agrupación Europea de Cooperación Territorial (AECT) Cáceres-Beira Baixa.
Esta nueva figura de colaboración transfronteriza abarca un territorio de más de 25.000 kilómetros cuadrados y una población cercana al medio millón de habitantes, enclavado estratégicamente entre las dos grandes áreas metropolitanas de la Península Ibérica: Madrid y Lisboa.
“La unidad entre territorios y entre agentes políticos de España y Portugal va a ser determinante para seguir reivindicando mejoras, no solo en comunicaciones, sino también en desarrollo rural y servicios”, afirmó el presidente de la Diputación de Cáceres, Miguel Ángel Morales, durante el acto de firma. El dirigente cacereño subrayó que la cooperación con Portugal era una prioridad de esta legislatura, pero no desde el simbolismo, sino desde la concreción: “No en un amor platónico, sino con hechos, con proyectos”.
Un territorio con retos comunes y soluciones compartidas
La iniciativa cuenta con el respaldo unánime del pleno de la Diputación cacereña y la implicación de los municipios de Beira Baixa: Castelo Branco, Idanha-a-Nova, Oleiros, Penamacor, Proença-a-Nova, Sertã, Vila de Rei y Vila Velha de Ródão.
En sus primeras líneas de trabajo, la AECT pondrá el foco en dos grandes áreas: la mejora de las infraestructuras de transporte, con la finalización de la EX-A1 y su conexión con los corredores portugueses IC31 e IC8, y la promoción conjunta de recursos naturales y turísticos, con la Reserva de la Biosfera Transfronteriza Tajo-Tejo como gran emblema.
Además, se abordarán proyectos orientados a:
-Fortalecer la cohesión económica, social e institucional.
-Mejorar la movilidad vial, ferroviaria y los servicios de transporte público.
-Fomentar la innovación empresarial y la cooperación económica.
-Atraer y fijar población en el medio rural.
-Promocionar el patrimonio cultural y natural de la eurozona en mercados exteriores.
-Acceder a fondos europeos para el desarrollo regional.
“El futuro pasa por dejar de vernos como periferias y empezar a vernos como un todo con potencial conjunto”, defendió durante el acto el presidente de la Cámara Municipal de Sertã, Carlos Alberto de Miranda.
Una frontera que se convierte en horizonte
A partir de ahora, comienza la fase técnica. Las vicepresidentas de la Diputación de Cáceres, Esther Gutiérrez e Isabel Ruiz Correyero, ya han iniciado los trabajos con los representantes lusos para definir los estatutos y el modelo de funcionamiento de la AECT, que contará con órganos ejecutivos, deliberativos y una secretaría técnica.
La firma de la Declaración de Oleiros no solo simboliza una nueva etapa en las relaciones entre Cáceres y Portugal. También representa una oportunidad histórica para que la frontera deje de ser un límite y se transforme en un espacio de colaboración, innovación y esperanza. Para los responsables políticos y técnicos implicados, este es solo el primer paso de un “viaje apasionante” en el que, más allá de las dificultades, lo que se juega es el futuro de los pueblos, de su gente, y de una Europa que se construye desde lo local.
Cajalmendralejo, a través del Banco de Depósitos, adquiere la mayoría de la Agencia de Valores GFED
Cajalmendralejo, a través de su filial Banco de Depósitos, ha rubricado en Madrid el acuerdo de adquisición de una participación mayoritaria en GFED Agencia de Valores. La firma contó con la presencia de Dª. María Vázquez, socia histórica de la compañía, que continuará como accionista minoritaria, y de D. Pablo Llamas, Consejero del Banco de Depósitos y Subdirector General de Cajalmendralejo.
El acuerdo garantiza la independencia de gestión de GFED, que seguirá manteniendo su propia identidad, misión y valores históricos, reforzada por la incorporación de Cajalmendralejo, a través del Banco de Depósitos; un socio sólido y alineado con su visión de economía social y cooperación.
Con más de dos décadas de experiencia, GFED Agencia de Valores se ha especializado en la gestión ética de activos y en la administración de patrimonios del tercer sector, fundaciones, instituciones educativas, empresas familiares y endowments. Una vez que se culminen los hitos regulatorios obligatorios, la incorporación de GFED permitirá al Grupo Cooperativo Solventia ampliar y diversificar su oferta financiera en el ámbito de la inversión responsable, consolidando su compromiso con un modelo de banca ética y sostenible.
Fundada en 2005, GFED Agencia de Valores es pionera en España en la gestión ética de endowments y patrimonios del tercer sector. La firma se ha consolidado como un referente en inversión responsable, ofreciendo soluciones a medida en tres áreas clave: gestión ética de carteras, consultoría para la creación y planificación de fondos endowment, y apoyo en captación de recursos para entidades sin ánimo de lucro. Su enfoque combina sostenibilidad financiera y compromiso social, con más de 20 años de trayectoria.
Banco de Depósitos desempeña su actividad bancaria desde el año 1975 en la ciudad de Madrid a través de un modelo de banca tradicional, especializado en la actividad crediticia del ámbito sociocultural, atendiendo principalmente las necesidades de financiación de entidades sin ánimo de lucro y también, en menor medida, las de las economías familiares y de empresas. Banco de Depósitos está igualmente comprometido con la educación a través del desarrollo de los programas educativos de alto nivel.
La industria pública de piñones blancos en Calera de León producirá 32 toneladas al año desde 2026
La comarca cuenta con unas 600 hectáreas de repoblación de pino piñonero
La gran masa de pino piñonero (pinus pinea L) existente en la comarca pacense de Tentudía con epicentro en el municipio de Calera de León, va a tener en los próximos meses una planta industrial para el procesado de la piña y obtención de piñón blanco. Se trata de uno de los frutos secos que siempre ha tenido una mejor cotización en los mercados, con precios en origen que oscilan entre los 36 y los 48 euros/kilo dependiendo de calidades.
Una de las singularidades del proyecto es que está promovido por la iniciativa pública a través de la Dirección General de Gestión Forestal, Caza y Pesca de la Junta de Extremadura. La inversión prevista, con fondos Next Generation. La industria proyectada por la Junta de Extremadura en Calera de León prevé un procesado 800 toneladas/año de piñas, y una producción de 32 toneladas/año de piñón. La capacidad de producción de la planta es de 2,4 toneladas/día. El valor anual de la producción de la planta si se alcanzarán las 32 toneladas anuales superaría los 1,2 millones de euros al año. Está prevista su puesta en marcha en 2026.
La planta de 700 metros cuadrados de superficie se encuentra cercana a uno de los mayores montes públicos de la provincia de Badajoz, que cuenta con unas 600 hectáreas de repoblación de pino piñonero. Estará ubicada a unos 450 metros al sureste del municipio, con acceso por el camino de la Dehesa Boyal. La zona de la parcela donde se ubicará el proyecto actualmente carece de uso y antiguamente se trataba de un campo de fútbol. La planta contará con una nave almacén de 147 metros cuadrados, entre cámara frigorífica y almacenamiento.
Descascarillado
El proceso industrial hasta la obtención del piñón es laborioso. También se construirá una solera de 2.200 metros cuadrados para la recepción y extendido de las piñas al sol. Una vez abiertas las piñas, se introducirán en la nave industrial para proceder al desgranado (separación del piñón de la piña). Tras el desgranado, el piñón pude ser envasado para su venta con cáscara o bien seguir con el proceso de producción. Además del cascado o descascarillado del piñón, hay que proceder al cepillado del mismo mediante harina de serrín o polvo de arroz, un lavado del mismo por inmersión y el secado del mismo mediante secadero por aire. Un enfriado a temperatura ambiente se procede a su selección manual y su envasado en varios formatos. El almacenaje siempre debe realizarse en cámara de frío.
Biomasa
El equipamiento energético de la planta supone uno de sus mayores costes iniciales. La planta de Calera de León va a contar con una caldera de biomasa, para el secado de los piñones, de 201 kW de potencia, y equipo split industrial para la cámara frigorífica de 13,5 kW de potencia frigorífica. También contará con una instalación fotovoltaica sobre la cubierta de la nave, para autoconsumo, con una potencia de 50 kW. La potencia eléctrica total instalada en la industria será de 179,2 kW.
El municipio de Calera de León ha estado muy vinculado al pino y el piñón en los últimos años con la creación del Museo del Piñón en una de las dependencias del Conventual Santiaguista de la localidad y con la Feria del Piñón desde hace trece años en la primera semana de diciembre.
España cuenta con unas 400.000 hectáreas de pino piñonero que se enfrentan a importantes desafíos climáticos, de plagas y de mano de obra. Castilla y León, con las provincias de Valladolid, Segovia y Ávila en cabeza, es la mayor productora.
Desde el sector productor e industrial del piñón, presente en el Grupo Operativo GO Pinea, se ha detectado en los últimos años una sensible disminución de la producción de piñón. Atribuida a las sequías repetidas y el ataque de un insecto invasor de reciente introducción que se alimenta de piñas y piñones de coníferas (Leptoglossus occidentalis Heidemann).
FMC ha sido galardonada en la VI edición de los premios empresariales “Campus Mare Nostrum 2025”
El pasado 12 de noviembre tuvo lugar el acto oficial de entrega de los Premios Empresariales Campus Mare Nostrum 2025, que reconocen el compromiso y la colaboración del tejido empresarial con el ecosistema universitario del Campus de Excelencia Internacional Mare Nostrum.
En esta edición, FMC Agricultural Solutions fue galardonada con el “Premio Fomento CMN” de la Universidad Politécnica de Cartagena, en reconocimiento a su contribución en el desarrollo de soluciones tecnológicas para el sector agroalimentario. El galardón fue entregado por el rector de la UPCT, Mathieu Kessler, en su discurso destacó la labor de la Cátedra FMC Agricultural Sciences en favor de la transmisión de conocimiento a nivel global, de apoyo al sector en formación y capacitación técnica, y en la promoción de talento con becas para estudiantes y de investigación, que contribuyen a incentivar la agricultura en la Región de Murcia.
«El vínculo con las empresas, y estar alineados con las necesidades del tejido empresarial, es esencial para nuestra Universidad», ha recordado durante el evento el rector de la Politécnica de Cartagena, destacando los diez años de funcionamiento de la cátedra de FMC en la UPCT, contribuyendo a la publicación de «estudios punteros en fertirrigación y protección de cultivos y a la formación de más de 300 técnicos de empresas agrícolas», según comentó.
Fabián Gordillo Lemus (Sectorial de Aceite de Oliva de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura): “La gestión agrupada de olivares de pequeño tamaño es una propuesta que vemos con interés”
Entrevista con
Fabián Gordillo Lemus
Presidente de la Sectorial de Aceite de Oliva de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura
¿Cómo se afronta la nueva campaña 2025/2026 desde el punto de vista de la cosecha estimada y precios?
Las cooperativas afrontamos la campaña 2025/2026 con prudencia. Las previsiones apuntan a una cosecha menor respecto a la pasada campaña, que puede estar entre un 10% y un 15%, debido a la meteorología registrada. Este verano tuvimos unas temperaturas muy altas, incluso por la noche, que han afectado al olivar. Ese descenso de la producción puede ser incluso mayor si no llueve a principios de otoño.
Desde Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura apostamos por una gestión responsable, reforzando la comercialización conjunta y la calidad del producto, para trasladar seguridad a los socios y estabilidad a los mercados.
Desde cooperativas se ha apoyado la norma de calidad aprobada por el Ministerio de Agricultura que permite la retirada obligatoria de aceite en caso de caídas pronunciadas de los precios ¿Qué efecto práctico esperan que tengan?
Entendemos que es una herramienta necesaria para aportar estabilidad al mercado en momentos de fuerte volatilidad. Hay que remarcar que se trataría de una herramienta de autorregulación que se activaría si se detecta un desequilibrio en el mercado, no sin ningún motivo. Porque lo que se busca con esta medida es evitar hundimientos puntuales que penalizan a todo el sector y generar un marco de mayor equilibrio para los productores y de seguridad para los consumidores.
En muchas cooperativas extremeñas ya conviven dos modelos de olivar: el tradicional, mecanizable o no, y los nuevos de superintensivo o seto. ¿Cómo conllevan las cooperativas estas dos realidades tan diferentes?
Es cierto que en Extremadura conviven modelos de olivar muy distintos. Las cooperativas tenemos la ventaja de ser estructuras flexibles que agrupan a explotaciones heterogéneas, lo que nos permite dar cabida a todos los sistemas productivos. El olivar tradicional representa un patrimonio social, económico y ambiental de enorme valor, mientras que los modelos superintensivos aportan competitividad y eficiencia. El reto es gestionar esa diversidad sin dejar a nadie atrás. Para ello apostamos por la profesionalización, la innovación y la comercialización conjunta, de manera que cualquier socio, independientemente del tipo de olivar que tenga, encuentre en su cooperativa la herramienta para defender mejor su producción en el mercado.
Algunos expertos abogan por fomentar la gestión agrupada de olivares de pequeño tamaño, para hacer frente al relevo generacional y a los costes fijos. ¿Sería factible desarrollarlo en algunas cooperativas?
Sería factible, es factible y lo estamos desarrollando ya. Desde Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura hemos iniciado este año un plan de fomento de nuevas formas de gestión de tierras por parte de las cooperativas agroalimentarias extremeñas, que está analizando explotaciones agrarias y tierras infrautilizadas o abandonadas susceptibles de gestión cooperativa.
Ante la creciente problemática del abandono de tierras, el envejecimiento de la población agraria y las dificultades de acceso a la tierra para los jóvenes, este plan propone estudiar e implementar nuevas fórmulas de gestión cooperativa que faciliten la continuidad de la actividad productiva.
Creemos que la gestión agrupada de olivares de pequeño tamaño es una propuesta que vemos con interés porque responde a dos desafíos fundamentales: el relevo generacional y la reducción de costes. No es una fórmula sencilla, ya que requiere voluntad de los agricultores y un marco jurídico y organizativo claro, pero sí es factible en algunas cooperativas donde ya existe confianza y experiencia en proyectos conjuntos.
El cooperativismo es el espacio natural para impulsar estas iniciativas, porque ofrece cercanía, transparencia y capacidad de generar economías de escala.
En un contexto de explotaciones cada vez más atomizadas, caminar hacia modelos de gestión compartida puede ser clave para garantizar la viabilidad de muchos olivares y asegurar su futuro.
Molino de Zafra solicita agua del río Guadajira para regar 81,7 hectáreas de sus almendros en Feria (Badajoz)
La empresa Dieta Mediterránea, Aceites y Vinagres, SA., más conocida por su marca Molino de Zafra, fue una de las primeras almazaras en Extremadura que diversificó su producción apostando también por la almendra. Un producto en auge en Extremadura pero que hace 13 años, cuando comenzó su plantación de almendra, no resultaba tan común.
Ahora la almazara ha presentado ante la Dirección General de Sostenibilidad de la Junta de Extremadura la solicitud para la concesión de aguas superficiales del río Guadajira para el riego de 81,7 hectáreas de almendros en la finca La Cigüeña en la localidad pacense de Feria. El trámite administrativo se remonta a hace varios años. La autorización administrativa para la concesión de aguas para riego corresponde a la Confederación Hidrográfica del Guadiana.
El volumen a solicitar de agua para el riego de los almendros es de 50.000 m³/año, lo que se corresponde con una dotación de 611,45 m³/ha-año. Al ser de aguas superficiales la pretensión es utilizar la balsa para almacenar el agua antes de comenzar el riego y usar esa agua durante los meses de abril a julio.
Molino de Zafra ha logrado sinergias entre su producción propia de almendras y su elaboración de AOVES. Así entre su portfolio de productos cuenta con almendra frita de la variedad Guara con Aove, una variedad premium de almendra, frita y bañada con aceite de oliva virgen extra (AOVE) de la más alta calidad. Estas almendras, de secano y calibre superior a 14, son muy valoradas por su sabor, textura crujiente y su color dorado. Fritas con AOVE, su sabor se intensifica. También cuenta entre sus productos con harina de almendra, almendra pelada y sin pelar.
En el año 2021, sus responsables aseguraban a Caudal de Extremadura que “somos almendricultores desde hace 8 años y fuimos la primera gran superficie de Extremadura en plantación ecológica. Nuestro objetivo siempre fue producir la materia prima, como hacemos con la aceituna- y transformarla para llegar al mercado final del consumidor”.
DCOOP abrirá una almazara en Pueblonuevo del Guadiana ante el fuerte aumento de la producción en las Vegas Bajas del Guadiana
Con la integración en 2017 de ACOREX, la mayor cooperativa oleícola de España, el Grupo DCOOP dio un paso clave en su expansión territorial que ya abarca varias regiones españolas en numerosas áreas de actividad agrícolas y ganaderas. Ahora da un paso más en su estrategia de crecimiento en Extremadura con su proyecto de apertura de una almazara en Pueblonuevo del Guadiana, para dar respuesta al gran crecimiento de hectáreas de nuevos olivares en superintensivo y en seto de sus socios extremeños.
El pasado 8 de agosto se publicaba en el Diario Oficial de Extremadura la resolución de la Dirección General de Sostenibilidad, por la que se formula informe de impacto ambiental del proyecto de almazara. Se trata de la construcción de una almazara con una capacidad de producción de aceite de 120 t/día, con una capacidad de molturación de aceitunas de 6.000.000 kg/año, lo que supondrá unas producciones anuales de 1.200 toneladas de aceite, 4.500 t de alperujos y 300 toneladas de hueso.
Las operaciones que se realizarán en la almazara serán las de recepción y descarga de las aceitunas en tolvas, limpieza y lavado de aceitunas, pesaje mediante báscula de pesada continua, almacenaje en atrojes, molienda, batido, centrifugación horizontal (sistema continuo de dos fases) y centrifugación vertical y almacenamiento de aceite.
Tecnología
La almazara contará con 2 líneas de extracción continua de aceite de oliva en dos formadas por 4 molinos tipo martillos, 2 bancadas, 2 bombas de masa a batidoras, 2 batidoras de 24.000 kg cada una de ellas, 2 bombas inyección de masa, 2 decánter de dos fases de 300 t/día cada uno de ellos, 2 cajones de orujo, 2 tamices de aceite, 2 bombas de orujo, bomba de pasta, 2 centrífugas de 4.000 l/h. Contará con caldera de biomasa con un consumo anual de 270 t de hueso de aceitunas procedente de la propia almazara. La bodega estará formada por 9 depósitos de almacenamiento de 178.000 litros.
A finales del 2024, la directora general de ACOREX, Lucía Julián García, aseguraba a CAUDAL DE EXTREMADURA que “el incremento de hectáreas principalmente de olivar, ha sido exponencial. Llevamos varios años comercializando aceituna a través de DCOOP, primer productor oleícola mundial, y cooperativa de la que formamos parte. Dado el aumento de hectáreas de este cultivo, tenemos como proyecto para este 2025 la construcción de una almazara, para dar cabida a todas las producciones de olivar de socios, y agricultores de la zona”.
DCOOP ya contó con otra cooperativa socia extremeña en el sector de aceituna de mesa y aceite de oliva, San Antonio de Padua en Malcocinado, que finalmente decidió salirse del grupo y seguir en solitario. También cuenta con presencia en el sector ganadero regional, integrando a la cooperativa Caprisurex de caprino ubicada en Fuente de Cantos,
Facturación récord
La cooperativa agroalimentaria DCOOP, que tiene su sede en Antequera (Málaga), ha alcanzado en el año 2024 los 1.554,95 millones de euros de facturación, la cifra más alta de su historia, gracias especialmente a las altas cotizaciones del aceite de oliva en los mercados.
Por secciones, en Aceite se facturó en 2024 un total de 955,435 millones de euros. En cuanto a aceituna de mesa, cerró 2024 con una cifra de negocio de 133,740 millones de euros. El conjunto de actividades olivareras de Dcoop sumó 1.104,45 millones de euros en 2024, lo que supone el 71,03 % del total de la cooperativa.
Además de su presencia en el mercado de graneles a nivel nacional e internacional, también mantiene su fuerte apuesta por el envasado con unos 150 millones de litros entre Mercaóleo y Pompeian. Esta ultima una de las marcas de mayor penetración en el mercado de Estados Unidos.
Además de aceite de oliva y aceituna de mesa, DCOOP cuenta con una destacada actividad en sectores como vino, cereales, frutos secos, ovino, caprino y suministros.
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