Autor: extremadura21
Las ayudas de la PAC llegan a 2,7 millones de hectáreas en Extremadura, con olivar, cereales y pastos en cabeza
El FEGA ha presentado los resultados de la última campaña de las ayudas de la PAC, la de del año 2025, segmentada tanto por hectáreas de cultivos como por tipos de ayudas y por comunidades autónomas. Una radiografía actualizada de la realidad agrícola española donde Extremadura destaca por número de perceptores -la cuarta región del país- como por hectáreas de cultivos cubiertas.
Según los datos del FEGA, en el año 2025 se han presentado en Extremadura un total de 43.097 solicitudes de la PAC, de un total de 582.085 en toda España. Dichas solicitudes abarcan un total de 2,78 millones de hectáreas en el caso de Extremadura y 22,06 millones de hectáreas en toda España. Extremadura es la cuarta de España en número de solicitudes y la cuarta también en hectáreas cubiertas por las ayudas de la PAC.
En cuanto a los cultivos que cuentan con cobertura en las solicitudes de la PAC en la región, los pastos permanentes con 1,71 millones de hectáreas serían los más importantes, seguidos de 226.699 hectáreas de olivar, los barbechos con 143.703 y pastos temporales con 136.348 hectáreas. Los cereales también tienen una posición clave entre las ayudas de la PAC con 78.933 hectáreas de trigo blanco, avena con 66-709 y cebada con 52.578 hectáreas.
Otros cultivos importantes entre las ayudas de la PAC destacan el viñedo con 66.894 has, maíz con 27.852 has, frutos secos con 27.850 has, frutales con 26.830 has, tomate para industria con 24.566 has, arroz con 20.856 has y tabaco con 6.438 has.
En total, las hectáreas de secano que abarcan las ayudas de la PAC llegan a las 2,51 millones de hectáreas y las de regadío llegan a 251.271 hectáreas.
Hectáreas declaradas
A nivel nacional, las ayudas PAC llegaron a 582.085 agricultores y ganaderos para 2025, tercera campaña en la que se aplica el Plan Estratégico Nacional 2023-2027.Estas solicitudes comprenden cerca de 22,1 millones de hectáreas declaradas, ligeramente inferiores en un 0,5% a las de la campaña anterior 2024, según el Ministerio de Agricultura.
Según el informe del FEGA, el número de explotaciones agrarias que solicitan las ayudas mantiene la tendencia a la baja de los últimos años, con un descenso del 2,7% en la campaña PAC 2025 con respecto a la precedente. La dinámica de los últimos años es que haya menos explotaciones solicitantes, pero las explotaciones son de mayor dimensión.
El importe total de las ayudas directas para la campaña PAC 2025 asciende a unos 4.889 millones de euros, que las CC.AA. podrán abonar en forma de anticipos a partir del 16 de octubre, y que serán pagados en su práctica totalidad a más tardar el 30 de junio del próximo año 2026.
De las solicitudes de la PAC, la gran mayoría incluye al menos una ayuda directa de las recogidas en el Plan Estratégico Nacional 2023-27 (PEPAC): la ayuda básica a la renta para la sostenibilidad y sus pagos complementarios (redistributivo y joven agricultor y agricultora), los ecorregímenes y las ayudas asociadas.
Conforme a los datos comunicados por las CC.AA. al Fondo Español de Garantía Agraria (FEGA), el 81% de los agricultores y ganaderos solicitantes de la ayuda básica a la renta ha pedido algún ecorrégimen, dos puntos más que en la campaña de 2024.
En términos de superficie, se han solicitado ecorregímenes para 19,2 millones de hectáreas, lo que representa el 88% de la superficie total declarada en la Solicitud Única para la ayuda básica a la renta para la sostenibilidad (ABRS). Esta superficie es muy similar a la solicitada en la campaña 2024.
En cuanto a las ayudas asociadas, que se conceden vinculadas a una determinada producción, la superficie solicitada se ha incrementado en el caso del arroz, debido a la mayor disponibilidad de agua para riego que ha elevado las siembras, y de los frutos secos.
La venta de Líder Aliment a la catalana Fragadis abre nuevas oportunidades a las empresas extremeñas de alimentación en el Arco Mediterráneo
La principal empresa extremeña del sector de la distribución alimentaria, Líder Aliment (Spar y Al Lado) ha pasado a manos de la empresa catalana Fragadis, con sede en La Canonja (Tarragona), para crear la mayor licenciataria del mercado español de las enseñas Spar y Eurospar con más 420 tiendas y que se acercará a los 700 millones de euros en ventas en este año 2025.
Con esta compra, Fragadis contará con más de 250.000 metros cuadrados de superficie de venta entre tiendas propias y de franquiciados, un modelo muy extendido por Líder Aliment en Extremadura. En el último año, los beneficios de Fragadis triplicaron a los de la empresa extremeña. Líder Aliment era una de las tres mayores cadenas de distribución alimentaria de Extremadura por superficie de venta al público, por detrás de DIA y por delante de Mercadona.
Fragadis cuenta con una red de 220 supermercados (186 establecimientos Spar y Eurospar, y 31 supermercados Economy Cash) ubicados principalmente en Cataluña (Tarragona, Lleida y Sur de Barcelona), la Comunidad Valenciana y Aragón. Mientras que Líder Aliment, concentra su red de 200 tiendas sobre todo en Extremadura y Andalucía Oriental (Sevilla, Huelva y Cádiz). Líder Aliment, desde hace más de 20 años, cuenta con dos plataformas logísticas en el Polígono de Los Caños de Zafra (Badajoz) de más de 25.000 metros cuadrados.
La operación abre nuevas oportunidades a las empresas y cooperativas extremeñas de alimentación en un mercado de gran dinamismo como el del Arco Mediterráneo, principalmente Cataluña y Comunidad Valenciana.
Dirección
Tras la compra de la empresa extremeña, sus responsables actuales (Oscar Marín y Francisco Peces) continuarán dirigiendo el negocio en Extremadura y Andalucía ya bajo el paraguas de Fragadis, en coordinación con el director general de esta última, Oscar Planas. Manteniéndose los planes de expansión que Líder Aliment tenía especialmente en la comunidad andaluza. La cadena extremeña también había anunciado su entrada en el mercado castellano-manchego, en provincias limítrofes con Extremadura como Toledo o Ciudad Real. Ambas compañías se integran en la central de compras Euromadi.
En los últimos años, Fragadis no ha parado de crecer vía compras, aunque todas ellas en Cataluña y el arco mediterráneo. En 2014 compró 57 tiendas de Miquel Alimentació en la Comunidad Valenciana; en 2018 compró 58 supermercados de la alicantina Sucesores de Pedro Soriano Buforn y ya en el 2024 integró a 30 supermercados de la enseña Econmy Cash del grupo Kuups Design International en varias provincias de la Comunidad Valenciana, Murcia y Albacete. La presencia de Líder Aliment en la Comunidad Valenciana alcanza ya los 90 supermercados y casi 100.000 metros cuadrados de superficie de venta.
La compra de Líder Aliment supone un salto cualitativo en la estrategia del grupo al estar su sede central a más de 900 kilómetros de la mayoría de sus tiendas en Extremadura y Andalucía. La presencia de Líder Aliment en Andalucía ha sido también clave en la operación.
En la operación, Líder Aliment ha contado con el asesoramiento financiero de Arcano, de Pinsent Masons como asesor legal y de Tagus como asesor fiscal. Mintras, la Guard Advocats ha actuado como asesor legal y Albacar Assessors como asesor fiscal de Fragadis.
A partir de ahora, será la cacereña Tambo -con seis supermercados en la capital cacereña, dos Hipercash en Casar de Cáceres y Miajadas, y una tienda de alimentos congelados, Ártico- la empresa de distribución extremeña con sede social y fiscal en la región de mayor peso.
Grupo Atlántica cierra 2024 con unos resultados de crecimiento y una hoja de ruta clara hacia 2030
El Grupo Atlántica, dedicado a la creación de soluciones naturales para la agricultura, compuesto por varias empresas especializadas en bionutrición, bioestimulación y biocontrol, ha cerrado 2024 con un crecimiento sostenido.
La empresa familiar de Villena, que el pasado julio traspasó la Dirección General a la segunda generación, Javier Salguero y Marcelo Montilla, basa su actividad en el compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la excelencia en sus productos para crear una agricultura sana, y a la vez competitiva que pueda llevar salud y bienestar a las personas a través de soluciones eficaces para agricultores de todo el mundo.
La compañía alcanzó un EBITDA consolidado de 10,6 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 10,9% respecto al año anterior, marcando un récord histórico. Las ventas consolidadas se situaron en 47,6 millones de euros, consolidando un crecimiento de un 19,4% en los 2 últimos años. Este crecimiento se ha producido gracias a la consolidación de sus mercados tradicionales y la expansión en nuevos mercados como Brasil, Turquía y USA.
El beneficio después de impuestos ascendió a 6,97 millones de euros, un 13% superior al de 2023, mientras que el patrimonio neto creció hasta los 31,2 millones de euros.
Estos resultados consolidan al Grupo Atlántica como referente mundial en el sector, con una hoja de ruta clara para los próximos años, con un crecimiento sostenido por el Valor Humano, y traducido en su plan estratégico denominado AgroSphere 2030, que tiene como objetivo duplicar cifras de negocio, preservando los valores fundacionales: expansión orgánica, agricultura data-driven e innovación en los modelos de servicio al agricultor.
Durante 2024, el Grupo destinó 1,9 millones de euros a inversión, principalmente en la protección de su propiedad industrial y en nuevos desarrollos innovadores.
En este marco, ha impulsado distintas líneas de trabajo orientadas al desarrollo de nuevas aplicaciones agronómicas, el estudio de compuestos funcionales de origen natural y la optimización de formulaciones innovadoras.
Asimismo, la compañía ha fortalecido su capacidad tecnológica mediante la incorporación de herramientas que favorecen la transferencia de conocimiento desde el laboratorio hacia entornos operativos.
El talento natural es el mayor activo del Grupo, y por ello, reforzó su compromiso con las personas, incrementando la plantilla media un 6,6% hasta los 208 empleados, y hoy en día, mantiene varias posiciones abiertas para cubrir.
Políticas de desarrollo profesional, de cuidado y vigilancia de la salud y la seguridad, así como la mejora continua en la conciliación son las principales herramientas del Grupo para cuidar a todas las personas.
Atlántica Agrícola ha dado un paso adelante en sostenibilidad y transparencia, iniciando el proceso para publicar en 2026 su primer Informe EINF (Estado de Información No Financiera). Esta iniciativa responde a la voluntad del Grupo Atlántica de hacer de la Sostenibilidad un pilar estratégico de presente y futuro.
El plan estratégico 2025–2030 se apoya en cuatro ejes clave:
-Consolidación internacional: refuerzo y expansión de sus filiales en América Latina, Norteamérica, Asia y África.
-Innovación en productos: desarrollo de biosoluciones con alto valor tecnológico y sostenible.
-Alianzas estratégicas y clientes clave: fortaleciendo relaciones a largo plazo y anticipando nuevas necesidades del mercado.
-Gestión responsable: integración de criterios ESG en todas sus operaciones.
El tomate chino de Xinjiang, a 10.750 km de las Vegas del Guadiana, pone en jaque al tomate de industria extremeño
Para el futuro del tomate de industria extremeño, el sector con más valor exportador de la región, tiene tanta importancia la climatología de cada campaña como lo que ocurre a 10.750 kilómetros de la Vegas del Guadiana. A esa distancia se encuentra la región autónoma de Xinjiang, en el noroeste de China, convertido con sus casi 34.000 hectáreas en uno de los mayores productores de tomate de industria de todo el mundo. Y a precios muy bajos que atraen cada vez más el interés de grandes grupos envasadores de tomate y productos derivados.
Para la campaña del 2025, está previsto que se hayan plantado en torno a 43.670 hectáreas de tomate en China, tanto en Xinjiang como en Mongolia interior y Gnsu y Ningxia, para una producción estimada de 5,1 millones de toneladas. Xinjiang se ha convertido en la mayor zona productora de China, con la industria estatal XPCC liderando el sector. Una zona que comenzó el cultivo y procesamiento de tomate en el año 1978 con la ayuda de industriales italianos. Actualmente sus productos de tomate se exportan a 80 mercados, tanto de Europa como de Asia, África y Oceanía. La organización World Processing Tomato Council calcula que China representará casi el 23% de la producción mundial de tomate.
La exportación masiva a bajos precios de tomate de china procedente de la región de Xinjiang está teniendo un efecto directo en la bajada de los precios del concentrado a nivel mundial. Las empresas y cooperativas transformadoras extremeñas, y con ellos los propios productores que les venden su producción, ya lo están notando. Y advirtiendo desde hace tiempo.
Advertencias
Antes del inicio de la actual campaña del 2025, el presidente de la Sectorial de Frutas y Hortalizas de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura y presidente de ACOPAEX, la mayor cooperativa productora de tomate industria, ya lo advertía a CAUDAL DE EXTREMADURA. “Las crecientes importaciones de tomate chino afectan muchísimo a todo el sector, cuyas consecuencias estamos viendo ya, con un importante descenso en el precio del tomate concentrado. Habría que poner en marcha aranceles y exigir al tomate procedente de China los mismos controles de calidad que tiene el tomate europeo. Nos tenemos que enfrentar a una competencia desleal, que irá a más, porque la producción china de tomate está creciendo, inundando el mercado a bajos precios”.
Uno de los mayores industriales del tomate en Italia, Francesco Mutti (Grupo Mutti), aseguraba el año pasado que «deberíamos detener la importación de pasta de tomate de China o añadir un impuesto del 60% para que su coste no sea tan diferente a los de aquí”.
En el año 2024, un documental de la cadena británica BBC aseguraba que hasta 17 productos de tomate que llegaban a los supermercados del Reino Unido y Alemania como italianos en realidad procedían de China. ”La mayoría de los tomates chinos provienen de la región de Xinjiang, donde su producción está vinculada al trabajo forzoso de la minoría uigur y otras minorías. La ONU acusa al Estado chino de tortura y abusos . China niega que obligue a la gente a trabajar en la industria del tomate y afirma que los derechos de los trabajadores están protegidos por la ley. En 2021, EE.UU. prohibió las importaciones de este producto alegando el trabajo forzado de la minoría uigur.
El que primero alertó de las consecuencias del tomate barato de Xinjiang fue el profesor James Cockayne, de la Universidad de Nottingham, en julio del 2022, con su informe titulado “Cómo hacer que las sanciones a Xinjiang funcionen”. Según dicho informe, “Xinjiang es el origen de alrededor del 18 % del comercio mundial de productos procesados derivados del tomate, pasta de tomate y salsa de tomate. Gran parte de estos productos se destinan a Europa, especialmente a Italia, donde se transforman y reexportan a mercados y compradores occidentales, incluidos gigantes agroalimentarios como Kraft Heinz, Unilever, PepsiCo y Nestlé. El acceso a mano de obra barata y, en ocasiones, coaccionada, ha sido fundamental para su competencia en materia de costes”·, aseguraba el informe.
La picota alcanzó el 77% del producto certificado en la DOP Cereza del Jerte esta campaña
El Consejo Regulador de la Denominación de Origen Protegida Cereza del Jerte cerró a primeros de agosto una campaña “muy positiva”, con unas cifras de certificación de 300.000 kilos de cereza y un millón de kilos de picota. Unos datos que superan los obtenidos en el año 2024, en el que la producción se vio muy afectada por las lluvias caídas durante los meses de recolección.
En este sentido, el presidente de la Denominación de Origen Protegida Cereza del Jerte, José Antonio Tierno, ha celebrado que la campaña de este año “no se ha visto afectada negativamente por la meteorología”. “A diferencia de años anteriores, no se han registrado pérdidas significativas porque la climatología ha acompañado y no ha dañado al fruto, lo que ha permitido desarrollar la campaña con normalidad y buenos resultados”, añade el presidente.
En total, la D.O.P Cereza del Jerte ha certificado 1.300.000 kilos de producto, con gran protagonismo del buque insignia de esta Denominación de Origen: la picota. “El balance general de la cosecha resulta muy satisfactorio. Especialmente, las cifras alcanzadas por la picota, que en esta campaña ha experimentado un crecimiento respecto al año pasado”, expresa Tierno.
Una campaña que ha destacado, además, por la calidad del producto certificado. En este sentido, la D.O.P Cereza del Jerte trabaja para garantizar al consumidor la excelencia de este fruto del norte de Extremadura a través de un riguroso proceso de selección.
Las cerezas del Jerte se exportan actualmente a unos 25 países, la gran mayoría europeos, con Reino Unido como su mercado estrella.
“Sólo las mejores cerezas y picotas del valle reciben la certificación, y los ciudadanos pueden identificarlas en el mercado a través de la contraetiqueta que acompaña a cada caja. Un año más, la cosecha de este año ha destacado por su sabor dulce y sabroso y su textura crujiente. Solo se ha visto ligeramente afectado el calibre, como consecuencia de las altas temperaturas, inusuales para esta época del año”, explica el presidente de la D.O.P.
Nuevas variedades
Asimismo, esta campaña se ha visto afectada positivamente por la incorporación de las nuevas variedades de cereza certificada: Burlat, Van y Lapins. Después de 30 años, la DOP Cereza del Jerte solicitó la modificación de su pliego de condiciones para hacer frente a la reducción de la producción experimentada durante las últimas campañas.
“No obstante, esto debe considerarse como el primer paso en un período de adaptación, dado que se trata de la primera campaña en la que se incorporan nuevas variedades certificadas, por lo que es probable que el crecimiento de la producción tenga un mayor impacto en los próximos años, siempre que la climatología lo permita”, indica Tierno.
De igual manera, el presidente del Consejo Regulador ha añadido que, en términos generales, “la incorporación de nuevas variedades ha tenido un impacto positivo en la campaña, ya que ha permitido disponer de producto certificado durante un período más prolongado en el mercado, lo que se traduce en una mayor visibilidad para la D.O.P. Especialmente, ha tenido un gran protagonismo la variedad Lapins, que ha supuesto un 30 o 40% del total de la producción de cereza”.
Además, como novedad, este año las variedades de cereza más tardías han coincidido en el mercado con las cuatro variedades de picota amparadas por la Denominación de Origen: Ambrunés, Pico Negro, Pico Limón y Pico Colorado. Esto ha supuesto “una gran oportunidad para que el consumidor conozca, de primera mano, las diferencias entre la cereza y la picota, y que pueda escoger así qué consumir según sus gustos y preferencias”, concluye el presidente de la D.O.P.
El gigante del plátano canario Martimar compra la extremeña Gévora Fruits con el objetivo de comercializar 10 millones de kilos fruta de hueso
Del plátano de Canarias a la fruta de hueso de las Vegas del Guadiana. Uno de los gigantes en producción y comercialización del plátano de canarias, la empresa Martimar, ha anunciado la compra del 100% de una de las empresas frutícolas más conocidas de Extremadura, Gévora Fruits S.L. (antigua Fruyvago). La nueva empresa se llamará Martimex, y contará con una central hortofrutícola de 14.000 metros cuadrados y cerca de 100 hectáreas de cultivo de fruta de hueso propias.
“Martimar, conocida por ser líder en producción y comercialización de plátano de Canarias, da un paso significativo en su expansión al sector de la fruta de hueso en Extremadura. Esta transición marca un hito en nuestra trayectoria y refuerza nuestro compromiso con la diversificación y el crecimiento sostenible”. A finales del mes de julio el Boletín Oficial del Registro Mercantil ya incluía el nombramiento del nuevo administrador único, Francisco Enrique Riego Ramos y la nueva denominación social, Martimar Extremadura S.L.
Campaña actual
El sello del nuevo grupo ya se ha notado en la campaña actual de fruta del 2025. “Estamos orgullosos del arduo trabajo realizado en la finca para sacar adelante la campaña de 2025 en un tiempo récord. A pesar de los desafíos, hemos logrado obtener resultados excepcionales, con un objetivo de comercialización para 2025 de 4 millones de kilogramos, de los cuales más de 1,5 millones serán de producción propia. A largo plazo, aspiramos a alcanzar una producción de 10 millones de kilogramos”, aseguran en Martimex.
Martimex comercializará sus productos bajo dos marcas propias, VERNO y SAKURA, que han sido sometidas a un proceso de restyling para adaptarse a esta nueva línea de productos de fruta de hueso. Además, se pretende realizar una venta cruzada de fruta de hueso y el resto de productos de Martimar, tanto a través de nuestras sedes en Málaga y Sevilla como de forma directa (Origen-Destino).
Fincas propias
Martimar lleva trabajando en la distribución de frutas y verduras en el sur de España en los últimos 55 años. Lo que comenzó como un pequeño puesto de plátanos y tomates canarios en el mercado municipal de Écija en Sevilla se ha convertido en un gigante hortofrutícola, plátanos y bananas. En el año 2024 comercializó un total de 41,8 millones de kilos de producto. De ellos un 47% de plátanos y bananas; un 23% de verduras, patatas y cebollas¸ un 18% de frutas, sandías y melone y un 10% de exóticas. Martimar cuenta con una producción en fincas propias de 6 millones de kilos de plátano que está en proceso de ampliación. También importa de forma directa bananas desde Colombia, Costa Rica y Ecuador.
El grupo Martimar facturó en el año 2024 un total de 47,8 millones de euros, contando con 7.000 metros cuadrados de instalaciones en mercados centrales, 2.400 palets de almacenamiento y 70 cámaras frigoríficas.
Dispone de fincas propias de plataneros y centros de empaquetado en Gran Canaria, Tenerife y la Palma, así como delegaciones comerciales en Mercasevilla y Mercamálaga. Recientemente, ha ampliado sus instalaciones en Mercasevilla, incorporando una nave con 12 cámaras frigoríficas para la maduración de plátano de Canarias y una nueva sala de envasado. Este avance permitirá mejorar la logística y potenciar su oferta para las grandes cadenas de distribución, así como el Canal Horeca también.
Con la operación de compra de la extremeña Gévora Fruits, Martimar busca abrir nuevos mercados internacionales y consolidar su presencia en el mercado nacional, con cada vez más presencia en la gran distribución, ampliar nuestro liderazgo en la zona sur española.
Publicado el primer volumen de 2025 de la Revista de Estudios Extremeños
La revista, con raíces desde 1927, es referente en historia, literatura y arte de la región
Esta edición confirma su apuesta por un diseño renovado y busca expandir su alcance, mostrando la riqueza cultural de Extremadura al mundo
En esta cita anual, la Revista de Estudios Extremeños ha sacado a la luz en número 2025/1, con el lema Palaba e Imagen, y fue presentado el pasado 1 de octubre en el Museo de Arte Contemporáneo Helga de Alvear de la capital cacereña.
La cultura de nuestros días atiende a las relaciones entre la palabra y la imagen, en las que se convocan a escritores, ilustradores, artistas plásticos, poetas o performers, y que confirman la proyección que disfruta el cómic, la novela gráfica y la ilustración que hoy se escribe y dibuja en nuestra comunidad, insertas en la mejor cultura contemporánea que se hace en español y en Europa.
La Revista de Estudios Extremeños, que nace en el año 1927, tiene una solidez y un prestigio adquirido con los años, siendo la revista de cultura extremeña que trasciende lo regional y llega a través de los suscriptores e intercambios con otras revistas a universidades, centros de investigación y asociaciones de medio mundo.
Constituye, a día de hoy, la mejor base de datos de investigación extremeña en el área de humanidades -80 años de edición han cosechado alrededor de 2300 artículos y 1300 reseñas- para conocer y profundizar en nuestra identidad cultural.
Fiel a ese espíritu, en esta nueva etapa, se ha acometido una puesta al día con diversos cambios: la maquetación se ha renovado y modernizado, pretendiendo una mayor legibilidad; se incorpora el color en las reproducciones; divide cada número en tres secciones que vertebran su contenido: Académica, con los estudios que son la esencia de la publicación, Efímera, donde se propone un escaparate de la edición del entorno extremeño, y Contemporánea, donde se ofrece un panorama temático, a partir de reflexiones, conversaciones o análisis de la alta cultura que se desarrolla hoy en Extremadura.
Por otro lado, la Revista ha llamado la atención ya de decenas de profesores e investigadores de fuera de la región, que participan actualmente con la aportación de algún estudio. Superando además la cifra de 100 suscriptores y de 300 referencias en universidades y centros de todo el mundo.
El cultivo de melón y sandía resiste con 900 hectáreas en Extremadura pese a los bajos precios en origen
Hace varias décadas, allá por mediados de los años 90 del siglo pasado, Extremadura llegó a ser una gran potencia en la producción de melones y sandías en España. Era habitual ver los trailers cargados de melones y sandías extremeños rumbo a Mercamadrid o a zonas más famosas en su comercialización como Villaconejos para ser vendidos como propios. En aquellos años el cultivo podría alcanzar las 7.000 hectáreas entre melón y sandía. La gran mayoría en secano aún.
En poblaciones como Valdehornillos, Vivares, Los Guadalperales, La Albuera o Almendralejo llegó a ser un cultivo con gran protagonismo y muy apreciado por la calidad de sus melones y sandías fuera de la región. Con variedades y calibres singulares en muchos casos. La falta de relevo generacional en un cultivo exigente; la entrada de nuevos cultivos más mecanizados; los graves problemas de precios en origen y comercialización que siempre ha tenido estos productos han relegado su cultivo a las cifras actuales.
La realidad del cultivo de ambos cultivos hoy en día en la región es bien diferente por varios motivos. En las últimas campañas, la media de extensión del cultivo oscila entre las 500 y las 800 hectáreas para el melón y las 260 a 300 hectáreas para la sandía. En el año 2024, último con datos cerrados, se produjeron unas 13.800 toneladas de melones en la región y unas 10.000 toneladas de sandías.
Según los datos del Ministerio de Agricultura, en la actual campaña de 2025 se habrían sembrado en España unas 21.600 hectáreas de sandías, concentrando Andalucía (con Almería como gran protagonista) el 60% del total nacional, seguida de Castilla-La Mancha con el 16%, Comunidad de Murcia con el 12% y Comunidad Valenciana en menor porcentaje. Cada vez más, el sector de la sandía debe competir con las grandes producciones tempranas de Marruecos.
En el caso del cultivo del melón, la superficie en esta campaña del 2025 a nivel nacional habría sido de 16.600 hectáreas, de las que Castilla-La Mancha (con Ciudad Real como protagonista) concentra el 34%, mientras que Murcia se quedaría con el 25% y Andalucía con el 22%.
Precios en origen
Uno de los mayores problemas a los que se enfrentan los productores de melón y sandía es la gran diferencia entre los precios en origen y los de venta al público del producto. Especialmente en las ventanas de comercialización más avanzadas, a finales de agosto y septiembre. Según ASAJA Castilla-La Mancha, región donde esta campaña se han cultivado más de 12.000 hectáreas de melones, el diferencial entre los precios de origen y los de destino pueden alcanzar el 400%. La imposibilidad de un almacenamiento largo del producto y la gran atomización de la comercialización obliga en muchas ocasiones a malvender el producto o incluso dejarlo en el campo sin recoger.
Como ejemplo, mientras a primeros de agosto era fácil encontrar en fruterías y grandes cadenas de distribución precios del melón por encima del euro/ kilo, en las lonjas como la de Manzanares (Ciudad Real) sus precios oscilaban entre los 0,08 y 0,22 €/kg según categoría, mientras que la sandía no superaba los 0,10 €/kg en sus variedades más comercializadas. Precios que ni tan siquiera llegan a cubrir costes y que explican también la pérdida de su relevancia en la Comunidad de Extremadura en busca de cultivos más rentables por hectárea.
El consumo de sandía y melón se caracteriza por una marcada estacionalidad, entre los meses de mayo y septiembre, que coincide con las campañas de recolección. Aunque cada vez es más común encontrarlo durante todo el año en las fruterías, con origen en otros mercados como Brasil. Según datos del Ministerio de Agricultura, los hogares españoles consumieron 663,5 millones de kilos de melón y sandía entre junio de 2024 y mayo de 2025, lo que supone un 8,6% más que el año anterior y 52,5 millones de kilos más. Por regiones, Extremadura, Castilla-La Mancha y Castilla y León son los hogares donde más se consumen melones y sandías.
Kubota presenta soluciones de agricultura inteligente de nueva generación en Agritechnica 2025
La agricultura está avanzando más rápido que nunca, impulsada por el aumento de los costos, los retos laborales, los nuevas normas medioambientales y las realidades del cambio climático. Sin embargo, estas presiones también traen oportunidades para un crecimiento más inteligente y sostenible. En Agritechnica 2025, Kubota presenta su respuesta: el Kubota Group Solutions Hub.
En el centro del stand de Kubota, el Group Solutions Hub es tanto una vitrina como una puerta digital a un mundo de innovación. Reúne la visión de Kubota para el futuro de la agricultura sobre tres pilares estratégicos: automatización, sostenibilidad y conectividad, todos unidos bajo el tema Agricultura Inteligente.
El tamaño adecuado
Cada solución exhibida demuestra que el cambio no solo es necesario, sino alcanzable cuando está diseñado para satisfacer las necesidades reales de los agricultores.
Kubota demuestra cómo la automatización pasa del concepto a la realidad. El pulverizador autónomo KFAST proporciona pulverización precisa en huertos y viñedos, reduciendo insumos y aliviando la escasez de mano de obra. Para los agricultores de cultivos extensivos, la plataforma ROBOTTI ya está disponible en la red de distribuidores, ofreciendo un versátil portaherramientas robótico utilizado en más de dieciséis países. El nuevo M7004 autónomo extiende este enfoque a los tractores convencionales, permitiendo operaciones automatizadas con flexibilidad y eficiencia. La nueva cortadora autónoma eléctrica Giro Cero completa la gama, ofreciendo una solución flexible para usuarios residenciales, de paisajismo y comerciales, con modos manuales y autónomo. Además, el Tractor todoterreno, ganador del CES® 2025 Best of Innovation Award, demuestra cómo la experiencia de Kubota en hidráulica y robótica puede superar los desafíos del terreno montañoso y colinoso, abriendo oportunidades donde antes la mecanización era imposible.
La sostenibilidad no es un complemento en Kubota, es un motor de innovación. Los visitantes pueden descubrir tecnologías diseñadas para ayudar a los agricultores a reducir el impacto ambiental y al mismo tiempo proteger la rentabilidad. El implemento UV Boosting utiliza luz en lugar de químicos para fortalecer la resistencia de las plantas a enfermedades, heladas y sequía. Combinado con la precisión de KFAST y la eficiencia de ROBOTTI, estas soluciones permiten a los agricultores cumplir con regulaciones y expectativas sociales en evolución mientras construyen un futuro sostenible para la agricultura.
Dentro del Group Solutions Hub, la conectividad toma forma a través de Kubota Farm Solutions, que une máquinas, datos y servicios en un sistema inteligente. Este enfoque va más allá de conectar equipos: crea un ecosistema donde cada herramienta trabaja en armonía para una agricultura más eficiente e inteligente. Socios como Bloomfield Robotics agregan imágenes y análisis impulsados por IA, proporcionando información a nivel de planta y convirtiendo los datos del campo en inteligencia precisa y procesable.
Kubota Sync transforma cada implemento ISOBUS en un nodo inteligente, mientras que los nuevos Tellus 700 y Tellus 1200 Universal Terminals actúan como centros de comando intuitivos, dando a los operadores control total sobre implementos y operaciones de campo. Los datos recogidos a través de Kubota Sync fluyen de forma segura a Kubota FarmCentre, una plataforma única que integra datos de máquinas, agronómicos y de servicio para proporcionar una visión completa de las operaciones. Estas tecnologías garantizan que los equipos Kubota no solo trabajen más duro, sino más inteligentemente – y juntos.
En Agritechnica 2025, el Group Solutions Hub encarna el compromiso de Kubota con el progreso. Combinando automatización, sostenibilidad y conectividad en soluciones prácticas, escalables y accesibles, Kubota demuestra que la agricultura inteligente ya no es una visión lejana: está aquí hoy, adaptada a cada agricultor. Kubota sigue apoyando a los agricultores en cada paso del cambio tecnológico.
La nueva campaña apunta por encima de las 80.000 tn de aceite si acompañan las lluvias de otoño
La nueva campaña oleícola 25/26 ya ha comenzado oficialmente desde el pasado 1 de octubre con similares interrogantes a los de anteriores campañas, tanto en precios en origen como en la producción prevista. Lo que se avecinaba en España y Extremadura como una de las mayores campañas en años con el paso de los meses se ha ido ajustando debido a diferentes factores como un verano muy caluroso, la falta de lluvias en septiembre y problemas sanitarios como por ejemplo el Prays en Extremadura. Más aceituna en los olivos que el año pasado pero más arrugada y con menores rendimientos iniciales a comienzo de campaña. En la campaña 2024/2025 hay que recordar que la producción en la región fue de 77.877 toneladas de aceite, de las que 70.650 tn de la provincia de Badajoz. En la 23/24 fueron 68.680 tn en la región.
Según Alfonso Montaño, oleólogo de CTAEX, aseguraba a finales de septiembre que “presumía hace meses de campaña récord, pero entre el prays y ahora que no llueve veo la situación más complicada. Hay más aceituna que el año pasado pero necesitan el agua para sintetizar el aceite. Los rendimientos que estoy viendo son bajos, con aceitunas arrugadas. Todo dependerá de las lluvias de las próximas semanas, en cantidad. Lo que sí creo es que toca un año por encima de la media, no se si por 80.000/ 83.000 tn”.
Grandes cooperativas productoras apuntan a una buena campaña. Dependerá también de la aceituna que vaya a verdeo según precios y de la que salga a molturarse a almazaras de fuera de la región. La subida en la producción de aceite en la provincia de Cáceres, gracias en parte a la mayor campaña de Manzanilla Cacereña, también será clave en alcanzar el umbral de las 80.000 tn. Sin ser récord histórico, podría ser una de las tres mayores campañas habidas.
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